联想如何培育帅才？培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？     

柳传志的用人艺术

柳传志下面有两员大将，杨元庆与郭为，二人都是非常难得的千里马。他想从中选一个接班人，但两人就是合作不到一起去。柳传志干脆将联想分拆，让他们各自负责一块。     

接班疑云困扰中国企业——中国企业帅印交接三大模式

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液。于是，企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题。国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择。     

新时期企业领导者素质略论

在社会主义市场经济体制下，领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显，关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上，重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨，以期提升企业领导者素质，推动企业又好又快发展。     

如何成为柳传志最想要的人

在柳传志看来，第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。     

现代企业领导人的魅力价值对企业的影响

企业领导的个人魅力能够美化企业形象，提升品牌效力；能够网罗四方人才，激发最高效能；更能够推动改革创新，谋求长效发展。企业领导人魅力对企业发展的影响有着不能忽视的作用。一、形象魅力提升企业形象每一个成功的企业背后都有一个杰出的领导者（群体），如奠基IBM的沃森父子、重振IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD的老福特、通用的杰克．韦尔奇、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非等等。他们给消费者及大众带来的是正面的联想与认知，带来的是对企业的信任，对产品的信任。企业领导者与品牌形象是无法割裂开来的，他们的一举一动部代表着企业形象，传播着品牌给公众带来的信息或利益和价值主张。在学习、工作和生活上都令人喷喷称赞的领导，无形中为企业的形象加了分。     

读来读往

今天中国的家族公司，尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候，最重要的问题是制度设计的问题，不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题，企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么？就是“三规”，即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么？核心有三点：第一，培养为主，引进为辅；第二，循序渐进分布到位；第三，尊重企业历史，着眼未来，解决元老和遗老的问题。     

基业永续的接班人计划

<正>接班人计划是确保企业的每一层级都有能胜任的接班人的领导力发展计划。接班人计划是确定和培养潜在的接班人以便在未来接管要职的过程和行动,其主要内容是发现并持续培养高潜质人才的领导力。有效的接班人计划模式制定接班人计划的方法多种多样。在大多数领先企业中,有正规的数据收集与评审,标准格式以及正式的评估等程序。通常有一些关键活动是必不可少的,如图所示:     

请问政府，何时免费集训我一代

柳传志说，企业要打造成“百年老店”，最终还是要依靠职业经理人。政府要操心的事实在太多，与其把心思放在“富二代”的培养上，不如多关注农村失学的孩子，他们是这个社会更庞大的一群，他们的命运与我们的未来休戚相关。至于职业经理人，还是留给市场来培养吧.     

试论企业如何留住“核心员工”

企业如何留住“核心员工”是近年来人力资源管理最重要的工作之一.不仅如此,很多企业领导者都认同这一概念,认为核心员工对于企业的发展十分关键,必须做到留人留心.提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥“人”的资源优势,是企业和领导者共同探讨并着力解决的问题.     

企业领导亲和力之我见

企业领导者的亲和力是其自身素质修养和人格魅力的外在表现。在企业管理中具体表现为严于律己,宽以待人;善于理解人和事,注重协调沟通。最重要的是能够善待员工,对员工怀有宽容之心,理解、尊重员工,体贴、关心员工。领导者的亲和力能激发团队精神,调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的向心力和凝聚力,推动企业和谐发展。说到底,企业领导者亲和力就是发挥个人魅力影响力,是一种人性化的管理,是企业的灵魂和生命所在。     

通用电气公司长盛的奥秘--领导者是我们最重要的产品

当罗纳德·里根还是通用电气的代言人时，他们的口号是：“进步是我们最重要的产品”，而今，他们的口号则是：“领导者是我们最重要的产品”。     

现代企业领导者管理人力资源之术

现代社会,人力资源已经成为企业最重要的资源,妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键,尤其对于企业的高层领导者而言,组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯·普莱特所言:“21世纪的成功企业,将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。”新的世纪,企业人力资源管理面临着更大的挑战,主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战,这就需要企业领导者具有更强的领导能力。从多方面准确观察员工的言行。企业领导者为保证及时准确地了解企业人力资源管理的现状,第一,必须尽可能地认真观察员工的行为,只有…     

未来型经理是多面手

“组织最重要的资产是什么?是领导者。一个智慧型组织还应本着这样一种信念,即为了培养未来领导人,投资于世界一流经理人培训课程是物有所值的。” ——德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本     

领导者必也慎独乎!

身为一个领导者,最重要的工夫是什么呢? 曾有人对在跨国企业工作的经理人做过调查,请他们圈选出他们认为领导者最重要的领导特质是什么?结果排名第一的     

家族企业主对接班人的选择——访谈某家族企业创始人

在家族企业权力交接过程中，接班人的选择问题往往备受关注。本文通过对浙江温州某微晶玻璃有限公司陈董的访谈，进一步探讨了家族企业接班人选择、家族企业接班人计划以及家族企业接班人培养等问题。     

可持续发展期待：只有20％的领导者将企业的可持续发展作为自己职责的一部分

企业领导者是否会真正看重企业的可持续发展？针对这个问题，麦肯锡咨询公司给出的答案是，在企业中，只有20％的领导者会将企业的可持续发展作为自己职责的一部分。     

从中国商界精英看领导力

正在日前颁布的中国民营企业500强名单中,江苏沙钢集团有限公司和联想控股有限公司分别名列第一位和第三位,成绩相当傲人。这两个企业的领导人沈文荣和柳传志领导着这两个民营企业由小变大,由若变强,营业收入都超过了1000亿元整,比很多国有企业发展都迅速的多。而李嘉诚更是一个赫赫有名的人物,作为华人首富,可谓无人不知无人不晓。这些商界精英能够取得这么大的成功,领导企业发展壮大,势必有非常强的领导力。哪些方面对于领导者展现领导力来     

领导者开发利用人才之策略探讨

从人才的内涵与重视人才的重要性和必要性入手，着重分析了现今党政机关、事业、企业单位中在人才开发培养和利用上存在的涉及领导者的六大方面的问题，从而提出领导者要完成所肩负的各种复杂艰巨的任务，要进行各项领导活动所必然选择的正确开发利用人才之策略。     

企业领导者用人艺术探讨

在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。