企业中非正式组织的科学管理

20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人进行的霍桑实验。 根据实验结果,梅奥最终提出三个著名的观点,其中一个重要的观 点就是企业中存在着非正式组织。     

论行政组织中非正式组织的影响及其管理

非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中,行政组织是各类社会组织中一种极为重要的、最有代表性的组织形态,社会组织的一般性质集中在其身上体现。非正式组织也与行政组织相伴而存。它既可以协助正式组织满足成员需要,加强管理,推进工作,同时,又能发动群众抵制组织目标,破坏团结,导致变革。正确认识和妥善处理行政组织中的非正式组织问题显得至关重要。笔者从这一社会现实出发对非正式组织的涵义、作用进行理论上的阐述和概括,进而提出和探讨了面对非正式组织,行政领导者应采取怎样的管理策略,从人性化的角度提出了六种有价值的策略帮助行政管理者运用有效手段对行政组织中的非正式组织进行引导与规范。在经济社会发展过程中,研究行政主体中的非正式组织对于行政管理者在加强组织建设、发挥团队作用时,具有重大的指导意义。     

对行政组织中非正式组织的评估及其管理对策

非正式组织在行政组织中客观存在着,并独立于行政组织而发挥着作用。非正式组织奠定组织形成的基础,对组织文化形成起至关重要作用,能加强行政组织内部的合作与协调,增强组织信息的沟通与反馈,满足行政组织成员的心理和情感需求;也可能束缚成员个人发展,影响组织效率的提高,导致小团体主义出现,反对变革等。通过分析评估非正式组织的积极作用与消极影响,引导和规范非正式作用的发挥。     

研究生中非正式组织的影响及其管理策略

目前经研究发现,随着研究生的逐年扩招,非正式组织在研究生群体中是普遍存在的,他们给研究生的教育管理工作带来了一系列新的问题,同样也对研究生的学习和生活有着重要影响,因此有必要对研究生中的非正式组织进行研究。本文主要从理论层面上着重分析了非正式组织对研究生的影响,并进而提出了对研究生非正式组织的管理策略。     

高新企业人力资源管理有效性分析

<正>时代的发展推动着各领域的进步,就当下社会的发展态势而言,加强企业的管理优化具有十分重要的现实意义。在传统的企业管理工作开展过程中,由于忽视了人力资源管理的重要性,使得企业在自身的发展过程中备受影响。本文以此为基础,就新时代背景下企业人力资源管理工作的有效性问题加以分析,旨在为今后企业的发展与组织优化提供积极的参考。     

高新企业推行全面预算管理措施研究

预算管理工作是企业进行资金使用及运作的总体规划,同时现代企业的预算管理工作也不仅仅是为企业的需要进行资金使用数额筹备,更多时候是要通过预算管理工作来帮助企业在充分保证当前资金使用的同时为企业的未来发展进行有效支持和可行性推动。这对于资金使用量大、资金使用风险程度高的高新企业来说更为重要。本文重点谈谈在高新企业推行全面预算管理的具体措施研究,以供参考。     

企业管理过程中非系统性思维的影响及措施——火电企业管理过程中非系统性思维现象浅析

通过对火电企业在采用指标分解、抓关键环节、抓主要矛盾等一系列行之有效的措施,进行减亏增盈过程中所存在的为指标而指标、为考核而考核等非系统性思维的现象进行分析,叙述了系统思想在企业生产经营管理工作中的意义与作用,以及企业在追求效益最大化过程中,进行系统性思维,用系统思想、系统方法指导生产经营管理工作的重要性和必要性;并对在企业管理实践中如何培养系统思想进行了阐述。     

培育高新企业提升产业升级

随着经济全球化和我国市场体制的推进,我们已经进入必须依靠科技进步和自主创新推动社会经济发展的新时期,坚持走中国特色自主创新道路,努力建设创新型国家,已成为新时期国家发展的重大战略方针。我国由于高新科技企业的发展起步较晚,受到外部关键技术封锁和自身创新能力不足的双重制约,企业普遍面临着低端锁定困局,创新能力不足以成为当前制约我国高新技术企业和产业升级发展的瓶颈问题。     

网络化的企业管理组织结构

新技术革命不断推动着企业组织结构的变革，网络组织结构无疑是新环境下的新生事物，本文从内部网络结构的源起分析入手，对内部网络结构的概念进行了界定，提出并分析了内部网络结构的形态，并进一步研究了内部网络结构的建立与运行机制。     

新型企业组织的创意管理

以现今企业的组织 ,人们大多认为创造性思维是属于研究开发部门。对于其他部门来说创意是无关紧要的。然而 ,事实是创意对企业的任一部门均具有显著意义 ,但为什么众多企业的主管与员工对创意总是有意无意的忽略和淡漠呢 ?关键原因还是在于对创意的认识。在很多人头脑中 ,与创意相联的大多为写作、电影、音乐乃至广告等充满艺术性、原创性的事物与行当 ,不过 ,商业性创意却远不止这些 ,商业创意更需具备可行性和有效性。创意可大致分为两种类型 :发自于内在本质的创意与由外部触发而衍生的创意。第一种类型比第二种类型要重要得多 ,因为第一…     

建立全新的企业管理组织

为了在２１世纪健康茁壮地发展下去，企业必须建立新的管理组织。     

论企业组织管理创新

纵观国内外企业，企业创新是企业发展的必然选择，组织管理创新与技术创新对企业发展具有同等重要的作用处同等重要的位置，而组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求。     

珠三角高新企业聚群的喜与忧

从不同地区产业发展特点来看，北京地区利用人才优势。可能会成为电子信息产业的主要研发基地；珠三角在产业结构逐步完善的基础上。仍然会以电子信息产业的生产制造见长。但同时会增加研发和孵化的比重；以上海为中心的长江三角洲地区。产业链较长。成为集研发、生产和孵化基地为一身的核心发展地带；中西部地区在总体经济相对落后的情况下。虽然电子信息产业规模尚小。但已形成了较为完整的产业链。并具有较高的自主研发能力和高附加值的特点。这四大企业聚群区虽然有各自的资源优势和不同的侧重点。但是他们之问仍存在着竞争。珠江三角洲面临的威胁主要来自长江三角洲。     

基层选举中非组织活动诱因探析

各级基层组织的换届选举,是一项十分严肃的政治活动,本应按照科学的程序成功地举行,却总有人不顾身败名裂的后果,屡屡以身试法,大搞非组织活动。这是为什么?笔者认为,除个人因素外,选举工作中某些程序的缺失是导致贿选等非组织活动的主要诱因。代表与候选人正常沟通的程序缺失。在选举前,由于缺乏正常、统一、公平的组织程序帮助候选人与各位代表见面沟通,使候选人难以得到代表们的认同,客观上造成了两个后果:一是在选举代表方面,由于多数代表对候选人的基本情况不甚了解,无法在各个候选人之间进行公正比较,因此很容易产生凭私人感情和关系…     

企业人力资源的无边界组织管理

企业在人力资源领域投入大量资金造成人力成本的提升,低下的人力效率已经成为影响企业发展的重要因素。面对这种状况,究其根本原因,采取合理的人力资源管理手段,是摆在现代企业面前最为关键的问题。组织管理系统在企业人力资源管理中提供了有力的数据支持,更加明确了员工的职责范围,使人力资源管理工作更加系统化,对于现代企业的发展具有十分重要的现实性意义。     

企业组织结构的二元化管理

我们的时代是竞争的时代，成功变得越来越短暂。在激烈的市场竞争中，如何把握市场机遇，充分利用资源要素，保持企业和谐、持续、健康发展，是每一位高层企业管理者必须思考和面对的问题。管理，是企业发展永恒的话题；管理，处处有创新。本文旨在对企业的组织结构进行分析和研究，理清界面，优化流程，创新团队，使发展提速，管理提效，实现管理从优秀到卓越的升华而能起到一定的借鉴作用。     

论企业非正式组织的管理协调

不同的非正式组织表现出不同的特征、作用和发展倾向。其形成的原因、条件及其组织目标、作用方式和性质都不一样,所以必须针对不同类型的非正式组织采取不同的协调办法。     

家族身份维持、正式组织制度与泛家族化管理

职业经理人泛家族化管理是我国家族企业实现治理转型的关键。本文基于组织身份理论认为泛家族化在某种程度上会导致家族身份泛化和家族成员对家族身份控制的冲突和矛盾,通过全国私营企业抽样调查数据实证结果表明:企业主家族主义观念较强、家族股东涉入程度较高以及具有传承意愿的家族企业具有较强家族身份控制需求,导致在经营上表现较低的泛家族化管理。进一步研究发现正式组织制度有利于提高泛家族化程度,同时正式组织制度的完善也减弱了核心家族身份维持、企业所有权家族身份的控制与延续对泛家族化的负向效应。研究结果厘清了家族企业中阻碍实现职业经理人泛家族化管理的家族身份因素,揭示了家族身份色彩越浓厚,其越难以打破原有家族边界进行泛家族化管理,对我国家族企业制定治理转型决策具有一定的参考价值。