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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 437 毫秒
1.
美国世贸中心双子塔楼倒塌后不久,当时的纽约市市长朱利安尼召开了记者招待会。一名记者问,有多少人丧生?朱利安尼回答说:“确切的数字我们现在还不知道。但不论这个数字是多少,肯定都是我们难以接受的。” 这一刻,朱利安尼娴熟地表现了领导者的风范。他说话果断自信,句句发自肺腑。这样的领导者能够深深打动人心,让人感动。领导者采取的方法是动之以情。真正令领导者闪闪发光的品质基本  相似文献   

2.
苏洁 《人才瞭望》2013,(3):62-63
对于罗斯福总统在危难之际果断起用尼米兹,后人评价道:"总统深知他是一个乐观主义者,而又不是一个盲目的乐观主义者。历史已经证明,罗斯福总统在恰当的时间、恰当的地点用了一个恰当的人。"毛泽东说过,领导者的责任归结起来是两件事:"出主意"和"用干部"。如果说"出主意"更多的是体现领导者雄韬伟略的话,在"用干部"的具体实践上,则更能体现一名杰出领导者所具备的领导艺  相似文献   

3.
《疑邻窃斧》寓言故事的最初寓意是这个丢斧子的人不应该怀疑邻居的儿子。事实上,丢斧子的人怀疑邻居的儿子偷其斧子其实是具有一定的合理性。从物质决定意识,从中国传统文化,从新制度经济学交易成本理论的视角都说明,几乎所有丢东西人的心理情感的变化都会像丢斧子的人一样,秉承最近怀疑主义的原则。《疑邻窃斧》是人类现实生活中永恒存在的一种司空见惯的普遍现象,因此,人们对待这种现象应该秉承一颗平常心来看待。  相似文献   

4.
随着知识经济的快速发展,科技创新的不断进步,社会生产力的不断增强,各种潜在的和显性的矛盾进一步激化,危急的突发性事件日益增多,严重影响了社会生活的正常运行和稳定。领导干部作为组织或单位部门的核心,及时处理突发性事件是其不可推卸的责任。果断而正确的处理突发性事件,不仅是安定团结的需要,也是检验领导者的领导才能和领导水平高低的一个重要标志。  相似文献   

5.
尹飞扬 《人才瞭望》2014,(11):37-38
很多考生一提到无领导小组讨论就茫然不知所措,觉得自己肯定拿不了高分。其实掌握一定的技巧方法,一定能给考官留下良好的印象。无领导小组讨论是采用情境模拟的方式,对被评价者进行集体面试,不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现。尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。最重要的是灵活性无领导小组讨论的特殊性在于它的灵活性、残酷性和不确定性。  相似文献   

6.
赵晶晶 《人才瞭望》2022,(23):37-38
<正>随着经济社会转型,中国迎来了百年未有之大变革,迎来欣欣向荣的景象,但我国发展不平衡、不充分问题仍然存在,在动荡的世界格局下,危机的发生已经成为常态。在逆风逆水的国际浪潮中乘风破浪,应对危机、渡过危机,在危局中寻找机遇,是每一个领导者必须经历的蜕变过程,也是每一个领导者必须具备的重要素质。在应对危机的过程中,领导者的沟通对策起主导作用,沟通是领导者的必备技能,是处理和应对危机的重要条件。要想提升沟通才能,应用好沟通策略,领导者对危机和危机沟通正确而全面的理解就显得非常重要。  相似文献   

7.
论用人所长     
知人善任是对领导者在用人方面的基本要求,而用人所长则是贯彻这一要求的重要原则和方法。所谓用人所长,就是要求领导者在选拔人才时注意发现其长处,在使用人才时充分发挥其长处。要做到这一点,笔者认为,作为领导者必须注意三个方面的问题。 科学地分析人的长处和短处 一是人的长处与短处具有相对性。人的长处和短处是相比较而言的。在这项工作中表现为长处的,在那项工作中就可能表现为短处;过去认为是长处的,  相似文献   

8.
半个多世纪以来,《友谊地久天长》这首歌在整个世界传唱不绝:“老朋友怎能忘记掉,怎能不记在心上,那过去的好时光……” 人生活在社会上,总得要与人交往,尤其是领导者。与什么样的人交往,不与什么样的人交往,常常能够反映出一个领导者的作风、品质和人格。所以有位哲人说:观察一个人的品行如何,只要看他交什么样的朋友就足够了。  相似文献   

9.
领导者的语言艺术,是领导者社会活动的重要组成部分,是领导者管理水平的重要表现,不仅关系到领导活动的成败,影响群众对国家政策的理解深度,而且关系到领  相似文献   

10.
所谓领导者,就是组织活动的率领者、引导者,是组织中的主要角色,一个企业的领导者尤为如此,企业的文化、管理、经营所体现的往往是企业领导者的思想。笔者认为,在当前思想政治工作普遍弱化、不被重视的情况下,一个的领导者对于思想政治工作的态度就成为能否做好思想政治工作的关键所在。而思想政治工作之于企业的作用,则相当于水与舟的关系,它直接影响到  相似文献   

11.
领导者的处事艺术庄凤娟领导工作事关全局,“忙”是一种普遍现象;忙而不乱,忙中有序是每一个领导者都尽力追求的目标。而现实生活中有的领导者辛辛苦苦,忙得焦头烂额,筋疲力尽,却工作效率不高,其重要原因就在于没有科学地掌握和运用好领导艺术中的处事艺术。处事艺...  相似文献   

12.
勿以好恶取人张永弗在我们现实生活中,往往存在这样一种现象,实干型的领导者,比较赏识踏实肯干、任劳任怨的人进入领导层;谋略型的领导者,善于挑选思维敏捷、多谋善断的人进班子;宣传鼓动能力强的领导者,喜欢勤奋好学、能说会写的人当助手……这就是在用人上表现出...  相似文献   

13.
领导者不可能一人包打天下,正所谓“神仙也不会一把抓”。领导者作为挂帅的人物,必须掌握“分身术”,即把一定的权力授予下属。实行分而治之,这就需要掌握授权艺术。  相似文献   

14.
每个人生活在社会上都有自己的私人朋友。各个层次的领导者也是如此。可以说,结交三朋四友,乃世间人之常情.值得研究的是,每个人与其私人朋友之间的关系非同一般的人际关系,带有显著的隐形亲近性,而领导者既是普通的人,又不是普通的人.这就给领导者与私友的关系蒙上了相当的神秘色彩,更为引人注目。基于这一特点,就有必要对领导者的私友关系作点探讨。 领导者是到一定时候才成为领导者的,而他的私人朋友却在他成为领导者之前就已有了。领导者的私人朋友.随着领导活动的发展而发展,领导者的私人朋  相似文献   

15.
吕峰 《人才瞭望》2007,(3):93-93
团队的情绪就仿佛人的情绪一样,也总是在波动的。有时候团队情绪饱满激昂,有时候也会表现出萎靡颓丧。很显然,如果团队的情绪是积极的、正向的,团队就能够产生优秀的业绩。相反,如果团队情绪低落,正常的工作业绩恐怕也很难保障。正是因为团队情绪会影响团队业绩,优秀的领导者都非常善于调控团队情绪。在这方面,曹操的望梅止渴堪称经典。  相似文献   

16.
对一些棘手问题,特别是老大难问题拿不出解决办法,或者不敢果断地做出处理,是一些领导人的通病。在许多时候,一些领导者不是迎着矛盾困难上,而是见了矛盾绕道走,见了困难就缩手,他们虽然也想有所作为,但就是不敢大胆接触难题,不敢碰硬,表现得比较软弱无能。还有一些同志虽然也试图去解决问题,但总是旗帜不够鲜明,态度不够坚决,结果往往是知难而退、半途而废。还有的人确实有决心、有毅力,敢于接触难题,敢于碰硬,但因缺乏正确的策略,所  相似文献   

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2016年是长征胜利80周年.长征是在挫折和苦难中寻找重生希望的历史,是把走投无路的败退转为走向新胜利的历史.对于今天的领导者来说,长征则是最好的领导力案例.回顾长征的历史,能带给我们很多领导力启示. 以舍为得,敢于放弃 什么都想保住的人必然什么都保不住.在不利的环境下,为了维护全局的、长远的利益,往往必须果断地牺牲局部的、暂时的利益.逆境中的组织要想保全自己,就必须有敢于放弃、敢于收缩的勇气.  相似文献   

18.
伍云 《人才开发》2000,(2):38-39
大度容才,是指领导者有容纳各类人才的宽阔胸怀和度量,是领导者必备的一种高尚品德。一个领导者如果具有浩荡的胸怀,大度容才的高尚品格,就能吸引人才、留住人才,就能充分调动各类人才的积极性、主动性,使我们的事业兴旺发达。要做到大度容才,必须做到如下“三容”: 一、容人之短。所谓客人之短,是指看人要看本质,看主流,不以其小过而忘其大德。人才,由于某方面能力较强,脑子聪明,胆子较大,因而他们既容易做出业绩,也容易出现过错。如果不允许人  相似文献   

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领导干部的权威贾承祥权力是领导者实施领导、履行义务的法定职权。权威即领导者特具的威信和威望。“权”既表现为权力,也表现为权威。当权表现为权力的,它带有强制必威慑的性质。当权表现为权威的,是掌权者通过其思想、性格、作风等影响力而使其意志为部下所接受和认...  相似文献   

20.
能听善译     
领导者对批评意见一要能听,二要善择。二者缺一都不算是真正善于接受批评。 能听就是对各种批评意见都能虚心听取,这个问题解决不好,所谓善择就是一句空话。怎样才能做到能听呢? 第一,要有“要真理、不要面子”的精神。所谓“面子”,是自尊心和虚荣心的混合物,其中有可以因势利导的积极因素,但也有消极的东西,而其主要的消极作用就表现在不能容纳批评上。其实,真正做到要真理不要面子,往往不会丢面子;只要面子,不要真理,就有可能真理面子  相似文献   

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