“可行性研究”与“不可行性研究”

经济日报连续两期“话题”《北京动物园搬迁疑问重重》和《鼓浪屿“票改”激起千层浪》，从决策的视角来看，反映的是同一个问题，即公共决策的民主问题。     

切莫迷信“专家论证”

近日，成都市实施《重大行政决策事项专家咨询论证办法》，规定凡是重要的政府规章草案、宏观调控和改革开放的政策措施、社会管理事务、大型项目和关系社会稳定的重大行政决策事项，在提交市政府全体会议或者市政府常务会议讨论决定前，原则上都应经过专家咨询论证。这是科学行政的重要制度保障。     

当代领导干部“四忌”

正面对复杂多变的时代环境和日益苛刻的执政要求,一些领导干部因为信口开河、荒唐之举而成为民众茶余饭后的谈资和笑料。这些领导干部之所以成为反面典型,是因为党的宗旨未入心、思考不动脑、决策无主见、出口无文章、下笔无思想、做事无章法、工作无成效。这些都是当     

“正确”的决策为什么会“自失败”

<正>决策是否正确的判断标准有两个,一个是事后,即决策实施的后果怎么样;另一个是在事前,即决策未执行的时候,预知决策的正确性。这两个标准在很多情况下是一致的,但是在决策实施以前,我们是用后面的标准来衡量的。所谓正确的决策,也是这个意义上的"正确"。可以预计,有些正确的决策,即使正确地加以执     

领导者要善于“非决策”

非决策,即non-decision,是由美国学者泊查伽和泊拉茨于20世纪60年代提出的概念。但是长期以来,决策理论偏重于如何更好地作出决策,而非决策问题一直没有受到应有的关注。与正式决策相比,非决策也同样是决策科学化与民主化不可或缺的组成部分。非决策作为非制度化的决策手段或策略,能否被恰当地利用,     

“常委表态公开化”机制探析

<正>在计划经济时期,我国最大的弊病是经济上吃"大锅饭",干与不干一个样,干好干坏一个样,这样就挫伤了广大干部群众的积极性,导致经济发展迟滞。如今政治改革面临着同样的问题,干部好坏一个样,群众没有说话权,一些贪腐分子边腐边提,越腐越提。     

决策中的“不虞效应”

200多年前,霍累斯·瓦尔坡写了一本名叫《不虞国三王记》的故事。不虞国据说在位于锡兰岛上,这是一个古怪的国家。在那里,你本来不找什么,可偏偏就会碰上什么;你本来想要什么,但就是找不到。什么事情都会事与愿违．．霍累斯·瓦尔坡根据这个故事创造了个词：不虞效应．用它来表示意外发现原来根本没有去追求的结果。     

浅谈企业管理中的“法治”和“德治”

德治和法治本身来说是相互依存,相互促进。就企业来说,应该顺应着国家的决策,跟着国家的大方向进行管理。才能将企业的效益最大化,而且可以让企业存在的价值更有意义。本文通过对现代的国家政策和之前对比,通过时代背景,现代企业所处的内外部环境,现这两大角度论述了为什么现代企业管理应该转变为“依法治国”优先于“以德治国”的策略。     

从“冯驩收租”看灵活决策

冯驩是战国时代齐国贵族孟尝君门下食客。初入孟门，不受重用，因其不满“食无鱼”、“出无车”的生活待遇而弹剑高歌，才引起孟尝君的重视孟尝君任齐相后，门客众多，庞大的开支使他入不敷出，可他的封地薛邑(今山东滕县南)连年受灾，派去收租的人大都无功而返。这时，默默无闻的冯驩经人推荐，前往薛邑为     

“开放式决策”的杭州样本

市政府常务会议从小会议室，搬到大会议室，邀请市民代表旁听，甚至搬到网上，邀请网民参与；市政府工作报告等3大报告首次公开征求意见，网民点击浏览量超过7万人次，通过发帖或发邮件发表意见，政府表示对于这些意见既要用于三个报告修改完善，又要用于改进政府及部门工作……     

县级领导决策要注意“抢点”

胡锦涛同志指出,推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和公众参与度,制定与群众利益密切相关     

政策“梗阻”倾向及消解路径

政策和策略是党的生命。上级有许多设想和目标需要去实现,许多决策和任务需要去完成,最重要的一条途径就是通过制定政策,使下级朝上级所希望的方向努力、以上级期望的方式采取行动。下级是上级政策的执行者,从某种程度上讲,开展工作的过程就是执行并完善上级政策的过程。如何全面、准确领会上级意图,实现决策与上级政策的无缝对接,是摆在每一个下级面前的现实课题。     

连维良：效率低“往往低在上层”

目前，低效率、不负责的现象仍比较多，影响发展大局。大家对此多有怨言，十届市委首先要解决这一问题。首先，要改进决策机制，做到决策要快。现在效率不仅仅低在基层，也低在上层，甚至主要低在上层，低在领导层。对此，我们要敢于承认、敢于面对、敢于改正。每位领导都要敢于负责、大胆决策，高效率地实施决策，签文不过夜，决策不过周，允许事后补签，允许先批示后入程序，允许电话等授权指示或记录批示，切实提高决策效率。     

集体决策中的“团体迷失”现象及预防对策

正"团体迷失"是一种特殊的社会心理现象和思维方式,是指具有高度凝聚力的团体内部成员为了达成一致性,势必压抑或者放弃某种客观务实的立场,从而否定其他可能的选择方案,最终造成错误的决策。在现实中,个别党委委员常常会在决策时不知不觉地陷入"团体迷失"的怪圈,或过分相信一把手的决心和意志,或不愿坦承自己与主要领导的意见相左,抑或认为即便将来出了问题自己也不会承担多大的责任,因而往往在关键时刻和重大问题上不作为,致使党委做出不