浅议领导者如何发现部属的潜能

及时发现部属的潜能,是领导者在调动部属积极性过程中必然会遇到的一个重要问题。潜能相对于显能来说,是属潜在的素质。在尚未与客观对象发生作用时,处于相对静止状态。因而不容易发现。但它一经作用于客观对象,就会表现得十分活跃,此时发现它就很容易。作为领导者要努力把握潜能的这一特性,积极创造有利于部属发挥潜能的动态机遇和条件,并从中对部属的潜能情况加以考察。     

浅谈人的需要与职工思想政治工作

李瑞环同志在《关于职工思想政治工作的若干问题》一文中指出:“企业思想政治工作要从人的积极性上看问题,不能就经济谈经济,见物不见人,要把协调关系,理顺情绪的工作放在应有的位置上,把职工的积极性充分地调动起来,并合理发挥出去”。调动和发挥职工积极性不能不注意职工内在的个性特点和需要,以及激发正确的动机和满足合理的需要所产生的效应。本文就人的需要与职工思想政治工作做一探讨。     

论企业管理中的激励士气(之一)

“激励”一词,作为管理心理学的术语,指的是激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性问题。社会主义企业是一个为了共同目标和利益而汇集起来的人群组合体。在一个企业里,人是主体,任何目标都要靠人来达成,因而企业必须调动人的积极性,把职工的智慧和力量都集中到企业的目标上来。那么,怎样才能把企业全体职工的力量集中到这个目标上呢?这就有“动力”问题,这种动力包括三个方面:内在动力、外界压力和吸引力。内在动力指在社会主义制度下,职工所具有的正确世界观、人生观和主人翁精神。这是人的积极性的决定因素,也是十分重要的激励因素。外界压     

领导者影响力与精神文明建设

领导者影响力，即领导者在领导行为过程中，直接或间接影响和改变他人心理和行为的能力。领导者影响力按其性质可分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是通过领导者的职务、地位、权力等外在力量，依靠法制和奖惩作为手段加以实施的。在一个正式团体中，这种影...     

简谈困难企业调动职工积极性问题

当前企业要走出困境,深化改革,把企业搞活,把生产搞上去,提高效益,核心问题是如何调动职工的积极性、主动性和创造性,才是解决这一问题的根本办法。就当前的形势和任务来讲,要调动干部职工的积极性必须从以下几个方面下功夫。 一、调动职工的积极性,企业思想政治工作必须围绕困难作文章。     

论领导者的人格力量

论领导者的人格力量邹积慧领导者是各级机关、各种组织和各企事业单位中的决策者和管理者，在实现其决策和管理功能时，领导者的权力起着重要的作用；但还有许多非权力的因素也发挥着重要作用，领导者的人格力量就是诸多非权力因素之一，它对领导者的决策、管理等起着十分...     

略论工资水平问题

谈起工资水平,人们往往以为就是职工的平均工资。全面地看,它应包括这样几个方面:一是工资基金的水平,即工资总额的大小;二是全体职工平均工资的总水平;三是不同产业、不同工种、不同岗位职工的平均工资水平;四是不同地区职工的平均工资水平。实际上,第三、四项既是工资水平问题,也是工资关系问题。什么样的工资水平才算合理呢?有的同志认为,在我国目前情况下,低工资就是合理的工资水平。因为低工资既可以增加国家积累,又可以扩大就业,这是加快国民经济发展速度的必要条件。有的同志认为,高工资才是合理的工资水平。因为只有高工资才能高消费,尽快改善人民生活,调动职工生产积极性,同时也只有高工资才能较快地扩大市场需求,促进     

浅谈民政局长的非权力性影响

什么是局长的非权力性影响呢？笔者认为，领导者或管理者依靠自身的品德、学识、气质，以及工作绩效和表率作用等，自然形成的一种影响力，就是非权力性影响。在以“为民解困、为民服务”为宗旨的民政工作实践中，局长的非权力性影响力尤为重要。     

推行目标管理 实现企业与职工双赢

当前,企业的绩效考核在一定程度上还存在考核定位模糊,绩效考核缺乏科学性,考核方法不完善,绩效考核缺乏有效的沟通与反馈机制,没有起到考评的实际作用等等,目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效,有助于改进组织结构和职责分工,目标管理有利于调动职工的主动性、积极性、创造性,改善人际关系,简化管理程序,提高管理水平,目标管理能公正评估员工,为人事决策提供重要依据,所以,推行目标管理有利于实现企业和职工的双赢。     

领导者:用好“自我认知”

<正>自我认知是领导者必须具备的素质。领导者良好的自我认知能力是顺利开展工作的基本前提。自我认知影响着领导工作的方方面面,一个成熟稳重的领导者总是对自己具有清晰明确的自我认识,通过自我观察、自我体验、自我控制、自我提升,不断提高自己的能力素质,增强自信心,发挥领导影响力。GE公司认为,一个领导者必须包含以下四种基本素质:一是自我意识。     

经济体制改革中企业实行的股份制、承包制和租赁制

随着经济体制改革的深入和发展,人们提出了对生产资料全民所有制的改革,有一部分人主张实行股份制,认为股份制是国有企业改革的目标模式。有的则主张国有企业实行多种形式的承包制或租赁制,以此把经营管理权同所有权适当分开。通过这些措施在不同的方面和不同的程度上,实行对生产资料社会主义全民所有制的改革,以便从这一根本问题上冲破旧的经济体制,把政企职责分开,使企业真正成为相对独立的经济实体,独立核算,自负盈亏,扩大企业经营自主权,进一步确立广大职工在企业中的主人翁地位,调动职工的积极性,把原来的国有企业搞活,这是经济理论界…     

人文学科管理中规章制度与领导者个人作用的关系

人文学科科研单位的一般目标是完成基本的科研任务,提供社会所需要的一般的科研成果。而最高目标则是产生精品、大师、巨人。实现最高目标,既要依靠规章制度,又要依靠领导者个人的作用。总的方向应该是,让所有的规章制度越来越符合精品、大师、巨人产生的规律,让管理越来越多地依靠规章制度,依靠法治。而与此同时,一定要重视领导者个人素质的重要性,要在单位形成良好的道德风气、学术风气、学术氛围、学术传统,要靠文化的作用、传统的作用来提升领导者的素质。     

案例教学法在法学教学中的运用

案例教学法可以培养学生的内在素质和能力,调动学生的课堂积极性和主动性,是一种重要的教学方法。案例教学应当遵循一定的原则,本文从案例材料的选取、教师的作用,以及案例教学的具体运用等方面对案例教学法进行了阐述。     

私人性与公共性--公共权力的两重属性及其归宿

本文试图从私人性和公共性角度来分析公共权力的属性,并探讨公共权力的合法归宿。本文认为公共权力的私人性是公共权力的主体依赖性特征,它具有不断占有社会资源的倾向,这一倾向容易造成对他人的支配,成为控制性权力,给社会造成严重后果。本文分析了公共权力公共性的本质,并提出应该以公共性为价值目标用行动权等概念来重新解释和构建公共权力。     

塑造职工喜欢的企业形象

企业如何塑造一个在职工心目中所喜欢的企业形象,这对调动职工的积极性有着极为重要的作用。有关学者研究。可从四个方面加以努力: ①培养企业职工对自己所在企业的认同感,树立“自己的企业”形象;②争取职工的信任感。树立“可以依托和归属的企业”形象;③激发职工的自豪感,树立“值得骄傲的企业”形象;④引起职工的愉快感,树立“融洽的工作环境”的形象。其中由认同感产生的“自己的企业”形象,是这一受     

我国科技资源共享的制约因素及解决对策

资源共享是一项复杂的系统工程,受到一系列因素的制约:共享成本从根本上影响共享主体参与共享的积极性;共享客体自身的时效性、地域性及易损耗性在一定程度上对共享活动的开展造成阻碍;政策法律环境、网络环境、信息环境和平台环境等因素也对资源共享活动的推广造成制约.研究表明,主体制约因素起决定性作用,客体因素则通过影响主体决策发挥作用,而环境因素则会影响主体的决策,改变或减少客体自身属性带来的制约.基于此,在共享过程中,要确立以"政策为导向,利益为纽带"的共享机制,调动主体共享积极性;通过完善科技资源管理体制建设,合理配置科技资源;重视科技资源共享平台建设,营造良好的共享环境.     

和谐社会背景下的政治责任建设

政治责任意味着政治领导者份内应做之事和没有做好份内之事所应受的谴责和惩罚。社会主义国家政治权力依然存在异化的可能,这就要求作为权力行使者的政治责任主体对人民负责,由人民评价他们履行政治责任的情况,并决定他们是否应当受到惩罚。政治领导者能否践履政治责任关系到人民对政治权力的认同,进而影响到政治权力的合法性、政治秩序的稳定性和社会的和谐状况。进一步讲,建设和谐社会的过程,也是建设责任社会的过程,政治责任是和谐社会的题中之义。但现实政治中,政治责任建设仍然存在着不尽人意的现象。政治责任主体不明确,党政干部责任、集体和个人责任、正副职之间的责任、不同层级之间的责任不清楚;政治责任评价主体不明确,政治责任评价主体单一,人大、媒体作用颇微,社会团体依然没有成为对党政干部和人大代表履行政治责任情况的真正评价主体,同体责任追究代替了异体责任追究;政治责任追究程序不清晰,特别是宪法、法律关于人大对政治责任主体的追究程序难以启动。这些问题影响了党和国家在人民心目中的形象,给社会带来了不和谐声音。政治责任建设任重道远。要进一步培养政治领导者的政治责任感,改革和完善党的领导方式和执政方式,强化政治责任追究机制,这是政治责任建设的有效途径。     

“激励”浅论

所谓激励,就是激发人的动机,发掘人的内在潜力,开发人的能力。激励是利用人类需要本性促进人的思想和行为发展变化的一种手段。行为科学研究表明,在通常的情况下,一个人的能力与其实际的绩效并不完全一致,还受其动机的影响。而动机的强弱是由激励决定的。因此,当一个人的能力一定时,其绩效的大小,是由激励程度决定的。服从于公式:绩效=能力×动机(激励)。从此式可知,企业管理中的一个关键问题,是如何激发职工的工作动机,有效地调动职工的积极性。本文拟从管理心理学的角度,结合管理工作中的实践,就目标导向激励,物质奖励激励和心理按摩激励问题,作一浅述。一、管理工作中的目标导向激励心理学研究表明,一个人有无明确的目标,行为的效果大不一样。目标对人的行为有引发、导向     

社工机构行政领导者素质简析

社会工作行政领导者是指社会工作行政机构中的领导,是社会工作机构中主管社会福利服务职能的承担者,他们依法行使国家的权力,组织和管理社会工作行政任务（张曙,2003）。既然领导这么重要,那么在社工行业仍不成熟的中国,社工行政领导者需要什么样的素质来开展工作呢？这是一个面待解决的现实问题。笔者认为这种素质既是一种品质,又是一种能力,还是一种行为。总的来说,它就是品质、能力、行为三者的统一。     

政治权力的反思与重构——基于女性主义国际关系理论视角

政治权力是政治学与国际关系等社会科学中的一个核心概念,其中权力可以视作手段、目的、关系过程与行为结果。女性主义国际关系理论对政治权力的认识、发现并批评了古典政治哲学与现实主义政治权力观的不足,在再认识的基础上,对政治权力的载体、目标和话语等进行了深刻反思,相应地从内涵、认知、目标等方面对政治权力进行重构。本文认为,政治权力的主体价值,是使政治权力的领导者构成得以重塑,而女性主义国际关系理论则推动了区域化与全球治理进程,促进了国际关系民主化。