推进三项建设 提高工作水平

一、推进能力建设,提高工作绩效 1.要立足想大事、谋全局,努力提高参谋服务能力.为党委决策当参谋、出主意是党委办公室的首要职责.党委办公室要把搞好参谋服务摆在更加突出的位置,在参政设谋上做出新成绩.参谋贵在多研究.     

秘书要辩证处理好五种关系

做好秘书工作,要辩证处理好五种关系。即谋大事与干小事的关系。抓全局、抓大事、抓方向是领导工作的根本。秘书是领导的参谋助手,秘书工作职能和地位决定了秘书必须谋大事,当高参,献良策。自觉地站在全局的高度来思考、策划、安排和处理问题,紧紧围绕中心工作主动服务,真正发挥参谋助手作用。然而,秘书工作的参谋助手职能大多又是从具体事务工作中体现出来的。     

提升新时期党委办公室工作科学化水平的思考

<正>2013年,是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,作为党委的"参谋部"和"左右手",各级党委办公室要立足新起点、适应新形势,深入贯彻党的十八大精神,紧紧围绕中央、省委和市委的决策部署,忠诚履职,务实创新,全面提升新时期办公室工作科学化水平,努力开创"三服务"事业新局面。一、坚持着眼全局、立足长远,努力提升参谋服务水平参政设谋是党委办公室的首要任     

对提升新时期党委办公室工作科学化水平的思考

2013年,是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,作为党委的"参谋部"和"左右手",各级党委办公室要立足新起点、适应新形势,深入贯彻党的十八大精神,紧紧围绕中央、省委和市委的决策部署,忠诚履职,务实创新,全面提升新时期党委办公室工作科学化水平,努力开创"三服务"事业新局面。一、坚持着眼全局、立足长远,努力提升参谋服务水平参政设谋是党委办公室的首要任务。各级党     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

秘书修身 先知荣辱

一、秘书修身责任源于趋荣避辱 首先,要参之有道."道"指参谋学问上讲究"三注重".一是注重全局性.不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时.     

大气谋事 服务决策

市委办公室是市委决策的参谋部,是市委领导的参谋助手。服务决策是市委办公室工作的重中之重,也是体现工作水平的高端服务。近年来,我们紧紧围绕市委中心工作,深入调研,出谋划策,不断拓展谋事的广度和深度,做到参在点子上、谋到关键处,较好地服务了市委领导决策。一、围绕中心多谋,增强服务领导决策的主动性当好参谋助手必须紧紧贴近全市中     

为领导当好参谋的“先、善、巧”

正要为领导当好参谋,就要做到能参善谋。除了平时要为领导出好谋、献好策外,更要在事情未发之前先参,在事情突发之际善参,在事情难办之机巧参。一、在事情未发之前先参为领导当好参谋的关键在哪里?在于谋远、谋深、谋细、谋实上,参谋的境界是什么?是远虑高谋、思深虑透、一叶知秋、洞察本质。一个好的参谋,如果不能站一隅而谋全局,立当下而谋     

发挥办公室参谋助手作用之我见

当前,我国已进入全面建设小康社会的重要时期,各级办公室不仅要做好事务服务,更要做好政务服务,要把工作重点放到发挥参谋助手作用中来,放在协助领导想大事、议大事、干大事上来.办公室人员参谋助手的意识是否到位,角色是否到位,作用是否到位,这是体现和衡量办公室人员工作能力、工作水平、服务质量高低最主要的方面.但当前办公室人员参谋助手作用的发挥往往受到一些主客观因素的制约,如:理论水平不够高、业务技巧不够精、逻辑思维不够敏捷、工作方法不够有效等等.针对这些现状,我们认为,办公室的参谋服务工作,要立足"会谋",注重"先谋",力求"善谋",使参谋助手作用得到充分发挥.     

企业办公室文秘要发挥好参谋助手作用

<正>参谋助手是办公室文秘工作的首要职责,也是体现办公室工作水平的主要标志。特别是在企业市场化程度逐步加深、竞争日趋激烈、经营环境复杂多变的情况下,文秘人员参谋助手作用发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。现结合工作实际,浅议企业办公室文秘发挥参谋助手作用的主要途径和基本要求。一、发挥参谋助手作用的主要途径参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议,做到"参之有道";想领导之所想,谋领导之所谋,忧领导之所忧,做到"谋之有方";增强建     

一把手统领班子的微妙之道

<正>各级党政领导班子是一个地方或单位的中枢,是经济社会发展的指挥部。一把手在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任,在领导工作中处于核心与主导地位,其带班能力的高低,对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党至关重要。要当好一把手,最重要的是掌握和运用好带班艺术,增强驾驭全局工作的能力。知难不畏难的"驭局谋篇"艺术。常言道:"善弈者,谋势;不善弈者,谋子。"说的就是要洞察全局、胸     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策     

辩证处理五对关系 提高上报信息质量

一、辩证处理局部与全局的关系,在服务大局上下功夫. 曾庆红同志在阐述新时期办公厅工作思路时,把信息工作列为信息调研、督促检查和日常运转三项重点工作的第一条;在1999年1月谈到发挥参谋助手作用要增强主动性时,把为中央和地方各级党委及时、准确、全面地提供信息,列为当好参谋助手的第一项任务.这些论述,明确指出了信息工作在全局工作中的重要位置.它是决策指挥"中枢"的"神经末梢",不是全局但关乎全局,不居中心但影响中心,不做决策但辅助决策.     

浅议秘书的参谋技巧

秘书工作最大特点是为领导服务,其中参谋服务是秘书工作之本,也是秘书工作之魂.在信息化社会和知识经济时代,随着各级领导的领导水平和执政能力的不断提高,秘书工作参谋服务的力度、广度和深度在不断拓展.要实现当高参、设大谋、服好务的目标,秘书工作者必须讲究参谋的方式方法,努力做到谋得有度,谋得有为,谋得有效.     

参政谋深 协调抓准 督办跟紧——浅谈全力推进办公室参谋管理执行能力

"国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐".自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作.办公室作为各单位的"总参谋部"、"总协调部"、"总信息部",职责涵盖方方面面,如何更好地发挥总参谋、总协调、总枢纽作用.笔者认为,必须与领导"同律",做到参政谋深;与部门"合拍",做到协调抓准;与工作"共振",做到督办跟紧.只有这样,才能全力推进办公室参谋管理执行能力.一、参政谋深,当好诸葛善辅佐一手独拍,虽疾无声.领导虽然都有一定的治事谋事方略,但如果仅凭一已之力欲将整个系统管理完善是不行的,还必须有办公室得力的辅佐.为此,办公室做参谋时要注重唱好"力、广、深"三字经.     

秘书服务重在参谋

秘书参谋决策并不是丢掉秘书本职工作,更不是越位替代领导决策,而是充分发挥秘书部门的职能,从高层次上去服务改革、建设和发展,从根本上把握方向.办公室是一个服务机构,处在从属、被动的位置,具有参谋的职责,没有决策的权力,工作上具有很大的被动性.如何在被动中求主动,提高参谋服务的有效性呢 ?笔者以为,务求谋而有方、谋而有力,方可谋而有威、谋而有为.     

孙政才:立足本地实际打好“特色牌” 加快贫困地区群众脱贫致富步伐

正城口、巫溪山高路远、地处偏远,发展相对滞后。市委书记孙政才对当地经济社会发展和扶贫开发情况十分牵挂。8月20日至22日,他在两县调研时强调,要认真贯彻中央和市委决策部署,大力实施五大功能区域发展战略,立足生态涵养发展区功能定位,谋定而动,坚持不懈,着力在"面上保护、点上开发"上下功夫,把扶贫工作放在经济社会发展全局中     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言，领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程，而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用，正是这个过程不可缺少的环节。也就是说，一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”；决策行动即为领导决策之“断”。     

企业办公室干部要做到“四个坚持”

办公室是企业的一个重要职能部门,其工作质量的高低,直接关系到党政工作的开展和各项决策部署的推进.这就要求办公室干部必须转变观念,努力提高自身的工作能力和水平,在实践中做到四个坚持. 一、坚持胸谋全局 "不谋全局者,不足谋一域".从事办公室工作,一定要有大局意识,在全局中定位和开展工作. 增强政治意识.讲政治就是讲全局.办公室的位置特殊、作用特殊,每一项工作都是政治性很强的工作,要求每位工作人员必须靠得住、站得稳,让人放心.古人云:"行源于心,力源于志".政治过硬,对党忠诚,始终是办公室工作者的第一要求、第一素质和第一准则,也是做好工作的思想基础.     

准确把握“四情” 提高信息质效

近年来,东宝区委办公室始终按照"谋全局、献良策、当高参、出精品"的要求,以高度的工作责任感和政治敏锐性,充分发挥"千里眼"、"顺风耳"的作用,把最准确的"上情"、最翔实的"下情"、最具特色的"内情"、最有价值的"外情"通过信息渠道提供给领导参阅,为领导科学决策和指导工作发挥积极的参谋作用.