基层党支部工作创新初探

当前,企业的发展正处于新的战略机遇期,新的形势和任务,对基层党支部发挥战斗堡垒作用提出了新的更高的要求。企业基层党支部创新工作更是势在必行。只有加强党的先进性建设,保持党的生机和活力,适应新的形势和任务的要求,在"创新"上大胆实践,才能推动党的基层组织在创新中发展,在创新中完善,不断增强党组织的凝聚力、战斗力。     

文化建设在推动油田实现率先发展中的作用与思考

随着形势的发展变化,文化建设在企业的战略发展中发挥着越来越重要的作用。本文结合胜利油田"打造世界一流,实现率先发展"的目标和实际情况,阐述了文化建设在推动油田实现率先发展中的重要作用,分析了目前油田文化建设取得的成绩和面临的困难,从四个方面就如何进一步在油田加强文化建设提出了自己的意见。     

从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究

转型经济背景下,市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏,无法为应接不暇的突发状况进行事前规划,只能结合实际即兴发挥。此时,单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航,一种特殊的竞争战略——"即兴战略"应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略?哪些因素在其形成过程中发挥重要作用?该战略如何持续指引新企业的发展?在理论和实践中都还是未解的难题。本文基于资源基础观和制度理论,运用多案例研究方法,探究了新企业即兴竞争战略的形成过程,以及不同类型即兴战略的促成因素,并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。     

浅析企业设计管理

文章主要介绍设计管理在企业经营活动中所发挥的作用及其运作方法。将设计提升到管理层次,是设计发展的必然趋势。企业推动以设计为中心的战略发展,在产品开发整个流程中,通过设计管理在跨学科的合作中将设计创意发挥到极致,才能成功的生产出好产品。     

对勘察设计企业外事工作的几点思考

在经济全球化发展不断深入和中国日益深入地融入国际经济体系的背景下,在我国政府实施"走出去"战略的推动下,勘察设计企业需要全方位、多领域地开展对外交流和国际市场开发。在企业拓展海外经营空间的过程中,外事工作所发挥的作用越来越大。本文结合笔者所在企业的外事工作实践,分析了外事工作在扩大海外市场份额、增进企业经营效益等方面的实际作用,提出了新时期做好勘察设计企业外事工作的具体建议。     

信息技术的商业生态系统健康、战略行为与企业价值实证研究

剖析了商业生态系统健康状况对企业战略行为的催化机制,探究了商业生态系统健康状况对企业价值的影响以及企业战略行为对价值创造的作用,构建了"信息技术商业生态系统健康-战略行为-企业价值"范式。通过178个样本的实证分析,得到结论:信息技术的商业生态系统健康对企业战略行为有积极的刺激作用,对企业价值创造有比较显著的推动作用;企业战略行为对促进价值创造有显著作用。研究结论对中国信息技术产业/企业发展具有理论指导价值。     

文化塑省促进河南经济发展

作为国策的西部大开发如火如荼,处于中部的河南面对压力与挑战,确定了"东引西进"的发展战略.然而我们必须正视河南形象欠佳和企业名牌产品稀少的现实,下大力气通过整个教育产业的推动和企业培训拉动的长期人力资本开发战略,提高人口素质,激发创新活力,以良好的形象参与国内外竞争,推动河南经济及社会的快速发展.     

如何更好的发挥人力资源管理作用

人力资源管理工作是企业经营管理中重要组成部分,针对如何在琐碎的事务性工作中避免"茫"、"忙"、"盲",更好的发挥人力资源管理部门的作用,高效的服务于公司发展,作者从人力资源管理工作的定位、人力资源如何为企业的战略服务,人力资源管理部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变等方面进行了思考。通过制订人力资源管理战略目标、构建战略伙伴关系等方面,解决人力资源管理的"茫"、"忙"、"盲"问题,更好的发挥人力资源管理作用。     

加强铁路企业党建工作要搭好四个“平台”

<正>党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。企业基层党组织在政治引领、推动发展、改革创新、凝聚保障等方面发挥着重要作用,应当在发挥"基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用"方面作出表率,这也是加强和改进铁路企业基层党组织建设的首要课题。     

新疆中小企业财务问题研究

新疆中小企业在吸纳就业、实现工业总产值和外贸出口等方面发挥着积极作用。但新疆中小企业整体发展水平滞后,中小企业财务管理不规范、融资困难、财务结构不合理、投资盲目等问题比较突出,束缚了中小企业的发展,因此确立长远的财务战略、完善财务制度、保持财务灵活性和提高资产的营运效率是新疆中小企业持续发展的必由之路。     

企业文化在企业战略中产生“蝴蝶效应”的思考

现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。     

由数量型转向质量型——我国企业外贸出口中的"低效平衡"及对策

改革开放以来,我国外贸出口取得了长足发展,2006年外贸进出口总额17500亿美元,同比增长24%左右.但是,在我国外贸出口快速增长的同时必须清醒地看到,企业出口增长的方式还存在一些不容乐观的问题.因此,如何转变外贸增长方式,解决企业外贸出口中的"低效平衡",提高出口产品质量和效益是当前亟待解决的问题.     

自主创新战略与科技中介组织发展

科技中介组织是国家创新体系中的重要组成部分。科技中介组织在国家创新体系中发挥着加速科技成果转化、优化科技资源配置、推动企业科技创新的作用。在实施自主创新战略中,我国科技中介组织由于存在着组织模式趋同、服务功能弱化、运行制度规范缺失等问题,不能适应自主创新战略的要求。在自主创新战略导向下,推动科技中介组织发展的措施包括建立专业分工与网络协作的组织模式,搭建公共信息平台,提高科技中介人员业务水平,建立信用评价体系以及推动科技中介法规建设。     

探析人力资源管理与企业绩效的关系

企业绩效管理是现代化企业管理的关键性一环,也是企业的人力资源管理的一部分。从现代化企业经营管理理念分析,企业的绩效与人力资源管理有多种关系,两者相互影响,协同发展。人力资源管理为企业绩效的重要推动因素,只有在人力资源的合理管理下,企业绩效才能够发挥到最大水平,将企业的经营目标、发展战略及经济效益集合在一起,推动企业的全面发展。为此,本文将从人力资源管理对企业绩效所作出的贡献说起,并探究二者联动机制,以此探析人力资源管理与企业绩效的关系。     

客户关系管理在外贸出口企业中的应用研究

良好的客户关系管理对企业生存至关重要,它可以增加客户满意度,提高客户忠诚度,从而增加企业利润,因此,客户关系管理再度成为了企业关注的焦点。此文通过一个外贸出口企业案例分析,说明客户关系管理在出口企业中发挥着举足轻重的作用。     

基于价值管理的绩效评价体系创新研究

我国经济正处于一个新的历史发展时期,在市场经济发展日趋完善的今天,企业绩效评价的导向问题尚未得到很好解决,如何发挥企业绩效评价的导向作用,正确运用企业绩效评价方法判断企业经营效益,建立科学有效地激励约束机制,推动我们经济建设及提高企业管理水平,尚有许多需要深入研究。本文认为,正确引导企业的发展方向,促使企业谋求战略发展和可持续发展,促进企业实现股东价值最大化,应是企业绩效评价的导向问题所在。     

金融支持安徽省战略性新兴产业发展的实践与思考

发展战略性新兴产业,是安徽省"十二五"加快发展、加快转型的重要依托,是从根本上改变我省能源资源型产业比重偏大、推进经济结构战略性调整的关键举措,有利于我省发挥自主创新试验区、皖江示范区等战略平台叠加效应,推动经济长期又好又快发展和提高综合竞争力。     

浅议中小国企与民企合资企业财务管理

金融危机背景下,中小型国有企业与民营企业进行合资,有利于发挥各自优势,推动企业快速健康发展。财务部门作为企业的"后勤部",担负着对企业经济活动进行全程监控与管理的重要职责。加强中小型国有企业与民营企业合资企业的财务管理,对推动合资企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。     

涪陵工业重点发展战略研究

"工业强区"是重庆市涪陵区多年来经济发展的主旋律。涪陵工业的发展战略既是全局性的宏伟蓝图、远大愿景的顶层设计,也直接关系产业结构调整方向、资源配置与生产空间布局以及区域经济政策制定等方面具体举措的选择,对经济增长和社会发展具有至关重要的作用。在"工业强区"战略思想的指引下,涪陵自"八五"时期开始,围绕"重点发展战略",实施了一系列具有承继性的发展策略,推动涪陵工业实现了华丽蝶变。在科学发展观的视域下远眺涪陵工业未来的发展,要赋予重点发展战略新的内涵,推动工业转型升级、增强产业可持续发展能力,着力在做大规模、做优产业、做精品牌、做强企业等方面下功夫、做文章、出实效。     

内审的“监督主导型”向“服务主导型”转变可行性探讨

近年来,伴随着国民经济的飞速发展,我国各类企业也迎来了一个发展热潮,内部审计作为企业的重要组成部分,在企业的发展中发挥着重要作用。目前,根据内部审计的目标进行分类,可将其概括为两大不同的类型,"监督主导型"和"服务主导型",前者侧重于内部审计监督职能的发挥,后者则偏向于评价和咨询等服务职能的发挥。在市场经济迅猛发展的今天,企业内部审计由"监督主导型"向"服务主导型"转变是企业发展到一定阶段的必然结果。然而目前我国内审职能在转型过程中并不是一帆风顺,面临着一系列问题,如何推动内部审计职能由"监督主导型"向"服务主导型"的成功转变是企业审计人员以及其他相关工作者普遍关注并亟待解决的课题。本文将从我国内部审计发展的实际出发,探讨内部审计职能由"监督主导型"向"服务主导型"转变的可行性。