江西省支柱产业网络化制造资源管理模型研究

网络化制造是一种符合我国国情的先进制造模式,网络化制造系统的开发和实施,可以提高我国制造企业群体的综合竞争力,制造资源管理是网络化制造系统的重要组成部分.根据江西省支柱产业的实际情况,有必要将网络化制造模式应用到江西省支柱产业中.分析江西省支柱产业制造资源的特点,对其进行分类,建立基于BTCQS的3层江西省支柱产业制造资源模型结构.     

当前优先发展的高技术产业化重点领域指南

61.网络化制造网络化制造是按照敏捷制造的思想,采用因特网技术,建立灵活有效、互惠互利的动态企业联盟,有效地实现研究、设计、生产和销售各种资源的重组,从而提高企业的市场快速响应和竞争能力的新模式。它正对传统制造业的生产和经营产生着巨大的     

网络化制造系统的建立与运行控制策略

针对网络化制造的组织、管理、信息、决策与控制方式,提出了半分散结构多智能体的网络化制造系统的建立与进行控制的体系和方案,探索了网络化制造平台、建模方法、资源配置、协同规划调度、异地监控等技术路线和关键技术,在适应国情的基础上,突出了系统的实用性和可操作性.     

结合AHP方法的可拓理论在协同制造合作伙伴评价体系中的应用

随着顾客需求多样化和供应链快速响应要求的不断强烈,网络化制造环境下的协同制造已成为众多企业的首选,而在协同制造的过程中如何评价协作伙伴成为重中之重.本文在已有研究成果的基础上,针对供应链中协同制造企业的特点,采用可拓理论的优度评价法,同时为尽量减少权系数确定的主观性,结合AHP给出了一个加权多目标协商决策模型.最后通过实例验证了算法的有效性及实际应用价值.     

制造业电子商务与ERP、网络化制造系统的集成研究

本文探讨了制造业信息化的内涵,分析了制造业电子商务与ERP、网络化制造系统的关系,通过在电子商务与ERP系统之间嵌入电子商务谈判系统和虚拟制造系统,在ERP系统与网络化制造系统之间应用PDM技术,将三者密切结合、有机集成,给出了制造业电子商务与ERP、网络化制造系统集成模型的概念结构和逻辑结构设计。对集成模型的性能分析和技术分析表明,该集成模型在技术上是可实现的。     

面向制造业ERP的企业建模框架研究

针对制造业ERP敏捷化、网络化及柔性等特点,从制造业生产类型、先进制造模式、供应链管理及业务流程重组角度分析了对企业模型的需求.对现有的企业建模框架进行了详细的对比分析,在此基础上,结合集成化企业建模和DEM的思想,设计了面向制造业ERP的企业建模框架,并对其中的视图维、生命周期维、通用层次维以及它们之间的关系进行了详细设计,同时分析了各个维度模型演进的过程,为实现柔性ERP的设计开发及实施奠定基础.     

重庆中小民营企业网络化成长模式及政策支撑体系研究

本文利用重庆中小民营企业的企业调查数据和统计数据,采用统计分析和典型案例分析等方法,探讨现阶段重庆中小民营企业网络化成长模式的主要类型,基本特征和构建途径,网络化成长模式的主要影响因素及机制,网络化成长模式对企业成长的影响及机制,中小民营企业网络化成长与区域产业升级,并提出促进重庆中小民营企业可持续成长的政策建议.     

制造战略研究:现状、问题及趋势

制造战略从战略的角度审视企业的制造职能,认为企业的制造竞争力是企业赢得竞争优 势的有力武器. 对制造战略的概念、研究领域进行了总结,分析了制造战略研究和实践中存在 的问题,结合战略管理研究的趋势和企业竞争新的特点,提出了制造战略研究的趋势.     

中美制造实践差异及其对产品创新的影响

创新被认为是企业生存和组织竞争优势的关键因素.产品创新是企业创新最直接的体现,它既依赖于新概念、新思想的提出,又依赖于企业的制造实践的发展.本文利用国际制造战略调查(IMSS)的数据,通过对中国和美国制造实践差异及其对产品创新影响的分析,结果发现中国企业的制造实践普遍不如美国企业的制造实践,特别是组织层次过多,供应商和客户数量远低于美国企业,在先进制造技术的应用水平上也低于美国.结构方程模型的分析结果则表明,对美国企业而言,过去所采用的制造实践对产品创新具有较为明显的影响,而中国企业基本上没有影响.     

制造企业经营管理集成化应用模式研究

为提高制造企业经营管理的效率和效益,实现制造企业内外部各业务流程的集成化管理和协同化运作,针对不同类型制造企业的特点和需求,提出了以生产计划与控制为核心、以成本控制为核心、以核心企业为中心的制造企业3种经营管理集成化应用模式,为制造企业实现经营管理的集成化提供了理论基础.     

制造企业服务业务扩展及其认知因素研究

制造企业的竞争越来越激烈,几乎所有的企业都要面对快速反应多变市场和应对价格压力的要求,面对越来越小的产品利润空间和越来越复杂的客户需求,本文从对工业服务管理文献分析和制造企业的调查研究入手,揭示了制造企业从纯粹的产品生产者向客户支持方案提供者发展的转移趋势.通过对瑞士和德国30多家机器和设备制造企业进行的调查研究,说明了服务业务对制造企业在开发财务、营销和战略机会上的重要作用,并对转移过程中服务业务的扩展过程进行了总结.结合具体企业实践,本文对制约制造企业扩展服务业务中在管理动机上的认知因素进行了分析和研究.结合中国加入WTO后,中国制造企业将全面融入国际竞争的背景,本文期望对中国制造企业的发展和竞争地位的提高提供理论和实践上的指导.     

制造业公共电子商务服务平台的建设与开发

中小制造企业正面临着如何高效、高质、低成本地解决企业内外部业务信息化、协作化等重大难题,而制造业公共电子商务服务平台正是解决这些难题的技术条件和基础.平台提供了供应链管理和企业内部信息管理系统的综合应用,为广大中小制造业企业提供跨企业的网上协作支持工具,实现了中小制造企业的网上联盟和协作制造.     

组织模块化能否提高制造企业服务创新绩效?——基于组织信息处理理论的视角

数字化时代,制造企业通过组织模块化设计提升服务创新绩效成为服务化转型的重要途径,然而关于组织模块化能否以及如何提升制造企业服务创新绩效的研究还很缺乏.本研究从组织信息处理理论出发,探讨组织模块化发挥作用的内在机制.通过对285家制造企业的问卷调查发现:(1)组织模块化设计有助于提升制造企业服务创新绩效;(2)大数据分析能力在组织模块化和制造企业服务创新绩效之间具有中介作用;(3)组织敏捷性完全中介组织模块化和制造企业服务创新绩效的关系;(4)存在组织模块化-大数据分析能力-组织敏捷性-制造企业服务创新绩效的链式中介效应;(5)环境竞争性正向调节大数据分析能力和制造企业服务创新绩效的关系,表明随着环境竞争程度的提高,大数据分析能力对制造企业服务创新绩效的作用显著增强;(6)环境竞争性对组织敏捷性与制造企业服务创新绩效之间关系的调节作用不显著,然而无论环境竞争程度如何,提高组织敏捷性都能够正向影响制造企业服务创新绩效.本研究深化了组织模块化及其作用和优势的研究,并为数字时代制造企业组织架构创新、服务化转型等提供了借鉴.     

新一代信息技术环境下高端装备智能制造工程管理理论与方法

工程管理是高端装备智能制造的核心科学与技术之一。新一代信息技术与高端装备制造业的深度融合,在推动高端装备制造业向数字化、网络化、智能化和服务化演进的同时,也引发了高端装备智能制造工程的组织方式和管理模式发生重大变革。本文从全球发达国家和地区的产业政策层面、我国政府的政策设计层面、世界一流高端装备制造企业的实践层面以及国内外基础理论与方法研究层面,系统性地回顾了高端装备智能制造及其工程管理的发展现状;总结阐述了新一代信息技术环境下高端装备智能制造的资源组织方式、制造全过程管理方式、工程管理服务化模式、信息服务与智能决策模式等发生的根本性变革;分析提出要围绕跨时空多粒度制造资源管理、全过程多维度制造系统管理、大规模多模态制造服务化管理、基于云边融合的智能决策等方面,研究构建新一代信息技术环境下高端装备智能制造工程管理理论与方法体系。     

汽车电子技术专业在人才培养模式上的发展与创新

按照《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年)》提出"重点服务中国制造2025,主动适应数字化网络化智能化制造需要,围绕强化工业基础、提升产品质量、发展制造业相关的生产性服务业调整专业、培养人才"的要求,以汽车电子技术专业为例,详述了汽车电子技术专业通过调整专业方向,在人才培养模式、课程体系建设、师资队伍建设等方面做出了改革,使人才培养更符合行业企业的需求,专业建设取得了显著的成效。     

论制造网格技术背景下的企业经营模式创新

制造网格技术的研究和应用带来了制造环境的根本性变化,引发了实体制造转向虚拟制造,完全制造转向制造网络,单一区域制造转向多区域制造等全球制造模式渐变,为具有创新意识的企业寻求新的竞争优势,将本企业与其他企业明显地区别开来,形成新的核心竞争能力提供了机遇.我国企业应作好应对挑战的充分准备.企业在实施虚拟经营策略时,要注意品牌战略的实施;要注意对关键性资源的掌握和控制,如产品的设计、技术开发、销售网络等,以免受制于人;要注意核心竞争优势的确立,有了这种优势,才会有对资源的整合力量,实施虚拟经营策略也才会有可靠的基础,与虚拟对象的合作才能长期稳定,并能不断吸引新的虚拟对象加入.     

欧洲制造企业战略分类研究

以2005年国际制造战略调查为基础,选取其中177家有较为正式和书面的制造战略的欧洲制造企业为样本,以11项竞争优先权要素为分类指标,采用聚类分析方法对欧洲企业制造战略分类进行了实证研究,得到了3种特点鲜明的制造战略类型.通过对3种制造战略类型的特点和相互之间的异同进行比较分析,将3种制造战略类型分别命名为质量导向战略、创新导向战略和成本导向战略.考虑到目前欧洲制造企业普遍重视质量的事实,利用判别分析揭示出产品创新和产品价格两个主要的形成制造战略差异的潜在维度.     

建设万亿世界级重大产业集群

<正>"十四五"期间,四川坚持以质量、效率、绿色、安全、智能为核心,推进装备制造产业基础高级化。当前,四川省正深入推进装备制造数字化转型赋能,提高装备产品成套能力和基础零部件、原材料配套能力,促进装备制造产业与新一代信息技术融合创新,加快装备制造数字化、网络化、服务化跃升。     

企业内刊的网络化传播

企业内刊网络化的使用使大家开始重视企业内刊网络化的优势,但是在内刊网络化的过程中,还存在不足之处。在利用内刊网络化优势的同时,需要注意减少劣势的产生。     

管窥制造企业精益管理

近年来,我国部分企业开始推行精益管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现"世界级制造"的"企业梦"、"中国梦"产生极大的影响。制造企业推行精益管理的必要性1.从新技术不断发展的高度认识推行精益管理的必要性近年来,世界制造领域技术不断发展,以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来