优化企业财务运作实现财务信息共享

建立和推行财务信息共享服务模式是提高企业管理水平，实现全面的真正的财会电算化的重要手段，是信息社会和网络社会的要求。本文提出了应用财务信息共享服务模式的前提．探讨设计了集团财务信息共享服务模式体系，对财务信息共享服务模式进行了评价。     

如何构建集团企业财务共享服务中心

财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,能够有效地降低企业的运营成本,提升企业的控制力和核心竞争力,越来越受到理论界和实务界的青睐。财务共享服务模式在我国的研究和应用尚处于起步阶段,本文首先阐述财务共享服务中心构建的必要性,并且对如何构建集团企业财务共享服务进行相关研究,以加强财务共享服务中心在我国的应用。     

基于财务共享服务的流程再造成效分析——以LS集团为例

如今,集团化企业不断涌现。为了迅速占领市场,企业着力扩张经营规模。但是,随之而来的却是财务信息质量不高、管理效率低下等问题的出现,这对企业财务管控能力的要求也不断提高。随着海尔、华为、中兴通讯和通用等企业集团的成功实践,财务共享服务逐渐被企业所接受,并应用于日常经营管理中。文章以江西零售企业LS集团为研究对象,分析LS集团基于财务共享服务对现有业务的流程再造及其成效。     

区块链技术视角下A集团财务共享服务中心组织架构优化研究

由于财务共享服务中心具有财务管理效率高、运营费用较低的优势,近年来我国越来越多的大型企业开始构建财务共享服务中心。然而,随着企业不断壮大,财务共享服务中心运营过程中的缺点逐步显露出来。基于此,文章结合A集团财务共享服务中心组织架构中存在的问题,以区块链技术的“三链架构”为新视角,对A集团财务共享服务中心组织架构进行优化设计,构建了区块链“三链架构”下的财务共享服务中心,拓展财务共享服务中心组织架构的外延。     

浅析财务管理新模式

现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上,建立财务共享中心,形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

企业财务共享服务推进策略——以电信企业为例

随着经济全球化和信息技术的发展,财务共享服务成为企业集团财务变革而采用的一种新型的财务管理模式。本文分析电信企业构建财务共享服务模式的动因,并提出企业推进财务共享服务的策略。     

集团企业全面财务监控的技术支撑：财务信息共享与集成问题研究

集团企业是一个多层次多系统的复杂结构,其全面财务监控高效实施的前提条件是其内部系统及总分机构之间实现高质量的财务沟通。本文在阐述集团企业全面财务监控的基础上,全面探讨了集团企业全面财务监控的财务信息共享与集成的必要性和可行性,并提出具体实施方案。     

房地产企业财务共享服务中心建设初探

财务共享服务通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而达到节约运营成本和提高服务质量的目的.这一模式最早应用于制造业跨国公司的创新管理,并迅速为实务界和理论界所认同和推广,在我国,财务共享服务中心成为地产企业管理模式的一个发展方向.本文主要针对大型房地产企业财务共享服务中心的建设思路、建设内容进行了探讨.     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

财务共享服务中心建设对于企业财务绩效的影响分析——以TCL集团为例

在新时代技术的驱动下,具有规模效应的跨国企业中,传统财务会计渐渐无法适应地域广、时区多、财务活动复杂的经济环境,因此,建设一体化的财务共享服务中心变成解决这一问题的有效途径。但是财务共享服务中心的建立是否可以真正解决企业运营困境？本文以TCL集团为例,对于财务共享服务中心建设对企业财务绩效的影响展开分析,试图回答这一问题。研究结果表明：在集团企业当中建设财务共享服务中心能够在短期内对企业的财务状况与市场竞争力起到显著的改善和提升作用,但对于企业营运水平并没有太大的提升。本文基于TCL集团建设财务共享服务中心,从盈利、营运、偿债、成长四个方面检验了其成效和影响路径,对我国上市公司的数字化转型与财务共享服务中心建设具有一定的指导作用。     

基于财务共享服务模式的企业财务管理研究

现今社会,随着企业之间的相互竞争愈发激烈,诸多企业逐渐开始注意到在市场开发、产品生产过程中,最大限度地降低生产成本、简化生产过程是非常重要的,用相对比较低的产品成本来给企业提供后台服务支持,以此为自身企业争取更多的生产销售市场。为此,我们特别针对我国的诸多跨地区的企业提出了一种相应的生产策略,即指一种基于财务管理的共享服务运营模式,它既可以做到实现共享服务的战略意义,又可以做到推广共享服务运营模式的目的。通过这种重要的管理策略,我们还可以解决很多的问题,例如,可以提高企业的生产经营效率;可以使公司的运营成本减小等。本文主要分析了财务共享服务的内容和意义,并对财务共享服务模式的几种主要方式进行了较为简要的阐述。此外,就财务共享服务模式的经济实施效果对其应用范围进行了较为详尽的讨论。     

云财务共享服务实训课程建设的思考

我国第一家财务共享服务中心是在2005年建立的,近年来,财务共享模式受到许多大型集团公司的青睐,财务共享模式在我国得到了迅速发展。为了适应新时代对会计信息化人才的要求,必须引入云财务共享服务实训课程,改革传统的人才培养模式。文章介绍了开设云财务共享服务实训课程的必要性,从教学目标、教学内容、教学方法和教学评价等方面分析云财务共享服务实训课程的框架体系,提出云财务共享服务实训课程的建设路径。     

数字化转型背景下财务共享服务升级再造研究

科技作为时代的第一生产力,推动着社会快速变革和发展,各行各业纷纷迎来了数字化革命,极大地提高了生产和工作效率。数字化时代背景下,为提高企业核心管理能力和竞争力,财务共享机制也在不断升级,企业各项业务和财务在互联网和科技的支持下实现了一体化建设,企业的整体运营管理成本得到控制,水平有所提升。文章基于对相关文献资料的研究,对当前时代背景下企业财务共享服务数字化的优势、升级再造面临的挑战进行详细的阐述,从多个角度对实现财务共享服务升级再造进行研究,提出一些建议。     

财务共享服务与铁路企业管理创新的若干思考

近年来,我国社会经济快速增长,这与铁路交通行业的发展及其在推动各地区经济发展上作出的贡献息息相关,因此铁路企业的管理及其经营模式的应用被越来越多人关注。财务共享服务是信息技术发展下的产物,其被应用在铁路企业的管理创新工作中,无疑大幅度提高了工作效率和管理质量。文章结合笔者多年的研究与工作实践,探讨财务共享服务融于铁路企业管理创新的策略,以供参考。     

财务共享服务中心模式分析与研究

当前财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司财务职能建设中的效率低下和重复投入的缺点,并充分整合相关资源建立统一、快捷的财务信息共享平台,实现企业的战略目标和价值提升。本文通过对财务共享服务模式的介绍,并结合当前的实践经验,具体分析该模式的优势和劣势,为我国大型集团公司提供可供参考的信息。     

信息化时代企业财务共享管理创新探讨

<正>本文阐述了信息化时代推行企业财务共享管理的重大意义及推行财务共享的策略，提出了加大财务共享与审计、人力资源、技术管理、物资采购等信息管理系统的集成融合力度，推动财务共享从成本中心向利润中心、从共享服务向共享经济、从数字财务向智能财务的转型发展等建议。     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。