如何强化资金管理 提高企业效益

随着社会经济的迅速发展,在当前企业生产经营中,资金紧张是其发展过程中存在的普遍问题。若不能对资金进行科学、完善的管理,将会直接影响企业的生产活动及今后的发展。与此同时,资金作为企业一切经营活动的物资基础,对企业的发展有着推动作用。加强企业资金管理,能够在完善企业整体管理的同时,为企业今后的发展奠定基础。在此,本文针对如何强化企业资金管理,提高企业经济效益这一问题,做以下论述。     

资金集中管理对企业流程和效益的影响研究

随着市场经济的不断发展,资金集中管理逐渐的被企业所重视。市场竞争逐渐激烈也使得资金集中管理的地位得以凸显,企业对资金集中管理,对于企业流程管理以及效益提升具有重要意义。本文针对资金集中管理对企业流程和效益的影响进行研究,首先明确资金集中管理对于企业流程和效益的重要意义,然后针对企业资金集中管理存在的问题进行分析,最后提出发展策略,促进企业资金集中管理的有效性提升。     

基于提高资金使用效益的高校财务管理研究

随着我国综合国力的提高及国家对教育的日益重视,加之教育体制改革的不断深入,国家对高校的投资规模在不断加大,高校改革和发展取得了长足的资金支持,与此同时,高校的财务管理却存在诸多问题,资金使用效益低下,本文试图从高校财务管理现状入手,分析高校在财务管理上可能的建议及对策,为高校提高资金使用效益提供决策支持。     

集团企业资金管理的重要意义

随着社会经济的不断发展,集团企业的经营范围与过去相比已经有所扩大,如今困扰企业管理者的最大问题就是资金管理问题。资金管理是企业管理中的一个重要环节,只有加强企业资金的管理与控制能力,才能够增强企业核心竞争力。在我国现阶段,很多企业在资金管理与控制方面都存在问题,并且已经严重影响到企业发展。本文通过对企业资金管理的研究,探讨其在集团企业中的重要意义。     

基层银行如何提高财务效益

<正> 随着市场经济的确立和金融财务体制的改革,专业银行逐步向商业银行转轨,实行“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的经营管理机制。为适应新的机制运作,专业银行必须转变过去哪种不计成本、不讲核算、不求效益的思想观念,增强经营意识,合理有效地筹集和运用资金,努力增收节支,开源节流,改善财务管理,提高经济效益。本文拟就提高基层银行财务效益之途径作一初步探索。     

论财政预算资金效益审计

<正>财政预算资金效益审计是指在财政预算单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性进行审计的基础上,审查政府部门履行其职责时财政资金使用所达到经济、效率和效果程度,并进行分析、评价和提出审计建议的专项审计行为。一、审计目标财政预算资金效益主要定位于提供公共产品和弥补市场失灵,其现阶段效益审计主要是揭露反映市场经济体制转轨时期影响经济活动     

盘活财政存量资金 提高资金使用效益

国务院常务会议曾指出,要研究激活财政存量资金,将更多财政闲置、沉淀的资金引导用于稳增长、调结构、惠民生的重点领域和关键环节。大量财政存量资金闲置和沉淀,降低了财政资金使用效益,加重了财政负担,对地方经济发展起到资金抽离作用,需采取有效措施盘活财政存量资金,提高资金使用效益。本文以A市本级为例,分析了财政存量资金的规模、结构及形成原因,提出当前消化和盘活已产生的存量资金及今后防止新产生存量资金的对策建议。     

浅析企业资金管理与控制

<正>在企业的经营管理工作中,财务管理具有更大的综合性,涉及企业的各个方面,直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,而且是企业领导人决策的重要依据,是企业管理的重要部分。一、提高资金使用效益和变现能力,努力促使资金加速周转1.核定资金系统的管理。企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量,这是进行     

加强成本管理 提高企业效益

现代先进科学技术下,企业经营管理中成本管理变得尤为重要,稍有不慎就有可能使企业利润逐步缩小,甚至直接影响到企业经营管理水平及经济效益的提高。本文对成本管理重要意义进行阐述,并介绍了几种科学可行的成本核算、决策方法,根据分析企业管理中存在成本管理的问题,进而提出加强成本管理的措施,能够在一定程度上促进企业效益的全面提升。     

加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题，首先应在生产经营的各环节节约资金，提高资金的周转速度和使用效率；其次，充分使用企业现有的资金开展理财活动，提高资金的收益率。     

企业资金集约化管理的探讨

企业对资金的管理是企业财务部门的主要管理内容,如何对企业的资金管理实效加以提升是相关人员一直探讨和重点的研究方向,同时也是作为企业管理人员所追求的根本目标。当前,社会中的各个大型企业对企业资金的利用率过低并且效益较差,这些不良因素都成为限制一个企业健康稳定发展的因素。因此,对企业资金的有效利用、探索和开发出全新的思路和模式,通过对资金的科学运用,使企业效益提升至最大化。     

浅析如何通过渠道管理提高营运资金效率

营运资金管理是企业管理的重要内容,是企业得以生存、发展的重要前提。随着企业对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

浅析连锁店的资金管理

连锁经营是一种商业管理模式,有着规模众多、门店分散、统一领导、经营同类产品、集中采购、分散销售、规模效益高等特点,各连锁店在经营理念、企业识别系统及经营商标、商品服务、经营管理等方面是相同的,利用专业管理和经营网络,使企业在资金、议价、物流、规模上形成较强的竞争力,是连锁经营的优势。但是,对连锁店的投资需要大量的资金,连锁店的采购、库存、销售都需要大量的资金保障。因此连锁店的资金管理在企业的管理中具有重要的地位。由于各个门店相对分散、地域分布广、信息反馈不及时,容易造成在初始投资或后续管理上的很多漏洞,更有甚者,在资金管理上曾经出现过门店收银员携款潜逃的事件。笔者根据在实际工作中遇到的一些问题,就如何合理地杜绝这些漏洞,谈一谈自己的看法。     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。