关于企业经营价值的探讨

提出了企业经营价值的概念,给出了企业经营价值的计算公式及合理的解释,提出利用企业经营价值增值率来衡量企业的经营效果,以完善企业资产保值增值率指标,使不同行业、不同规模企业的经营绩效有了较好的可比性,为正确、合理地评价企业的经营效果,衡量经营者人力资本价值奠定了基础。     

面向21世纪的经营竞争

<正> 21世纪是人类历史上最终摆脱贫困,走向富裕的时代,是通过科学技术的发展和管理能力的加强决定世界命运的时代。为了把握21世纪,发达国家的经济学家们纷纷探讨新世纪的经营环境、经营法则,在下述四个方面形成不约而同的共识。     

盲目多元化——企业战略决策失误之一

企业战略决策关系到企业的全局.在企业的所有失误中,战略决策失误是最大的、最致命的失误.在激烈的市场竞争中,一个重大战略决策失误将导致企业一蹶不振甚至破产倒闭.据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,约有850家是因战略决策失误所致.盲目多元化,急于扩张而步入陷阱就是比较常见的战略决策失误.     

多元化经营中的品牌策略

<正> 随着我国“短缺经济”时代的结束,我国企业之间的竞争不断加剧,多元化经营已成为许多企业谋求成长与发展的重要手段之一。由于产品品种的增多,必然带来品牌策略的选择问题,而企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和双品牌策略。 一、品牌延伸策略 品牌延伸策略,是借助已成功或成名的品牌,扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,利用其声誉,推出新产品。国际研究认为,现在创造一个名牌,一年至少需要2亿美元的广告投入,且成功率不     

人性化经营:“芝麻开门”

<正> 面对买方市场的严峻考验,企业无不想方设法开拓国内外市场,一些中小企业通过巧妙实施人性化经营技艺而获得成功。实践证明,人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺,在开拓买方市场时,往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。 替人分忧 为己生财 A企业,在市场开拓中特别注意处理好与客商的关系,主动与他们分忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要     

学会给市场填“缝”

面对日趋激烈的市场竞争,企业要想战胜各路竞争对手,取得卓越的经营业绩,除牢牢恪守以诚待客的竞争法则外,经营者对市场“热”与“冷”的辫证法运筹得好不好,直接制约着企业的生机与活力。在“热”与“冷”的问题上,有的经营者习惯于跟着热点转,什么商品走俏就生产或经销什么,什么服务赚钱就尾随什么,这虽能获得暂时     

多元化VS专业化：谈入世后我国企业的经营战略选择

中国加入世界贸易组织后,我们的企业受经济全球化的影响会更大。随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场步伐的加大,越来越多的国外企业将“杀上门来”。在我们“家门口”与我们展开争夺国内市场 的竞争,我国企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。对此,每一个企业应有清醒的认识并及早对企业经营战略作出抉择 ,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。     

风靡世界的现代经营观

<正> 我国推行现代化企业制度改革,进行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家现代经营新观念,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策。 一、矢志称强称霸。 在我国乃至国际市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品称雄于市场,这是任何一个企业家要得以成功所必须具备的重要经营思想。 现代知名企业的成长与发展,始终贯穿了各     

资本经营的风险

<正> 所谓资本经营,是一种通过对资本的使用价值的运用,在对资本作最有效的使用的基础上,包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化,为着实现资本盈利的最大化而开展的活动。通俗地讲,就是将资本投入能够赚钱的行业,实现资本盈利最大化。 资本经营的意义在理论上讲,就是承认资本的社会属性的差异,充分利用资本的增值属性功能。在社会主义市场经济的今天,资本经营至少有以下几点意义:①有利于实现低成本扩张,加快企业集团的发展;②有利于盘     

二十一世纪企业经营何处去

<正> 冷战的结束,使世界政治由二极向多极发展。与此相适应,在经济领域里也是群雄并起。作为经济细胞的企业当仁不让地成为这场竞争的排头兵。随着亚洲“四小龙”和泰国、马来西亚、印尼、中国等第三世界国家经济的崛起,这些国家或地区的许多有实力的企业集团开始问鼎国际市场。传统的垄断企业集团受到这股新兴力量的强有力挑战,再加上来自他们国内中小企业的冲击。已在市场竞争中越来越显得力不从心,他们的市场份额正在逐渐被对手蚕食。 随着竞争的加剧,传统的价格和质量竞争已不能满足需要,而是向纵深发展,从服务,顾客享受等各方面展开全方位的较量。到下世纪初,这些软件方面的竞争将成为企业的主战场。     

绿色经营的模式结构分析——关于金融企业绿色经营的模式特征与升级

在全球性的环保革命大潮中,金融业的绿色经营举世瞩目。当我们分别从广度、深度上观察绿色经营的模式结构时,发现金融业正处在多种现实模式与理想模式萌芽并存的绿色经营时期,这源于多种动因的影响。为尽快走向绿色经营的理想模式,主张通过滚动式的模式组合,逐步实现模式升级;主张从当前的点滴积累做起,为走向理想模式做准备。