电子商务时代的竞争结构分析

美国哈佛大学商学院教授迈克尔.波特认为,企业的赢利潜力是由其所处行业的吸引力及其在行业中所处的竞争地位决定的,他提出的行业竞争结构分析的五种作用力模型为分析传统工业企业竞争结构,帮助企业选择行业和制定相应的竞争战略做出了贡献。将波特的行业竞争结构模型应用于分析电子商务时代企业的竞争结构,给我们展示了新的竞争法则。“速度”、“创新”等软性的因素成为建立进入障碍和有效阻止进入的重要因素以及竞争优势的主要来源,企业必须从价值创造和核心专长上建立自己的长期优势。     

政府、产业环境、顾客与企业合作创新

合作创新是企业突破系统边界的外部技术协同活动,外部环境通过政府支持、行业竞争程度、竞争企业战略相似性、顾客参与等因素对合作创新系统及其绩效产生影响。通过对山东省、山西省、北京市等地的139家企业进行问卷调查,以合作创新绩效为因变量,政府支持、行业竞争程度、竞争企业战略相似性、顾客参与度为自变量,采用因子分析、多元回归分析等方法进行实证研究,发现政府支持度、产业竞争程度、顾客参与度三个变量与合作创新绩效呈正向促进关系,而竞争企业战略相似性则与合作创新绩效呈反向关系。     

当前媒体竞争的三个通用战略

在市场机制作用下,媒体作为竞争主体,应该按照市场规律引入企业竞争战略。对媒介行业竞争经常采用的3个通用战略———成本领先、别具一格和集中一点进行了分析,指出了在选择这些战略时应注意的问题。     

顾客价值创新:战略分析的基点

传统的战略分析是以竞争为基点的。其目的是如何比竞争对手做得更好。在这种思维指导下 ,企业经营往往产生竞争激烈、市场不敏感、反应性行为、缺乏创新等后果。在复杂多变的环境中 ,战略分析应转移到顾客价值创新上来。顾客价值创新战略通过为顾客提供完全新型或得到重大改进的价值而使企业经营与竞争无关。顾客价值创新战略与竞争基点战略在战略导向、对竞争的认知及态度、企业本身实力的认识等具有明显不同的特征 ;进行顾客价值创新可以按照顾客价值创新循环机制进行 ,这一循环机制以顾客消费流程分析为起点 ,由创新机会认别、资源需求分析及价值创新实施等环节构成。     

基于差别化的聚焦战略

通过建立在行业分析基础上的竞争战略选择及具体的战略分析 ,确立南京工程学院附属工厂的发展战略 ,以进一步提高中小企业的市场竞争力 ,用战略的思想来管理、发展企业     

过程创新和产品创新的市场竞争程度分析——基于我国工业企业的实证研究

文章首先利用多个指标估算了在我国工业的37个行业的过程创新和产品创新的水平,然后依据市场竞争程度把这些行业归为三类,从而分析竞争程度对过程创新和产品创新的影响,在此基础上,提出了适度竞争最有利于过程创新和产品创新的结论。     

城市人力资本与企业创新

企业自主创新能力是中国实现创新驱动发展战略的关键。本文利用2000—2013年中国地级市、人口普查、工业企业及企业专利数据,从“城市—企业”视角研究城市人力资本对企业创新的影响,揭示了城市人力资本溢出效应及竞争效应对企业创新的作用机制,并通过多种回归方法进行验证。结果表明：城市人力资本与企业创新呈正向关系,基于Heckman和2SLS结合的实证结果显示城市人力资本提升1%,企业创新能力提升约0.77%;不同规模、不同行政级别以及不同区域分布的城市,其人力资本会对不同行业和所有制企业的创新水平产生异质性影响;城市人力资本行业内溢出效应、行业间溢出效应以及竞争效应对企业创新都具有正向作用,其中行业内溢出效应影响效果更为显著。     

企业开展竞争情报研究的意义

竞争情报可以为企业创造竞争优势,了解和掌握竞争者的未来动向或运行状况和能力,就能为企业及时提供应对的策略和方案；对企业的发展战略、运营效率、科研生产、行业竞争态势进行动态的分析和研究,就能支持企业管理层或职能部门的关键决策。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

基于持续竞争优势的战略人力资本理论

针对目前中国企业战略人力资本体系尚不完善这一问题,指出基于企业持续竞争优势的战略人力资本是与企业战略发展息息相关的知识、技能、经验、观念和潜能等并能为企业带来超额利润和提供持续竞争优势的价值总和。分析了基于持续竞争优势的战略人力资本特征和功能,结果表明,通过构建完善的战略人力资本体系可以实现其更强大的整合功能,发挥创新优势从而保持企业持续竞争优势。