公司集团化运作与财务风险管理

集团公司已成为我国企业发展的重要组织形态,然而公司集团化运作加大了企业财务风险。本文通过对公司集团化运作中财务风险表现及其成因进行分析阐述,提出通过建立最优资本结构、完善风险识别与控制体系等措施,来强化财务风险管理的具体构想。     

浅谈集团化运作下的发电企业管理

自2002年国家实行电力体制改革后,全国的国有发电企业成立了华能、大唐、中电投、国电、华电五大发电集团。随着国民经济的不断发展,电力需求不断增长,其它投资主体也开展电源建设,并逐步扩大规模,形成了集团化运作下的发电企业。本文通过神华神东电力公司集团管理模式的阐述,提出了管理中存在的不足和优化管理方式的思路。     

企业集团化有效管控研究

企业集团在不同时期具有不同的掌控途径。在企业成长的初期,由于企业构架单一,内部成员单位较少管理简单,随着成员单位的不断增加,管理越来越困难,分权机制越加复杂。本文试图从企业集团化的角度探索,有效管控的方式。     

探究企业集团化财务管理的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业在发展过程中逐渐集团化。企业集团化后财务管理发生了一些变化,也出现了一些新的问题。本文就企业集团化后财务管理当中存在的问题进行探讨,并提出相应的对策。     

集团化企业数字档案室建设实践与探索

集团化企业其内部企业数量多、业务多,因此集团化企业的数字档案室建设更为复杂。本文对某国有大型企业数字档案室的建设过程与实践进行了论述并总结经验,有效推动档案管理向系统化、信息化、智能化的方向发展。     

单体企业向集团化转型过程的管理危机

单体企业向集团化变革,是企业快速发展最终结果。但集团化变革不是简单的规模累加,而是管理模式、机制、人力等的根本改变,如不正确处理这些问题,就会使企业陷入转型危机,甚至灭亡。     

集团化管控与风险管理研究

市场经济的飞速发展令集团企业面临的机遇以及挑战并存。如何制定科学有效的风险管理策略,优化集团化管控,成为当前应主力面对的重要问题。本文由企业集团化管控及风险管理问题展开探讨,并制定了科学有效的实践对策。对提升企业核心竞争力,强化风险管理,将风险影响因素降到最低,实现可持续的全面发展,有积极有效的促进作用。     

我国传统企业发展电子商务的优劣势分析

电子商务的新趋势要求传统企业发展电子商务。本文结合实际案例分析传统企业发展电子商务具有哪些优势,以及如何利用这些优势;同时,传统企业还应认清自身存在的劣势,采取相应对策。     

债转股运作机制分析

债转股曾经被看为是解决国企问题的一剂良药，各资产管理公司一年多的运作实践表明债转股还存在许多亟待解决的问题。从债转股的运作机制和运作流程两个角度出发，对债转股运作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。     

论档案管理与企业运作的关系

档案是历史的记忆，是以往活动的真实记录，是物化的有价值的信息。对于企业来讲，档案来自于企业运作的各项活动。通过档案，我们可以真实地再现企业以往活动；同时，为企业发展提供参考依据。有效的档案管理是企业全面、协调、可持续发展的重要保障。本文将围绕档案管理与企业运作两者之间的关系展开讨论，以探究企业运作中开展档案管理的实际意义。     

环境不确定性与企业运作策略相互关系的实证分析

在竞争加剧的时代,越来越多的不确定性左右着企业的生存、运作和发展,本文希望通过实证的方法,对天津的19个主要制造行业的企业抽样调查,从有限的样本中探索出环境的不确定性显著地影响企业运作策略的侧重点,从而为中国企业家们提供有价值的参考.     

企业集团化架构建立的若干原则

管理架构是实质,法律架构是形式,实质决定形式。最近,企业集团化又纷纷成为大家讨论的话题,我们发现很多人并不是十分明确企业集团化发展的原则,对子公司设立的功能也一知半解。甚至有人将企业的法律架构与管理架构混为一谈,或者认为集团化就等同于多角化发展。管理架构与法律架构的区别与联系我们首先需要明确法律架构与管理架构的区别。一般的理解是,法律架构指公司根据所处外部环境中的法律法规,设置不同层次、不同功能的法律实体及其相关的法人治理机构,从而使得公司获得基本运行的法律许可,并拥有特定权利和义务,以保障公司股东及利     

超级矩阵制:突破企业集团化的困境

集团化是企业由小变大、由弱到强的必经之路,也是企业适应社会经济发展的有效法宝。然而,随着企业集团化的深入和企业组织规模的扩大,企业往往出现"集而不团,大而不强"的现象。本文首先对企业集团化过程所面临的困境进行全面剖析,然后提出了突破企业集团化困境的全新组织结构形式:超级矩阵制,并对其优势进行详细介绍,最后指出实施"超级矩阵制"过程中的主要难点,并提出应对策略。     

市场导向的企业运作模式

从市场对于企业的约束力量,即市场机制的作用出发,提出了造就市场的企业运作模式,即以市场导向的策略规划程序和市场营销程序为主线,以企业的基本功能为支撑,围绕市场这个中心环节,衽全方位一体化的操作过程。     

集团化财务管理信息系统的构建

构建集团化财务管理信息系统是十分重要的,其不仅可以使企业实现合理和有效的财务管理,可以帮助企业更好地进行资金的决策,从而优化企业的资金使用效率,提高企业的竞争力。集团化财务管理信息系统的构建是企业的重要工作之一,在企业的各项工作中发挥着重要作用。构建集团化的财务管理信息系统是实现对资金有效控制的关键,因此,企业要采取有效的措施建立健全财务管理信息系统。本文通过分析集团化企业建立财务管理信息系统的重要性,阐述企业在构建财务管理信息系统时存在的问题,并针对问题提出有效措施。     

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。     

我国制造业企业物流运作模式的分析选择

物流运作模式是制造业企业物流战略中的一项关键内容,选择适合我国制造业企业实际情况的物流运作模式对其健康发展具有非常重要的意义。本文首先简要阐释了我国制造业企业物流运作模式的基本情况,接着论述了物流运作模式对我国制造业企业的重要性,然后从我国制造业企业的实际情况出发,提出企业物流运作的目标,分析了影响其运作模式的因素,最后使用定性方法对我国制造业企业的物流运作模式进行分析选择。