我国民族资本家的竞争策略

<正> 在半殖民地半封建的旧中国,民族资本家不但要与买办官僚资本家作斗争,还要与同行竞争,与落后的生产方式竞争,生存环境的恶劣可想而知。为了开拓和占领市场,求得生存发展,他们不得不绞尽脑汁想出许多出奇制胜的谋略,令人叹为观止。 红蛋一颗,“上囡牌”出奇制胜 旧中国的卷烟市场一向为外国资本家所垄断,以上海的英美烟草公司(俗称卜内门)实力最强,风行中国的老刀牌、前门牌、红锡包、白锡包、哈德门、茄力克、三五牌     

中国化学工业奠基人范旭东与“永久黄”团体

黄海化学工业研究社作为“永久黄”团体成员之一,被范旭东誉为团体的“神经中枢”,在30年艰苦奋斗的风雨历程中,为“永久”两厂解决生产技术上的难题,为社会与国计民生在科研领域中颇多建树,造就和培养了一大批科研技术人才,在我国民族化工科技发展史上留下了光辉的一页。“黄海社”成立初期,主要协助久大、永利调查和分析原燃物料,试验长芦盐卤的应用,其次是探讨研究方向,为以后永利碱厂开拓新产品打下基础。孙学悟带领研究人员深入现场,边实验,边研究,探讨解决生产中出现的各种问题。先后参与解决了色碱、浓盐水除钙、镁离子精制等一系列难题,终于在1926年6月29日生产出洁白的纯碱,打破了英商卜内门洋碱的一统天下,“黄海社”自是功不可没。     

公司价值、资产收购与控制权转移方式

控制权转移是一个历史性的问题,控制权转移方式则是控制权转移问题的核心内容之一。本文在考虑控制权转移之后的资产收购行为的基础上,立足中国独特的制度背景,对中国特有的上市公司控制权转移方式进行研究。研究结论表明,相对来说,无偿转让公司的现有价值比较高,并且公司未来发展较为乐观;而有偿转让的大多是现有价值低并且目前看来发展前途较为悲观的公司;有偿转让公司在控制权转移之后更可能发生收购资产的行为;从总体上看,收购资产所产生的收益能够显著地提高公司价值,并且有偿转让公司所收购资产对价值的贡献较无偿转让公司要高。以上结论表明,价值高的公司一般不会采用有偿方式进行转让,而新股东之所以愿意有偿购入价值低的公司,后续收购资产而使公司价值显著提高则是其重要原因之一。     

丰泰保险：突破跨国公司的游戏规则

身为世界十大综合性保险公司之一，丰泰保险公司在国际上的名头远胜过在中国的影响，尽管是最早进入中国的外资保险公司，尽管公司去年营业增长率高达40％。     

中国科研成果显著

2010年中国发表了969315篇科学论文,这一数据来自爱思唯尔公司,该公司是全球最大的科技和医学信息出版公司之一。中国的科学论文发表量同比增加了22.83%。爱思唯尔公司的数据还表明,中国的科学家更与时俱进。这一出版业巨头还     

浅谈乐购Tesco的客户关系管理

客户关系管理(CRM)是当今企业适应外部环境,谋求长远发展的核心管理内容之一。本文介绍了英国第一零售业巨头,世界第三大零售业企业Tesco在中国的客户关系管理发展情况,从2004年进入中国到现在,该公司在中国已拥有115家大卖场,总会员人数接近七百万。这九年时间Tesco无论是在销售业绩还是在业务拓展方面都取得了令人瞩目的成绩,而Tesco公司日益完善的客户关系管理就是其中主要原因之一。     

国有控股公司法人治理结构思考

<正> 在国有企业的改制过程中,建立和完善《公司法》所要求的法人治理结构,是组建规范化公司的重要内容之一。 我国目前已组建的9000余家股份有限公司中,多半是由国有企业改组的、由国家控股的公司,这些公司在组建过程中所具的有中国股份公司的特色,即是在原有的计划经济模式的基础上改组,也可说是“嫁接”而成的市场经济经济模式,所以在法人治理结构上多数存在一些问题。这     

Z公司成品油存货管理面临的主要风险及问题剖析

正Z公司是中国四大国家石油公司之一,国资委监管的国有重要骨干企业,公司从事石油业务经营已有60多年历史,国际化经营为Z公司一大经营特色,石油贸易是Z公司的传统优势业务,公司具有开展石油贸易的国际品牌和竞争力,在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。     

股权结构的适度性与公司治理效率

股权结构与公司治理效率存在着密切的关系,在一定条件下,股权结构决定着公司治理结构,适度的股权结构又是影响公司治理效率的决定因素之一。本文从股权结构的适度性角度来考察德美日公司的治理效率,并在此基础上提出了建立有效的公司治理的股权结构适度性模型,从而对转轨时期的中国企业公司治理改革具有一定的参考价值。     

某公司产品行业竞争力分析

<正>某公司是中国最重要的轴承生产企业之一,也是中国石油机械轴承最大的生产商。公司主要发起人成立于1965年,1995年7月经批准改组并于1996年挂牌上市。司能够按照国际标准生产外径40毫米至3500毫米各种类型3000多个规格的轴承产品。主导产品是石油机械轴承、冶金轧机轴承、矿山机械轴承、工程机械和重载汽车轴承。公司     

张宝全:商业并艺术着

张宝全,江苏镇江人,中国房地产十大风云人物之一,有“地产少帅”之称。1957年出生,1976年入伍,1992年毕业于北京电影学院导演系。现为今典集团有限公司、北京安地房地产开发公司、北京四季常青影视文化公司董事长,今日美术馆馆长;系中国作家协会、中国书法家协会会员,中国房地产协会理事。     

中国企业管理黑榜——揭示中国企业 的致命“硬伤”

罄 然 扩冬二 扮 粼 比卜 鬓 只一 件佑中国企业管理黑榜——揭示中国企业 的致命“硬伤”@本刊编辑部     

对历史人物卜子夏的个人浅见

子夏,姓卜,名商,是孔子的高才弟子之一。他突出的学业成就,传承并创新的思想,一直到现在都产生着较大影响。笔者工作之余结合一些史料,简单梳理了一些对子夏的陋识浅见,不作学术之争。第一,子夏传播和解释古代文献的成绩最突出。"读书礼乐,定自孔子;发明章     

太和进西南 首站选成都

<正>2007年6月,成都的威斯顿联邦大厦迎来了一群尊贵的客人。他们从深圳赶来,从此将以此为据点,开拓西南市场。他们就是太和企业顾问管理有限公司的员工们。据该公司数据部陈荣华小姐介绍,太和顾问作为国内最大的人力资源服务供应商北京外企服务集团(FESCO)旗下的企业,是中国首家开展涉外人力资源服务的专业化公司,也是国内本土最著名的人力资源咨询公司之一。该公司以北京为总部、上海和深圳两家分支业务辐射全国,主要为各大企业集团提供人     

引进国际资本水井坊向国际品牌挺进

在中国加入WTO 5周年之际。四川水井坊股份有限公司（以下简称：水井坊公司）的实质控股股东一位于西部盆地的成都盈盛投资控股有限公司（以下简称：盈叠公司）与世界500强之一的DIAGEO公司达成了以股权转让方式，建立战略合作伙伴关系的协议。     

中国上市公司治理指数与治理绩效的实证分析

本文根据中国上市公司治理环境 ,设置了公司治理状况评价指标体系 ,并建立公司治理指数评价模型。在对模型的稳定性与可靠性检验的基础上 ,对中国上市公司治理状况进行了实证分析。研究结果表明:股权结构是决定公司治理质量的关键因素 ,国有股一股独大不利于公司治理机制的完善;良好的公司治理将使公司在未来具有较高的财务安全性、有利于公司盈利能力的提高 ,投资者愿意为治理状况好的公司支付溢价;控股股东的行为具有很强的负外部性;董事会治理状况尚有待改善 ,董事会参与战略决策的功能并没有发挥应有的作用;监事会治理水平对公司治理绩效并没有显著影响;我国经理层治理的总体水平较低 ,激励约束方面需要进一步完善制度建设;公司治理水平对信息披露质量产生了影响。     

重庆国际复合材料有限公司

正重庆国际复合材料有限公司是一家以"科技兴企"为核心理念而快速发展起来的国家高新技术企业;公司建有市级的技术中心及工程技术研究中心。总资产75亿元,员工5200余人,是云南云天化控股的一家大型中外合资企业。作为中国三大玻璃纤维基地之一,公司经济效益指标列同行业第一,产能居国内第二、全球第三,是国内最大的风电用纱、     

盈余管理、公司治理与可转债绩效滑坡

选择可转债融资为切入点,以2000年至2008年为研究期间,以中国发行可转债的上市公司为初始样本,采用PSM方法对初始样本进行配对以控制样本自选择问题,对再融资后的绩效进行实证检验,进一步探讨引致可转债再融资后绩效下滑的原因。实证检验结果表明,总体而言,发行可转债的公司绩效显著差于配对公司;在可转债转股高峰期,发行可转债的公司通过盈余管理向上调整当年利润,即存在基于转股目的的盈余管理行为;虽然发行前盈余管理反转是可转债发行后绩效下滑更多的原因之一,但是公司治理却能够有效地制约盈余管理反转效应对可转债发行后绩效滑坡的影响;在保持对可转债发行前和转股高峰期的盈余管理予以重点监控外,加强公司治理的建设更是防止发行后业绩下滑的重要举措。     

人财物改革刍议

中国农业机械华北公司是隶属于国家内贸总局中国农机总公司的国有大型企业;是一个以经销农机、汽车和其它机电产品为主、年销售额十亿元以上的大型批发公司;1997年销售额15．4亿元,名列全国同行业榜首,是全国内贸系统十大"文明示范单位'之一。这家始建于1960年的国有企业,由于长期受到计划经济模式的影响。在转轨市场经济的阵痛中,也同样遇到了各种拦路虎的困扰。但是他们不等不靠,积极研究,主动出击;从以下三个方面进行了探索。一、清欠--盘活资金为了清理拖欠款,1997年成立了清欠办公室,抽调人员专职清欠。但是上半年只清回200…     

风河：加速渗透中国

“任何公司都不想错过中国的机遇,我们的新战略之一,就是要加强在中国的研发投入,使之成为风河在全球的第二大研发中心。”美国风河系统公司首席技术官Tomas Evensen接受《经理人》专访时说。时值岁末年初,风河又开始了新的战略规划。