求生反应与速度竞争

有两个人在树林里过夜.早上突然从树林里跑出一头大黑熊来,其中一人忙着穿球鞋;另一个人时他说:"你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!"忙着穿球鞋的人说:"我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。"故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。因为,我们面对的世界,是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界,跑得快不快,很可能成为决定成功与失败的关键."快"、"好"、"能干"、"聪明"其实都是相对的形容词,有的时候知道我们竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候,非洲草原上的动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道     

新任机关干部要做到“五个保持”

对于没有机关工作经验的新任机关干部来说,要适应新的工作岗位,尽快进入角色,就必须做到“五个保持”。一要保持良好的心态。美国著名作家詹姆斯·霍特说过:“完美的心态是成功的基础,世间所有的奇迹无不建立在这种特性上,心态才是决定命运的关键。”对于新任机关干部来说,心态     

抓落实的艺术

江泽民同志曾经强调指出：“从领导工作来说，作出决策和决定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实际行动。如果不落实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文”。工作成败在于落实与否，那么，怎样抓落实呢？一、抓落实的关键在于抓住“人”政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平同志在南方谈话中指出：“正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定…     

领导用人要放心、放权、放手

用人之"用",包含任用、使用两层含义.其中,恰当任用是基础、是前提,正确使用是目的、是根本.领导要把合适的人,在合适的时候,放到合适的岗位上.那么任用以后如何使用呢?笔者以为,领导的责任,就是要做到人尽其才,才尽其用,让人的聪明才智、水平能力得到充分发挥.而要达到这一目标,关键在一个"放"字,即领导使用干部时要做到放心、放权、放手.     

以人为本 科学构建和谐校园

万物和谐是自古以来的幸福理想,毕达哥拉斯曾说过:"什么是最美的——和谐"。如果美就是一种和谐,那么,只要人们感受的美越多,内心里也就越快乐。学校是社会组织中一个基本单位,如何构建和谐校园,让校园美,校园中的人更美呢?一、学校管理规范科学(一)建立健全以人为本、科学合理的规章制度在学校管理中,一定要先有制度,形成规范化管理,使之成为师生的习惯,最后就会成为师生自然的行为。制度要体现     

注意力经济--信息时代的新价值观

一位哲人说过:绝对的光明与绝对的黑暗,对于一个人来说,结果是一样的--"什么也看不见".同样,没有信息与拥有无限多的信息,结果也一样.在无限多的信息中,你将无法或很难找到对你真正有用的东西.那么,在信息时代,真正恒缺的资源是什么呢?它就是--注意力.     

行动力就是职场正能量

正一个优秀职场人和一个普通职场人的最大区别就是:行动力。拿破仑曾经说过:"行动和速度是制胜的关键。"一个优秀的职场人应该具备马上行动的正能量。步入职场的很多人都在抱怨工作累和辛苦,其实要想不抱怨,最简单的方法就是让自己行动起来。毕竟,每一份工作都需要脚踏实地的人来执行。如果你     

做有尊严的心腹

正很多职场人把"心腹"想得太脏了,以为就是溜须拍马毫无底线,在聪明的领导眼里,拍马屁的最多算个棋子,成不了心腹。真正的领导心腹是有尊严的。有尊严地成为领导的心腹很简单,就是"三要三不要"。一要有需求。没有需求的人是最危险的,领导根本控制不了他。很多人以为在领导面前就是要表现出一心做事、无欲无求。错了,什么都不要,领导很慌的。如果你要加薪,要升职,要获得重视,这些都是领导可以给的,领导就可以用这些来和你交换。     

你搞平衡,下级就会失衡

正对于领导来说,平衡是艺术,搞平衡是权术。我们倡导领导要讲究平衡艺术,因为没有平衡,团队就难以和谐,也就没有合力。但我们反对领导搞平衡,因为领导搞平衡,下级就会失衡。可以说,一个"搞"字,把平衡的权术性表达得淋漓尽致——主观故意,动机不端,目的不纯。因此,领导搞平衡,下级一定会失衡。下级失衡的后果就是矛盾丛生、力量分散。     

放飞轻盈舞蹈的语言精灵

孔子日: “言之无文,行之不远.”作文,就得有文采,就得用优美的语言文字写出辞采飞扬的文章来,使之观之悦目,读之上口,听之悦耳,让人心醉神摇.巴甫洛夫也说过:鸟的翅膀无论多么完善,如果不依靠空气支持就不能使鸟体上升.作文也是一个道理,如果没有语言的支撑,再好的主题也难以存在,再好的思想也难以表现.相反,如果词语丰富,文采飞扬,不仅能准确表情达意,而且能让文章锦上添花.     

高层做好人,中层做坏人

正曾仕强教授曾经说过这样一段话:"中层领导的一大职责,就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上,老板要唱‘白脸’,而自己则要扮‘黑脸’。"即高层做好人,中层做坏人。中层需要"硬",一是一,二是二,必须按正确的程序和规则做事,这是管理;高层需要"活",一可以生     

中国经济怎么才能好起来

正谈到中国经济,我想到了心电图,没有哪个医生说心电图向上就是好的,向下就是坏的。心电图就是一上一下、一上一下的,最糟糕的心电图就是平线一条。现在我们老听到说要稳增长,那是不是稳成平线一条就很好呢?经济活动是人的活动,人本身生理上就是有起有落的,所以经济增长也不一定起就是好,落就是坏。关键是要明白为什么起,为什么落。     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

张山很张扬

<正>在芜城党政机关大院内昂首挺胸、目不斜视、如入无人之境的,只有两个人,一个是县委书记,一个就是张山。县委书记是院内的最高领导,但他张山一个科级干部算什么!据说,就这事,某位县领导还开过张山的玩笑。县领导说:"有人反映你张扬,你要注意点嘛。"张山说:"我没有张扬呀!请领导明示。"县领导说:"大家都说你走路昂首挺胸、目不斜视,根本没把领导放在眼里。"     

论“平民意识”

“平民”,即老百姓,是相对于干部来说的。干部就是干部,平民就是平民,不能说县委书记、局长、乡长就是平民,如同不能说你平民(老百姓)就是干部一样。从起先锋模范作用的角度论,毛泽东还明确说过共产党、干部“不能把自己混同于普通老百姓”,因为那样就降低了标准。这也说明了干部和平民不一样。那么,“平民意识”是什么意思?     

提高口头表达能力的着眼点

当前形势下,口头表达能力欠佳的领导,其领导能力必定会大打折扣。因此,口头表达能力是领导者的必备素质。口头表达能力不是天生就有的,而是源于实践的。那么,领导者应该如何提高口头表达能力呢?笔者认为,关键是要抓住以下三个着眼点。一、着眼于提高用最简单的语言把问题说清的能力口头表达的目的首先是使人听清你所表达的内容是什么,而要使人听清,首先必须说清。因此,能不能说清,是评价一个人口头表达能力的首要标准。如何做到使自己说的每一句话都能让听众明白无误呢?1.信息就是力量。首先,信息可以使人产生要表达而且要准确表达的欲望。…     

韩信拜将的N个条件

前段时间电视剧《楚汉传奇》热播,韩信拜将一幕令人特别是自认为怀才不遇的人唏嘘不已,他们不禁感叹——刘邦安在? 不错,刘邦可是个关键人物.韩信拜将,拜的人是刘邦,受的人是韩信.没有刘邦,也就没有后来的韩信.没有刘邦,韩信先前所经历的事,如"漂母饭信"、"胯下之辱"、"帐前执戟"就等于没有发生过.虽然说"人民群众创造历史",但哪个"人民"要饭、打架的事情能够被记载得如此详细呢?韩信拜将,前提条件就是刘邦的存在.这个刘邦必须具备如下几个条件,没有这几个条件,韩信不可能拜将.     

感悟管理100条(之一)

定位。 定位很重要,没有定位就没有特色,没有绝活,没有方向。古罗马哲学家小塞涅卡说:如果一个人不知道他要驶向哪个码头,那么任何风都不会是顺风。对一个人是如此,对一个企业也是如此。 人之初,性本利。 有人说人之初,性本善;还有人说,人之初,性本恶。以我看,人之初,性本利也,非善也非恶。了解这一点,就深刻地洞察了人性,就掌握了管理的金钥匙。戴高乐将军说过:没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,永恒的只是利益。这似乎是人之初,性本利的欧洲版。     

你的企业有创新管理能力吗？

企业要想创新,必须将研发和创新管理能力有效地结合起来有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做些什么? 将研发和创新管理能力有效结合我曾经和朋友在美国做过一个研究,比较了研发做得非常好     

教会学生作读书笔记让学生成为学习的主人

语言学家赵光中曾说,语文就是学会理解和驾驭语言的能力.其实这两大能力均与读书笔记息息相关.如果理解以后没有作笔记、整理,就难以学以致用,因为人的记忆毕竟有限;如果要驾驭好语言,没有平时作的笔记,驾驭必将成为无源之水,无木之本.那么如何才能将其运用于语文教学之中呢?