现代企业呼唤管理创新

<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。     

21世纪教育管理者的操作构想

一、强化人本思想 众所周知,管理是人类社会的一种特有现象,它起源于人们的共同努力.所以,西方管理学家梅西认为,管理是"一个合作的群体将各种行动引向共同目标的过程".换句话说,就是"管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程".可见,管理者要实现既定目标,必须"协调他人,引导群体"共同奋斗,这就要求管理者在实施管理的过程中,要牢固树立人本主义思想.     

管理者如何激励下属

激励对于企业实现管理目标具有重要作用,作为一名管理者,如何有效激励下属,激发他们的拼搏精神、创新精神和强烈的工作欲望,就显得至关重要。一、激励要掌握好原则性激励作为最大限度调动员工积极性、主动性和创造性的管理行为,要讲究原则和艺术,否则,任意实施就不可能达到应有的目的。     

市场经济条件下经济管理者素质结构研究

本文基于理论的角度对经济管理者素质机构进行了研究,提出了在市场经济条件下要成为一个好的有效的经济管理者,必须具备管理者良好的素质,经济管理者的素质,一般是由政治思想素质、知识素质和组织管理素质构成,在管理活动中管理者处于主导地位,管理者素质高低、作风的好坏,对于管理活动的成败,起着决定性的作用     

优秀管理者应具备的能力

正一、引言随着我国国民经济的不断发展,国内企业和各种非盈利性组织数量不断增加,对管理人员的数量需求也不短增长。企业和非盈利性组织规模的不断扩大与自身发展要求管理者的素质也越来越高。本文依据管理学中的组织、领导、控制、创新等理论原理,研究管理中的共同、普遍、一般性问题的规律。通过通过理论联系实际,抛开管理组织的差异与管理者自身的不同与大家探讨优秀管理者普遍具备的能力。二、管理者在组织中承担的角色     

引导青年管理者健康成长的路径

青年管理者是组织的中坚力量,对组织绩效起着举足轻重的作用;同时,青年管理者正处于职业上升期,其自身的健康成长为组织提供了优秀后备领导人才。因此,引导青年管理者健康成长至关重要。一、引导青年管理者了解什么是理想的管理者形象管理学家曾对管理下过许多定义,总的来说,他们对管理的理解是随着社会经济条件的变化而变化的,随着学派的不同而各有侧重。例如,20世纪初,泰勒把管理仅仅理解为生产劳动管理,主要是以提高生产效率为目的的车间管理;以梅奥为代表的人际关系学派则把管     

认知偏差视角的管理创新引进机制实证研究

引进型管理创新的风靡突显其在提高组织绩效和获取持续竞争优势中不可替代的作用,与此同时,失败率居高不下的问题亦日益显现,究其原因在于作为管理创新决策直接负责人的核心管理者受到认知偏差的影响,导致所感知的创新风险偏低。由此,从认知偏差视角出发,收集237位企业核心管理者的数据,分析得出:过度自信、控制错觉和代表性法则与管理者管理创新风险感知负相关;风险感知与管理创新引进水平负相关;风险感知部分中介过度自信和控制错觉对管理创新引进水平的影响,并完全中介代表性法则对管理创新引进水平的影响。     

管理者心理资本与企业创新绩效的关系研究

在日益复杂的竞争环境下,优化人力资源管理,是企业保持核心竞争能力的关键。管理者本身具有的心理资本也是企业提高绩效,同时实现管理创新和技术创新重要支撑。本文认为心理资本包含传统理论中人力资本和社会资本的内容,采用系统分析方法,提出管理者心理资本的构成体系,剖析管理者心理资本对组织创新绩效的作用机制,并提出强化心理资本开发的建议。     

高校管理者的公信力

公信力属于社会评价术语,指个人、团体或事物获得公众认同、信赖的情况.管理者公信力是管理者在管理活动中以个人素质、工作能力、团队表现赢得下属和社会认可、信任的程度.管理者公信力的大小与管理者或整个管理团队的素质、能力和表现呈正向关系.素质、能力表现好,管理者的公信力就大;反之,公信力则小.     

知识型企业管理者的领导能力分析

<正>在知识经济时代,知识是最具价值的资源,知识活动、知识型员工、知识资本等词语活跃于学术界和企业界。知识型企业管理者对知识活动、知识员工以及知识型企业都具有重要意义。本文在分析知识型企业管理特征的基础上,对知识型企业管理者领导能力的作用机制及影响因素展开研究,以期对知识型企业的发展有所帮助。一、知识型企业管理的特征知识型企业与传统企业有着很大的不同,这种不同直接导致企业管理存在很大的差异。笔者就组织     

管理者与一般员工的消极情绪对比研究

长期以来,组织中的情绪管理一直为人们所忽视.组织中的消极情绪,不仅降低士气,还会分散人们的注意力,使人思维变窄,限制人们执行日常工作活动的能力,从而可能影响个人绩效和组织绩效.我国在职人士工作中的消极情绪体验得分较高.这使得关于组织中消极情绪问题的研究在我国现阶段的组织管理中具有高度现实性和紧迫性.有鉴于此,本文以组织中的消极情绪为研究对象,对比了管理者与一般员工消极情绪强度上的差异、消极情绪来源的不同,分析了管理者消极情绪、消极情绪来源、行为结果之间的关系.希望研究有助于将来更有针对性的进行组织消极情绪管理.     

管理创新效力机制研究:基于动态能力观视角的研究框架

管理创新逐渐成为企业竞争优势最重要和持续的来源,但其复杂性及其对组织绩效影响的滞后性使得学者和实业家对管理创新效力提升问题倍感困惑。为此,以普遍存在的引进型管理创新为研究对象,尝试从企业动态能力观视角提出提升管理创新效力的思路或研究框架,并进一步从管理者个人和组织双层面阐释动态能力的提升路径,旨在为管理创新研究提供一个新的研究视角。     

中层管理者正式与非正式网络一致性、组织文化与双元创新:在混沌边缘的结构与情境融合

如何推动中层管理者从“创新阻碍者”向“双元创新者”转变是目前企业组织结构变革的重要任务。本文基于复杂系统理论,引入“中层管理者正式与非正式网络一致性”概念,将中层管理者所处网络的结构属性与情境因素融合构建了跨层调节模型,旨在探讨中层管理者双元创新形成的前因和边界条件。以50家企业的84个部门中180名中层管理者、47名高层管理者和778名员工为对象,研究发现,中层管理者与上下级的社交关系(正式与非正式网络一致性)对其双元创新存在先增加后减少的倒U型关系,组织双元文化能强化这种倒U型影响;当组织倡导集体/个人主义文化时,中层管理者与上下级之间的咨询/朋友关系有助于提升中层管理者的利用/探索式创新。本文为中层管理者培育双元创新提供跨学科的新视角和实践指导。     

浅析企业中层管理者胜任力的影响因素

影响管理者胜任力的因素是综合的,也是动态的。本文主要从组织因素和社会因素两个角度去分析和论证其对企业中层管理者胜任力的影响程度,为企业管理准确决裳提供客观和科学的参考。     

论管理者的能力建设

管理者是组织中的主角,在组织的形成和运作过程中始终起着关键作用。从组织原始目的出发,或是为了组织目标的实现,选择管理者是一件非常重要、非常关键的工作。作为管理者,首要条件应该是有能力,这种能力通常包括思想能力、战略能力、沟通和影响能力、高效     

浅析管理者在人本管理中的角色

市场经济运行的时代,社会人的整体素质水平提高,对人性全面发展的要求上升到一个新的水平。员工首先作为社会人,在一定的组织中工作,接受组织的管理。作为组织的管理者如何把员工管理好,让员工有全面的发展,让组织能完成目标等问题,只有把员工放在首要的地位,即人本管理;而运用好这个理论的前提,就是要明确在这个实践管理过程中管理者的定位。     

动态能力、技术范式转变与创新战略——基于腾讯微信“整合”与“迭代”微创新的纵向案例分析

本文力图拓展动态能力的理论内涵,将其界定为企业在技术范式转变时期应对混沌、复杂环境的整合与重构能力。据此架构了一个基于动态能力、技术范式和创新战略行为之间半交互影响的理论框架,用以分析技术范式转变时期企业动态能力对其创新战略行为的支撑机制和作用机理。依托这一理论框架,文章尝试打开近期移动互联网业界热点问题——"微创新"的黑箱,对腾讯微信的"整合"与"迭代"微创新战略进行了深度纵向案例研究。研究发现微信微创新战略成功的机理是,在强大的动态能力支撑条件下,抓住了技术范式变化的战略机遇,通过有效的组织学习和知识管理,以及强大的跨界(跨地域、跨行业、跨企业)虚拟整合能力,将从组织内外部搜索、学习到的分散的技术知识,基于用户信息体验消费对创新活动进行快速、反复、精确迭代,领导竞争对手、合作伙伴、先导顾客进行开放式的协同创新,并通过有效的微创新质量控制,降低创新失败的不确定性和风险,成为支撑移动互联网时代第三方服务的平台级产品,最终实现颠覆式创新和价值创造。本文的理论贡献在于:丰富、升华了动态能力的理论内涵,从技术范式的高度对互联网企业微创新战略的内在机理进行了开拓性分析,阐释了技术范式转变时期动态能力对创新战略的动力支撑机制,为处在技术范式变革中的互联网企业开展创新活动提供了理论支撑和实践指导。     

浅析对管理者的理解

在现代的组织中,管理者对组织工作的有效进行,组织目标的实现起着重要的作用。本文主要从管理者的定义、管理者的类型、管理者的工作、管理者应具有的素质和技能等方面来阐述对管理者的认识,了解管理者在怎样的前提下才能开展行之有效的管理工作。     

企业中层管理者的角色定位

正对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?随着企业的发展,企业规模处在不断扩张变化之中,组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下,中层管理者作为联结决策层和基层的纽带,在倍受重视的同时,也面临着诸多困惑。     

管理者工作时间分配研究综述

以管理者的工作时间为出发点,从其工作时间分配的角度对国内外管理者的工作行为研究进行文献回顾,把管理者的工作行为区分成管理职能、管理角色、管理活动3类进行综述,并指出在中国情境下进行管理者工作行为和工作时间分配本土化研究的必要性。最后,提出了现存研究的局限性以及今后努力的方向。