企业财务预算管理存在的问题及对策

文章主要阐述企业开展财务预算管理工作的作用和意义,以及企业在财务预算管理过程中存在的主要问题,如预算编制不够科学、缺少专业化预算管理人才及考核和监督工作不到位等,并从规范化开展财务预算编制工作、提升企业财务预算管理人员素质及加强对企业财务预算管理工作的考核和监督等方面提出企业解决财务预算管理问题的具体措施。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

浅议我国企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

企业财务预算的问题及解决对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准。但在实际工作中,预算编制缺乏战略指导,信息不对称导致,执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业以市场和企业战略规划指导财务预算,运用电子预算工具,建立行之有效的奖惩约束机制等措施,以使企业能健康稳定发展壮大。     

轨道交通设计企业财务预算管理工作中存在的问题及应对策略

企业的财务预算管理是帮助企业管理者对企业的资金进行计划、协调、控制以及对企业运营进行业务评价的重要方式。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。加强企业的财务预算管理,有利于增强企业内部管理水平,有助于企业核心竞争力的提高。本文从企业财务预算管理的定义入手,对于其中存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了相应的解决策略。     

企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策

随着时代的不断发展和进步,企业经营管理中财务预算管理的重要性也越来越凸显。但在实际的企业管理中普遍存在对财务预算管理重视程度不高的问题,部分企业甚至没有及时认识到财务预算管理对企业管理的重要作用,造成企业财务预算管理不能有效的开展和实施。本文对企业财务预算管理中存在的问题以及解决问题的对策等作了详细的分析和系统的阐述。     

探讨企业财务预算与控制措施

财务预算作为企业成本控制必不可少的财务管理手段,对企业的财务管理有非常重要的作用,受到了企业管理者的重视。随着我国经济的发展,许多企业都开始把财务预算上升到企业管理与经营目标实现的重要高度。但是时代的特点,造成当前许多企业在对财务预算进行过程控制时出现各种问题,对企业的财务预算控制造成了不良的影响。基于以上问题,本文首先简单叙述了企业财务预算控制的意义,分析当前我国企业常见的预算控制问题。最后对企业如何进行财务预算控制,提出有效的解决措施,达到构建企业发展科学的企业财务预算。     

进一步加强财务预算管理,降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理中的重要手段之一,做好财务预算管理工作,能够有效地降低企业的成本费用。近年来,随着我国社会经济的飞速发展和全球化进程的不断加快,我国各类企业正面临着前所未有的挑战,这对我国企业的管理水平提出了更高的要求。本文将对财务预算管理的意义和存在的问题进行深入的研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国企业的发展提供一些参考。     

国有企业人力资源管理机制探讨

21世纪是知识经济时代,人作为第一生产要素,对促进社会发展、带动科技进步有着十分重要的贡献。在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力。虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想。目前国有企业人力资源管理普遍存在的问题主要有:对人力资源管理理念认知及规划不足、缺乏有效的激励机制、缺乏有效的考核体系以及企业员工培训工作流于形式等。笔者根据多年的工作经验加以总结,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策。期待未来的国有企业要树立人力资源是第一资源的新理念,不断提高人力资源的管理水平,促进国有企业的可持续发展。     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立

本文通过分析我国国有企业的困境,以及国有企业的成长概况分析,得出我国国有企业发展存在的紧迫问题,接下来,本文还分析了国有企业与其他企业的效率比较得知,我国国有企业的效率低下,文章引用了国有企业的发展思路以及过程来揭示国有企业改革的景迫性.因此要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

浅析我国国有企业高管薪酬管理的问题及对策

国有企业高管薪酬对国有企业吸引和保留优秀的高级管理人员具有重要作用,良好的薪酬管理有利于将高管的个人利益与企业利益相结合,推动企业的发展。目前,我国国企高管薪酬管理存在较大的问题,薪酬的吸引人才和激励等作用发挥受到限制。本文具体分析了我国国企高管薪酬管理存在的问题,并对于存在的问题,提出解决措施。     

浅析职工代表大会制度在企业转型发展中的作用

在我国社会经济取得蓬勃发展的进程中,国有企业的发展速度飞速提高,这在很大程度上得益于企业管理的重要作用。在新时期,国有企业能否实现管理的民主化、国有企业能否顺利转型升级,这是当下国企发展的关键所在,因此让职工代表大会制度在企业转型发展中发挥其应有的作用十分有必要。本文针对如何使其作用更好地发挥这一问题,展开简要的分析与论述。     

绩效管理体系在国有企业中的应用

绩效管理是人力资源管理的重要分支,绩效管理的成效对国有企业发展战略的落实、企业文化的形成、员工工作积极性与主动性的发挥、企业生产运营的规范等方面具有非常重要的作用。因此,通过将绩效管理体系应用在国有企业管理中,能够显著的提高国有企业的整体绩效,获得更大的竞争优势,实现国有企业的健康、稳定以及可持续发展。然而,国有企业在应用绩效管理体系时还存在一些问题,需要寻求解决的措施,文章对此进行了分析,以供参考。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

浅谈国有企业民主管理工作中的问题及对策

国有企业是我国实体企业存在重要形式,在解决其困难、提升其效益的过程中,除应考虑外部环境、企业制度、经济体制外,还应重点关注国有企业的民主管理。鉴于当前我国国有企业民主管理工作中存在的一些问题,本文进行探讨,并提出相关的应对措施,以为国有企业民主管理工作的实践开展提供参考。     

我国国有企业的薪酬管理研究

薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在。本文通过研究薪酬管理在企业中的重要作用,结合国有企业现状,旨在找出国有企业中薪酬管理存在的问题,并提出解决措施和建议。     

国有企业办公室工作的创新与思考

<正>办公室是国有企业主要办事与决策执行部门,对企业当下生产安排以及未来发展都有着重要影响。本文分析当前国有企业办公室工作存在的问题,进而探讨国有企业的办公室工作创新改革方向。一、目前国有企业办公室工作存在的问题尽管国有企业办公室工作一直受到管理层的重视,但随着经济与社会发展,企业体制改革深入,传统的国     

国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析

企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象,分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为,国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等,要从提高认识,建设企业文化等方面着手,提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。     

新形势下中小企业人力资源管理完善策略分析

改革开放以来,我国中小企业赢得发展契机,迅速崛起和发展壮大,在推动我国国民经济稳定、快速发展中发挥了巨大的作用。新形势下,随着企业之间竞争的日益白热化,企业人力资源管理方面存在的问题日益凸显出来。本文,基于当下我国大部分中小企业在人力资源管理上存在的突出问题,重点从管理理念、管理方法、员工激励以及建设企业文化等方面探讨了新形势下完善中小企业人力资源管理的策略。