光友倡议全球走“红薯之路”

准备了四年之久的，由红薯方便粉丝发明人四川光友薯业董事长兼总裁邹光友发起的，光友“红薯之路”首届国际研讨会于11月26日在四川绵阳召开。大会旨在倡导有志之士共走“红薯之路”，整合全球资源，加快全球红薯产业发展，振兴全球薯区经济，带动薯农脱贫致富。来自日本、秘鲁、印尼等全球各地的近百位红薯产业相关专家及国内媒体到会，     

以质量求生存 以信誉谋发展——方欣米业打造放心产业

一边将产品运输到全国各地,一边在河南主要粮食产区大搞基地建设,一边与高校合作研究,一边立志造福于农民大众,作为一个集粮食基地、精深加工、仓储、物流、科研及生物制药和营养食品为一体的高科技集团和河南省重点龙头企业,河南方欣米业集团股份有限公司深知在这个经济大浪淘沙的年代,要肩负着更大的社会责任,也将面临更大的实力挑战。     

川渝企业家携手走自贡

“2009年春川渝企业家自贡行”活动日前启动。中共四川省委统战部副部长、省工商联党组书记杨安民，重庆市工商联副主席陈健等率川渝两地的180余名民营企业家代表参加了此次活动。杨安民在讲话中强调，在当前困难形势下，民营企业要克服困难，抢抓机遇，做强做大。川渝自古是一家，两地民营企业应该携起手来，为两省市的发展作出更大贡献。     

沁水县食品工业发展对策探讨

随着我国经济发展和工业化进程的推进,我国食品工业在国民经济中的地位将有下降,但食品市场的供给会继续增加,食品品种结构也会朝着绿色、有机、营养、健康的方向调整以满足人们日益提高的要求。然而,与世界食品工业相比,仍属于原子型市场结构,与农业的产值之比也还很低。本文以沁水县食品工业发展为例,对食品工业优先发展的对策进行探讨。     

茗友

湘潭城西有一条曲而长的小巷,名叫盘龙巷,巷尾居然立着一家泰源当铺。当铺不开在繁华闹市,是这个行业的惯例,因前来典当者,或家道困窘,或遇急事手头缺钱,要是被熟人碰到,那脸就丢大了。衣衫破旧、面色青黄的幸叔儒,从这家当铺走出来的时候,正是仲春的一个午后。他怀里揣着的东西没有当掉,因为掌柜出价太低。他觉得胸口发闷、喉头苦涩,又气恼又忧烦。幸叔儒今年五十有五,祖上做过官、经过商,但到他父亲这一代已经     

中国女企业家发展:现状、问题与期望——2505位女企业家问卷调查报告

本文为中国女企业家协会、中国企业家调查系统、卓越企业家成长研究基金联合课题组2017年共同完成的首次全国范围大规模女企业家问卷调查报告,共回收有效问卷2505份,样本覆盖29个省、自治区和直辖市的各个行业。报告以女企业家队伍的现状、行为特征与领导风格为主要内容,探索女企业家的成长规律、面临的困难与挑战,了解影响其发展的外部条件和环境,并对推动中国女企业家队伍健康成长及环境优化提出了政策建议。     

“入世”与沪州食品工业发展对策思考

我国即将加入世界贸易组织，认真分析和研究对占全市工业双重37％和地方财政收入40％的食品工业的影响，极早采取有效对策，对全市经济实现追赶、跨越式发展很重要。     

企业家决策艺术十谈

厂长（经理）是企业决策系统中的最高决策者，是最活跃，最能力，最积极的因素，它起关驾驭，主宰决策的作用，决策的正误优劣不但直接影响到决策者个人的政绩得失，而且关系到企业的兴衰存亡，要做到正确决策决非易事，“水滴石之穿，非一日之功”，当今的信息时代，决策要从宏观到微观，从全局到局部，从战略的遍度到战术的运用，从经济效益到社会效益进行客观的可行性分析论证，针对各时期的市场特点，用户心理，产品种类，产品优劣，新技术，新工艺趋势以及潜在的机遇与风险等进行全方位的分析，预测，方可达事半功倍之效，否则，会“差之毫厘，失之千里”，而造成损失，依笔者之管见，厂家（经理）决策艺术应从以下几个方面去努力。     

邹光友：一切改变都从自己开始

家人。我认为企业的一把手就是家长,员工相当于家人,客户和经销商相当于亲友,维持这种关系的血液就是企业文化。只有我们认同自己的企业文化,把自己作为光友这个大家庭的一员,才能自觉的为了光友更大的成功去努力。     

企业家活动对企业发展的影响

通过理论分析,结合对相关文献的研究,进一步对企业家理论和企业家活动理论的完善,解决企业家活动中企业家战略决策问题和创新问题;分析了企业家活动对企业发展的作用机理.     

企业应把握好生存发展的度

作为颇具规模的大企业,唯一的使命不是发展,而是生存;只有在保证生存的前提之下去求发展,才是睿智企业家的聪明抉择。如果倒置了本末,后果将不堪设想     

新常态下的企业创新:现状、问题与对策——2015·中国企业家成长与发展专题调查报告

近年来我国企业在创新方面的进步较为明显,企业创新能力明显提高,创新投入持续增加。与此同时,我国企业在创新方面仍面临一些亟待解决的问题,包括:创新人才短缺、创新资金来源单一、创新环境不完善、企业家创新意愿不足等。分析发现,积极推动以简政放权为核心的政府管理体制改革、当地政府支持创新的具体政策措施,可以有效提升企业创新投入和未来创新意愿。     

以死亡为友

死亡是人生的朋友，也是人生的导师，因为站在终点回望通向终点的道路，也会有很多感悟。我有时候去八宝山，去火化场，看到死亡，会思考很多事情，比如人生的真谛、规律和感悟。不知死，焉知生？只有在死的问题上有充分的思考，人生的终极道路才能在生的过程中更精彩地展开。     

把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

老板就是企业家吗？

在新经济时代,我们已依稀感到了“企业家时代”的恍然临近,但对于谁是企业家？社会似乎认同不一。     

企业家道德发展阶段模型多案例探索研究

通过理论和实践研究提出了企业家道德发展四阶段理论,把企业家道德发展划分为道德失范性阶段、道德遵从性阶段、道德资本性阶段和道德皈依性阶段,并构建了企业家道德发展阶段模型。基于此探讨了企业家道德进化的方略问题。这有助于用动态发展的眼光看待企业家道德,从而指导企业家审视其道德状态,明确其道德修炼方向。