浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

基于企业战略的项目组合管理流程研究

国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了战略主导型项目组合管理流程模式,即构建了SDPCE模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

应用会计核算强化施工合同管理

建筑工程项目施工由于其建设周期长、涉及面广,包含了设计变更、合同变更、索赔、奖励、诉讼及建设过程中的项目风险等诸多不确定的因素,造成了建筑工程项目施工合同必须动态管理.而工程项目施工合同又是保证合同总收入流入施工企业的重要依据,如何实现合同造价数据的实时动态性管理,强化工程项目的合同管理,笔者在实际工作中体会到,将建筑工程项目施工合同的管理与会计核算融为一体,更能强化建筑工程项目施工合同的管理.     

企业与顾客关系的新概念——互动质量管理

导言传统的质量管理观点往往从组织内部看待质量问题。但在现代竞争中,除了强调技术的因素外,人的因素也开始受到重视,在服务业中更是如此。在市场导向的管理观点指导下,企业经营必须具有市场意识;也就是说,企业与顾客的互动作用不应受到忽视。关于“互动质量管理”,即顾客可以在企业经营中发挥积极作用,企业应重视与顾客建立长期合作的关系。使企业的管理者能够正确地分析质量问题产生的根源,提高质量,赢得市场。企业质量评价的两个方面世界经济正在走向全球贸易一体化,各国各地区的经济正在融入全球大市场中,丰富的产品和多样…     

浅议施工企业的项目管理

项目管理是一门综合性的管理科学,是企业的重要组成部分。对于建筑业而言,项目管理是根基。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,提高项目管理水平对施工企业有重要的现实意义。     

企业生产逐月回升 经济效益再创新高——2009年重点骨干企业运营情况分析

2009年，面对国际金融危机影响，宁夏重点工业骨干企业认真贯彻落实科学发展观，加快经济结构调整，转变经济发展方式，着力解决企业运行中的重点难点问题，千方百计提高企业运行质量，确保经济增长。企业生产呈前低后高、逐月回升态势，整体经济效益再创新高，企业规模继续扩大，实力明显增强，对全区工业经济贡献突出。但也存在市场需求不足，资金紧张，创新能力不强，发展不平衡等问题。     

对缓解建筑业资金不足途径的探讨

一、建筑企业资金不足及其管理现状当前建筑企业普遍都存在着资金严重短缺 ,尤其是国有大中型建筑企业 ,这是多年来一直困扰着国有企业的一个突出问题。造成建筑企业资金严重不足的原因主要表现有如下几个方面 :1、国家基本建设结构不合理 ,规模过大 ,基本建设战线太长。主要表现在建筑工程项目立项时就存在着投资缺口 ,资金来源不落实。2、建筑产品价格不合理 ,减少了建筑企业应得的利润。当前建筑产品价格不合理主要表现在 :现行建筑产品价格的确定仍然沿袭了我国计划经济管理模式下的工程预算制度。在这一制度下 ,决定价格水平的因素 ,一…     

项目实施过程中的工程分包管理

本文较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性以及建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅议项目管理法在工程管理实践中的运用

目前国际上比较通行的项目管理法,通过规划、控制、评估、调适等环节,以按时、按预算、依据规范等理念进行全过程管理,比较适合建筑工程的管理实践。本文认为,建筑施工企业是否善于以项目管理为中心提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益,事关建筑施工企业生存和发展。本文分析了建筑施工行业实施项目管理的特点和内容,总结了其规律。     

企业创新调查问题解答?

1.创新是仅指企业自主创新吗?答:不是的。创新不仅包括企业自主创新,也包括直接从外部引进新的生产技术、管理模式等。2.本企业是规模以上工业企业,没有开展研发项目,每年年报的项目表都是空表报送,是不是创新调查也是空表上报就可以?答:不可以。所有纳入调查范围的企业,不论是否进行了与创新相关的活动,都应填报本表。是否实现了创新、是否有创新活动,应视问题回答情况而作判断。同时贵企业科技年报没报科技项目,并不代表企业没有开展创新活动,贵企业仍有     

煤炭企业应积极应对入世考验—江苏徐州大屯煤电集团的调查报告

大屯煤电集团是国家重点企业之一,具有相当强的竞争实力,但也存在一些困难和问题。在我国加入世贸组织的新形势下,应强化管理,新和可持续发展战略。     

两种综合评价企业经济效益的方法优劣比较——以大中型工业企业为例

经济学研究的核心问题就是如何将有限的资源合理配置，以取得最大产出和获得最大效用的问题。一切经济活动和各种社会管理活动都应该而且必须讲经济效益。因此，对经济效益的统计分析是宏观经济统计分析的一个重要组成部分。大中型212业企业是经济发展的脊梁，在工业生产中起着骨干作用，大中型工业企业的实力、     

再谈企业管理理论中的几个概念

随着我国成功加入世界贸易组织 ,众多机遇将为我国各行各业的发展带来无限商机 ,但同时也带来了更为残酷的竞争 ,尤其是企业间的竞争尤为突出。好的管理将推动企业的长期健康发展 ,差的管理将导致企业功败垂成 ,管理的好坏与企业的命运紧紧地联系在一起。企业管理是一门综合性很强的学科 ,一个完整的企业管理工作体系不仅要有众多的理论指导 ,而且还必须处理许多具体的管理业务。首先 ,是“企业素质”。企业素质 ,是指构成企业各个要素的质量。企业生产力是由劳动力、劳动资料和劳动对象三个要素组成的。企业是一个由人和物构成的有机体。企…     

2008年全球金融危机后的我国房地产项目市场定位战略研究

2008年全球金融危机后我国大多数投资者丧失了投资房地产的信心,国内房地产价格一路下滑。房地产开发项目市场定位是房地产开发企业市场营销管理的重要环节,是关系开发项目成败的基础工作,也最终关系到房地产企业是否能收回投资获取效益。房地产开发项目市场定位是否准确也影响到国家土地资源是否得到合理利用,消费者需求是否得到满足。目前,     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

项目管理中计划统计应用探讨

统计作为企业管理中的基础工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中,计划统计工作不仅是项目管理的重要部分,更是企业经营状况的＂显示屏＂,直接向外展示企业经营的成败与得失。     

建筑工程项目招标风险管理分析

在建筑工程项目实施的总体过程中,招标工作在风险管理中占据着非常重要的地位。本文从招标风险管理的可行性入手,分析建筑工程项目招标风险管理存在的问题并提出相关对策,以期有效地提升建筑工程招标管理工作的水平和质量。     

ERP随想

网络经济和信息技术的迅猛发展,已经对世界经济产生了巨大的作用和深远的影响,加速了经济全球化和全球信息化的发展。面对这一新的挑战,西方工业发达国家的企业都在积极制定应对策略,大力推进企业管理信息化。我国入世以后,国内企业参与国际竞争的现象更加剧烈。为了提高企业自身的竞争能力、生存能力、发展能力及整体水平的需要,越来越多的企业想通过推进企业管理信息化来提高自身竞争力的需求也日渐强烈。ERP正是改变传统的管理观念、改善管理模式、调整生产流程,推进企业管理信息化,带动企业管理现代化,实现企业管理水平的跨越式发展,…     

成都龙泉平安建筑工程有限公司

成都龙泉平安建筑工程有限公司位于成都市龙泉驿区龙都南路。始建于1965年,前身为“平安五匠管理委员会”,1980年被批准为平安建筑队,1988年批准成立“成都市龙泉驿区平安建筑工程公司”,资质为三级。1993年批准成为二级施工企业,2000年10月16日改制为“成都龙泉平安建筑工程有限公司”。经过37年的发