如何构建我国企业的核心能力

核心能力是能够帮助企业建立竞争优势的能力。核心能力是企业生存和发展的支柱。我国企业由于经济体制、传统文化等因素的影响 ,长期不重视企业核心能力的构建。要构建我国企业的核心能力 ,必须突破观念上的障碍 ,坚持独立开发与借助外援方式并举的方针 ,并做好其他体制改革与完善的配套工作。     

如何构建我国企业的核心能力

核心能力是能够帮助企业建立竞争优势的能力.核心能力是企业生存和发展的支柱.我国企业由于经济体制、传统文化等因素的影响,长期不重视企业核心能力的构建.要构建我国企业的核心能力,必须突破观念上的障碍,坚持独立开发与借助外援方式并举的方针,并做好其他体制改革与完善的配套工作.     

我国零售企业如何构建核心竞争力

面对国外零售企业的“大兵压境” ,我国零售企业构建核心竞争力已成为当务之急。本文阐述了核心竞争力的概念和特征 ,分析了我国零售企业的现状 ,并提出了我国零售企业构建核心竞争力的基本思路及其所需的外部环境。     

文化营销与企业核心能力构建

文化营销是有意识地通过发现、甄别、培养或创造企业核心价值观念来达成企业经营目标的一种新型营销方式。企业的价值观念体系影响顾客需求 ,通过企业提供的产品或服务等表现出来 ,企业又以自己的价值观念开展文化营销活动 ,从而塑造出一种企业与顾客共同认同的价值观来推动企业营销的成功。     

如何创建企业核心能力

运用系统分析方法,研究创建企业核心能力的问题,认为核心能力是企业竞争优势之根源,建立核心能力是企业决胜市场之关键。并进一步指出企业在创建核心能力时,要树立战略意图,借助资源杠杆,制定创建计划并坚持相应的原则,然后,通过内部的技术创新、功能整合,外部的知识联盟、兼并收购等途径,经过长期的不懈努力方可建立起核心能力。     

构建我国零售业的核心竞争力

在市场经济全球化的今天,企业之间的竞争日趋激烈。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源的能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。为此,作者力图从企业核心竞争力的含义出发,分析我国零售企业存在的问题,对零售企业的核心竞争力的构建途径做出研究,希望能为中国零售企业核心竞争力的建设提供一些启迪和帮助。     

构建企业核心竞争力

本文对企业核心竞争力的内涵、构成、特征等方面进行系统的阐述 ,并对如何构建企业核心竞争力提出创新性的观点和建议     

企业核心能力评价指标体系研究

管理学界对企业核心能力的研究多集中于核心能力的本质、形成、增长和运用,对核心能力评价方法研究较少.本文选择知识系统观作为核心能力研究的理论支持,并重新界定了核心能力的层次系统模型,提出了改进的知识系统观.在此基础上从核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层面构建了企业核心能力评价指标体系.     

企业竞争力之内核:核心能力论

企业获得持续的竞争优势,依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力,这已是当今各国战略管理学专家的共识.但是,关于核心能力的实施与应用仍缺乏一种真正的实证基础和一种微观理论基础,由此造成了该理论概念上的模糊和应用上的困难.文章从实际出发,对核心能力的定义、内涵、特征及核心能力构建和培育途径进行了一些有益的探索.     

如何提升零售企业核心经营能力

当前培育提高企业核心经营能力，是增强商业企业竞争优势实现成功发展的关键问题。本文研究了企业核心经营能力的内涵，提出了企业核心经营能力的概念和构成及基本特征。并提出了建立零售企业核心经营能力评价体系的初步设想。     

模块化组织中核心企业核心能力探究基于企业网络能力理论

模块化组织作为一种产生于新经济时代下的新型资源整合组织形态,对于企业实现跨越式发展具有非常重要的引导作用,在此背景下,模块化组织理论的研究日趋热潮。但是,现有研究大部分停留在模块化组织表层,鲜有研究涉及到模块化组织中最为重要的核心企业。本文从模块化组织现有研究成果切入,对核心企业在模块化组织中的角色与任务进行了剖析,并基于企业网络能力理论的研究成果,对模块化组织中核心企业的核心能力进行探究,致力于引导模块化组织的研究向深入拓展,并推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

企业成长与核心能力

核心能力是企业可持续竞争优势的源泉,也是企业可持续发展的恒久动力.企业核心能力类型(硬核心能力和软核心能力)的不同,决定了企业成长路径的选择不同;并且由于不同类型的核心能力发挥作用的机制及效果不同,决定了一个企业的理性成长方式应该是专业化--相关多元化--非相关多元化.采用这种成长方式能有效地规避风险,实现企业良性成长.     

论企业核心竞争力的构建

在当今市场经济条件下,竞争是企业生存和发展的前提和动力,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,必须构建自己的竞争优势。通过科学的方式打造企业自身消化吸收和组织再造的能力,最终确立企业的核心竞争力,以应对全球经济一体化发展的需要。     

企业核心能力的特征及管理问题探讨

描述了核心能力的基本特征，提出了核心能力开发的系统模型，并重点对核心能力识别、核心能力培育、核心能力扩散、核心能力创新进行了探讨，提出了具体操作策略与方法。     

企业核心能力的特征及管理问题探讨

描述了核心能力的基本特征 ,提出了核心能力开发的系统模型 ,并重点对核心能力识别、核心能力培育、核心能力扩散、核心能力创新进行了探讨 ,提出了具体操作策略与方法     

基于知识创造的企业核心能力构建机理研究

构建企业核心能力的关键在于组织知识创造,其主要影响因素包括员工知识系统、价值观系统、管理系统、技术系统等内部因素以及宏观环境和产业环境等外部因素。不同企业所处市场变化的激烈程度有很大的差别,企业必须不断调整或重构其核心能力,确保核心能力保持与市场变化相适应的动态性。使企业能够快速调整或重构其核心能力的动态能力是企业的知识创造能力,而知识创造能力的本质在于企业的创新知识。     

企业文化能力与企业核心能力的关系分析

企业文化能力是企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则的作用力,它在推动企业发展、获取并保持企业持久竞争优势过程中,一方面起着统帅作用,另一方面又渗透进企业资源能力、制度能力、技术能力、组织能力、学习能力、创新能力等其他各种能力中,并影响着这些能力的形成及作用的发挥。因此,企业文化能力是构筑企业核心能力的基础。     

企业核心竞争力的构建与培育研究

企业发展目标要紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本性问题上,即要求每个企业都要深入研究本企业应培育的核心竞争力是什么,是哪一种别人难以模仿的技术、产品或服务。并围绕提高核心竞争力对企业进行坚决的重组和调整。论述核心竞争力的培育方法、实现途径和内在机制,旨在使人们对核心竞争力有个正确、全面、透彻的认识,为企业分析、研究、培育、管理和提升核心竞争力提供较为系统和尽可能清晰的思路。     

企业核心能力识别综述

在对企业核心能力识别研究文献进行总结的基础上,对企业核心能力识别方法进行了分类,进而指出目前企业核心能力识别方法存在的缺陷,最后提出了企业核心能力识别的本质及其发展方向。     

企业核心能力初探

企业核心能力已引起我国企业界和学术界的广泛重视 ,本文对企业核心能力的涵义、基本特征、内部结构进行了阐述 ,并对企业核心能力的评价及培育问题进行了研究。