建立和完善母子公司体制中的企业集团统计报表制度

当企业由工厂制改制为公司制,由单一产品发展成为跨地区、跨行业,集产业、贸易、金融为一体的大型企业集团,并形成以资本为纽带的母子公司体制后,应建立与之相适应的管理体制和运行机制。在集团母公司和各子公司中建立并完善企业集团统计报表制度是企业在集团化进程中不可缺少的基础管理工作之一。     

浅谈企业集团财务控制体系的构建

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,做到稳定的可持续发展,集团母公司必须根据总体规划要求对集团范围内的资源进行合理的配置.由于企业集团内母子公司关系是以资本为主要连接纽带的,集团子公司独立的法人地位以及集团内多层委托代理关系决定了只有从财务角度实施管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体,进而利用企业集团组织优势,通过集团资源综合配置效益的最大化,实现集团资本的保值和增值.因此,对于企业集团而言,构建一个合理的内部财务控制系统,以切实改进和加强内部财务控制与监督就显得尤为必要.     

合并会计报表的编制程序及方法

合并会计报表是反映控股公司 (母公司 )和其附属公司 (子公司 )组成的企业集团为一个会计主体 ,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础 ,由母公司编制的综合反映企业集团经营成果、财务状况及其变动情况的会计报表。合并会计报表是“视企业集团为单一会计主体” ,从企业集团的整体出发 ,反映整个企业集团的财务状况、经营成果和资金流转情况。合并会计报表是母公司以子公司的个别会计报表为基础编制的 ,因此 ,在编制合并会计报表时 ,对母公司和子公司的关系进行了规定。即母公司和子公司只有满足下列三个基本前提时才可以编制合并会…     

呼伦贝尔盟首家旅游集团日前成立

呼伦贝尔盟首家旅游经济联合体一呼伦贝尔旅游集团日前在呼盟的海拉尔市正式成立。集团由母公司和全资子公司及松散层企业共同组成，其中：母公司为呼伦贝尔百合生态有限责任公司，全资子公司分别为呼盟海拉尔旅游总公司、呼盟中国国际旅行社、呼盟中国旅行社。注册资本金为６０１５万元。 呼伦贝尔旅游集团，通过以资本为纽带和强强联合后，发挥集团优势，将牵动呼盟旅游市场的快速发展，并将提高呼盟旅游业的综合实力，使旅游业真正成为推动呼盟经济健康发展的新增长点。呼伦贝尔盟首家旅游集团日前成立@娜仁图雅$呼盟企调队     

浅谈母公司如何监控子公司财务

近些年来,许多企业集团扩张速度非常快,管理链条不断延长,母公司对子公司的管理愈加重要,如何监管和控制子公司变成集团企业需要研究的重要课题。母公司监管的对象和范围是其控股子公司,监管手段之一是监控子公司财务。监管的总体方式以监管机构审批备案和向监管对象——企业派驻财务总监相结合为宜;监管的内容主要有资金、资产、费用、收入及利润分配、财务报告五大项。     

企业集团发展顺利 存在问题不容忽视

实施大公司、大集团战略是国有大型企业改革和发展的一项重要选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”，这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。贵州省企业集团的发展状况如何，存在哪些问题，据对全省29家企业集团的调查显示，目前我省企业集团的发展总体上是比较顺利的，但也存在一些值得洋意的问题。     

衢州市企业集团发展探索

近年来，衢州市企业集团显现出资产规模较快扩大，出口销售总额加速增长，创新能力加快增强，多元化经营格局初步形成等显著特点，发展势态良好，一批优势龙头企业为核心的企业集团正在国民经济中显现出主导作用。但在其快速发展的同时，仍存在着资产规模偏小、资金紧张、技术创新能力不足等问题。建议通过发挥资本纽带作用，完善融资体系，加大科技投入等措施，实现衢州市企业集团“十二五”期间进一步发展。     

广西企业集团的现状、问题及对策

党的十五大明确提出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。研究广西企业集团的发展现状，分析存在问题，加快企业集团建设，对促进广西国民经济稳步健康发展具有一定意义。     

浅谈如何做好大集团合并统计报表工作

一、合并会计报表和汇总统计报表的含义及作用 1.合并会计报表的含义及作用.合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表.财务上合并报表的范围包括资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等.     

黑龙江省企业集团发展现状与问题

据黑龙江省企业调查队对全省１０６家企业集团跟踪调查结果显示：２０００年全省企业集团规模扩大，实力增强，生产经营强势增长，经济效益明显提高，改革建制取得成效。 一、基本情况 １、半数以上的企业集团为国有绝对控股，但所占比重略有下降。从母公司控股情况看：１０６家企业集团中国有绝对控股企业集团５７户，占５３．８％，集体绝对控股１３户，占１２．３％。 ２、以制造业为主营行业的企业集团占据全部企业集团的半壁江山，但所占比重有所下降。从企业集团主营行业看：以制造业为主营行业的企业集团为５５户，占５１．９％，其…     

衢州市企业集团发展探索

近年来,衢州市企业集团显现出资产规模较快扩大,出口销售总额加速增长,创新能力加快增强,多元化经营格局初步形成等显著特点,发展势态良好,一批优势龙头企业为核心的企业集团正在国民经济中显现出主导作用。但在其快速发展的同时,仍存在着资产规模偏小、资金紧张、技术创新能力不足等问题。建议通过发挥资本纽带作用,完善融资体系,加大科技投入等措施,实现衢州市企业集团"十二五"期间进一步发展。     

强化行政事业单位国有资产管理

行政事业单位资产是国有资产的重要组成部分，管好用好这类资产对于促进经济和社会的发展有重要意义。但长期以来，在行政事业国有资产管理工作中存在着一些问题：一是产权观念淡薄，认为国有资产属部门、单位所有，随意处置、调拨国有资产。如某行政单位没有通过评估，也...     

对合并财务报表实务操作的研究思考

一、合并财务报表概述合并财务报表,是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。合并财务报表的编制者或编     

对企业集团指标核算的几点认识

企业集团是以母体企业为核心,以产权联结为主要续带,并以产品、技术、经济等多种纽带,把多个企业、单位联结在一起,具有多层结构的经济联合体.     

完善国有企业和公司法人治理结构的两点思考

一、如何解决所有者“缺位”问题目前流行的“国有资产授权经营”的做法 ,是由国有资产管理部门在对这些企业原有资产进行清产核资的基础上 ,向“企业”（实际是指公司的“内部人” ,在大多数情况下是董事长或总经理）颁发授权证书 ,由后者以所有者代理人的身份全权经营授权范围内的国有资产。但这样做的弊端是把公司法人治理结构中股东大会与董事会之间的信任托管关系和董事会与高层经理人员之间的委托代理关系混淆起来了 ,使前述法人治理结构中因双层“嵌套”关系而形成的所有者与经营者之间的制衡关系变成实际上的“内部人”对自己进行的…     

加强技术改造 加快结构调整──浙江米赛丝绸集团以技改促企业发展的调整

浙江米赛丝绸集团公司是以浙江制丝一厂为基础，以资产经营为纽带，通过全额投资和参股等形式组建起来的省批企业集团。近七年来企业围绕产品结构调整，加大技术改造力度，使企业生产水平上了一个新的台阶。目前企业生产能力达到年产500吨白厂丝，40万件真丝针织服装，100万米绸缎；拥有职工2600余人。形成了以发展高档次成衣产品为主导的、初具规模的“制丝──织绸──炼染──成衣”一条龙的新生产线，其生产的Z／17梅花牌白厂丝一直保持着国家银奖的荣誉，一些新开发的真丝针织服装等产品也打开市场，企业生产经营保持着良好的发展态势…     

川、鄂、闽大企业集团的比较

一个国家(或地区)综合实力的强弱,经济竞争力的大小至关重要,而主导经济发展的关键又是该国(地区)大企业(集团)的集中度及其核心竞争力如何,本文通过川、鄂、闽大企业集团(本文中的大企业集团是指营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企业集团,下同)的比较分析,透视四川大企业集团发展的一些问题.对四川实现新的跨越、全面建设小康社会,做大、做强四川大企业集团,提出一些思考和建议。     

切忌舢板焊大船

目前我国企业集团的发展总体 上是比较顺利的，中央关于“抓大”的各项政策正在贯彻实施，但也存在一些值得注意的问题，如不及时解决，将直接影响到企业集团的健康发展： １．企业集团盲目扩张，贪大求快。企业集团的发展、扩张主要采取两种途径，即内部扩张和外部扩张，前者是通过企业资本积累，凭借自身的技术、资金、管理等优势向相关产品、产业扩张；后者是通过资产并购、重组，将别的企业拿出来。目前有部分企业集团是在内部管理水平无相应提高的情况下，通过外部扩张，盲目推行多角化战略，迅速膨胀为大企业集团。这种快速催肥形成的…     

青海企业集团经济主导作用日益显现

随着全省经济发展、改革不断深化,青海省企业集团从无到有,从小到大,逐步成长。一批颇具影响力和竞争力的企业集团以优势企业为核心,以资本为纽带,以市场为导向迅速发展,经营能力和发展能力明显增强,在国民经济中的主导作用日益显现。     

关于实施企业集团战略中几个问题的思考

勿庸置疑，当今世界各国综合国力的较量．直接表现为代表国家利益的若干巨型或超巨型企业集团在国际市场上的对抗。目前，世界500强企业中已有230余家涉足我国市场。某些行业国际跨国公司已经占据主导地位，挑战在国门！我们怎么办？党的十五大提出了“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”的战略决策，但在实施中出现了一些问题，若不引起我们的高度重视，必然直接影响到这一战略决策预期目的的实现，本文仅就其中的几个问题提出自己的看法，与同行商榷，一、政府行为自觉不自觉的…