基于TOPSIS方法企业网络营销绩效评价研究

本文通过对企业网络绩效进行分析,在对已有的企业网络绩效的内容、指标体系和评价方法进行总结基础上,建立了包含财务绩效、客户、网站技术、网络营销效果四个二级指标以及十二个三级指标,利用TOPSIS法对当当网、京东商城、唯品会、亚马逊的网络营销绩效进行评价。     

企业绩效评价方法研究

随着社会主义市场经济的逐步完善和企业间竞争的日趋加剧,传统的企业绩效评价已难以适应新经济发展的客观需要,必须对传统绩效评价方法予以充实与创新,提高企业的可持续发展能力。     

基于企业生命周期理论的企业大学建立时机研究

建立企业大学是企业为了应付快速变化的外部环境、强化企业竞争优势的一个重要战略。但何时建立企业大学成为一个重要的实践课题与理论命题。本文基于企业生命周期理论,通过案例研究方法对企业大学建立时机进行了研究。研究表明,企业大学建立的最佳时机为发展成熟期,贝塔斯曼大学的案例研究也为结论提供了经验性支持。     

企业经营管理者的绩效评价研究

本文在分析企业绩效评价和企业经营管理者绩效评价关系的基础上，提出了企业经营管理者的绩效评价思路及评价方法。     

基于生命周期理论的企业成长期财务战略选择

在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大好形势下,近十年来,国内诞生了一大批发展迅猛的企业,这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期,如何针对企业目前所处的阶段制定适合的财务战略成为企业关注的重点。本文将生命周期理论与企业财务战略理论进行有机结合,着重分析处于成长期的企业所具有的经营特点,财务特征及应该如何选择相应的财务战略。     

施工企业债务绩效评价内涵分析

本文通过对施工企业债务现状进行阐述,分析了施工企业债务绩效研究的必要性,根据我国学者对于企业绩效评价方面的研究,分析了施工企业债务绩效的相关概念,对于构建施工企业债务绩效评价指标体系的构建具有十分重要的理论和现实意义。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

经济全球化速度的加快与市场竞争的日益激烈使得企业面临着愈加严峻的生存和发展的危机,如何有效把握外部经营环境的动态变化和企业内部固有生命周期的规律特征来优化、调整企业的市场营销战略,使得企业能够保持健康、持久的发展是企业面临的一个重要课题。在此背景下,本文将首先对基于企业生命周期的市场营销战略理论进行系统概述,接下来论述企业生命周期不同阶段的市场营销战略选择,以期能够促进现代企业更好的优化和调整自己的营销战略,取得企业营销的辉煌,促进企业健康、持久的发展。     

基于生命周期的供应链绩效评价指标体系研究

供应链生命周期不同阶段的绩效评价重点及指标是不一样的,本文分析了供应链不同生命阶段的绩效评价角度和重点,主要从形成阶段供应链的稳定性和可靠性,发展阶段供应链的成本和柔性,成熟阶段供应链的成熟度,顾客的满意度及价值开发,衰落阶段供应链的重构性等方面来构建供应链绩效评价指标体系,完善了现今供应链绩效评价指标体系的不足.     

基于企业生命周期的融资策略研究

在企业生命周期的不同发展阶段，由于企业所处环境不同，面临的风险内涵和强度特征也不尽相同，从而直接影响到企业融资战略的选择。本文首先概述了融资策略的内涵，接着分析企业生命周期不同阶段的风险特征对融资策略的影响，最后结合实际提出了与各阶段相适宜的融资策略选择，为企业选择正确的融资策略提供借鉴和参考。     

企业信息化绩效评价方法研究

任何评价过程都离不开评价方法的指导,不同的评价方法将对评价结果产生不同的影响.本文从基本概念出发,总结对比了目前关于信息化绩效评价的各种方法,以便企业根据评价的目的和特征选取不同的评价方法.     

企业绩效评价体系的研究

正确的完整的企业绩效评价体系会给建筑工程企业的经营和管理带来很多的便利,目前,我国的大多数企业的绩效评价体系都存在着或多或少的问题,企业要跟上时代的脚步,针对企业的绩效评价的管理问题来找出更好的管理方法和策略。本文就对企业的绩效评价管理进行研究。     

基于经营绩效评价表的经营绩效评价体系

本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。     

企业文化生命周期

随着企业的发展，企业文化越来越受到重视，企业文化与企业生命周期的关系也成为学者研究的焦点。本文从企业文化与企业生命周期的结合点出发，论证了企业文化生命周期这个概念，并建立企业文化生命周期曲线模型。本文运用了量变与质变辨证分析法，分析了企业文化成长的过程。通过分析企业文化生命周期，可以预测企业文化发展的趋势，据此制定相应的管理对策，以促进企业的发展。     

基于企业生命周期的智力资本对企业价值影响研究

以我国高科技上市公司为样本的分组回归结果表明,高科技企业的智力资本不但显著影响企业价值创造结果,而且显著影响资本市场对企业市场价值的感知与评价;企业生命周期在智力资本与企业价值之间确实具有调节效应,智力资本要素在不同企业生命周期阶段发挥的价值作用不同,处于成熟期的高科技企业智力资本发挥的价值作用最大。在企业成长期,人力资本、创新资本都是高科技企业价值创造的主要要素,显著提升企业价值;在衰退期,只有人力资本是主要提升企业价值的要素。由此,企业管理者应根据企业生命周期具体阶段制定恰当的智力资本投资和管理策略,以在复杂而激烈的竞争环境中保持企业竞争优势。     

金融危机下企业可持续发展的财务策略——基于企业生命周期理论

本文以金融危机对我国企业造成冲击为背景,通过分析企业生命周期四个阶段的一般财务特征,分别从筹资、投资、日常管理、分配的角度提出了相应的财务策略,以期实现企业的可持续发展。     

基于企业生命周期的企业文化构建

本文着重论述了在不同的生命周期,怎样构建与其相匹配的企业文化。     

企业共生战略绩效评价模式研究

企业在其长期战略目标导引下,必须不断营造和保持企业发展的和谐环境,追求合作共生(Symbiosis)与共赢,在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力,才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个"绩效链",并形成一个循环闭合系统,即经营绩效驱动财务绩效,进一步驱动社会绩效,社会绩效再驱动经营绩效,完成一次循环。依次往复,犹如时钟。随着时间的推移,同时随着社会绩效的提升,每循环一次,经营绩效和财务绩效将随之得到提升,并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。     

基于企业生命周期的筹资战略研究

本文以企业的生命周期为主线,首先分析了企业的生命周期四个不同阶段的特点,然后结合经营风险和财务风险的杠杆搭配理论,归纳了每个阶段的不同组合,最后给出了各个阶段的筹资方案。     

企业绩效评价指标体系研究

随着市场经济的不断发展,经济体制的不断改革,使得我国企业的规模在一步步扩大,发展速度也在不断地提升。合理的绩效评价指标体系像"政府无形的手"有助于干预企业管理;能为投资者提供良好的参考价值;切实提高企业的核心竞争力,促使企业高效运营,良性发展。因此企业必须建立一套科学、合理的绩效评价指标体系,并不断创新、完善。本文阐述了企业绩效评价体系目前存在的问题,并从不同角度分析,提出改进措施,使企业绩效评价指标体系日趋完善。     

基于企业生命周期的高技术企业风险特征分析

结合企业生命周期理论和高技术企业的特点,对高技术企业生命周期各个阶段的风险特征进行了分析,分析结果表明技术风险是高技术企业整个生命周期中的核心风险.