企业中层管理人员绩效考核实施策略的探讨

对企业中层管理人员进行绩效考核,既是企业对员工的绩效考核的一部分,更是企业成功进行全员绩效考核的关键。本文就企业中层管理人员绩效考核的流程、实施策略作一些探讨。     

运用360度对企业中层管理者绩效考核的研究

360度评估法作为一种新的绩效考核技术,它能够真实全面、客观有效地对中层管理人员进行绩效考评,适应了当前管理发展的新趋势,所以现在越来越多的企业开始应用此项考核技术。     

浅谈陈四楼煤矿中层管理人员绩效考核的保障措施

如何充分利用已有的人力资源来不断获取竞争优势,使企业得到长期稳定的发展,是现代企业面临的重要问题之一。人力资源管理的核心作用就在于帮助解决企业如何充分利用“人”这一问题。企业的中层管理人员是企业的中坚力量,随着陈四楼煤矿规模的快速扩张,需要大量具有高胜任力的中层管理人员来进行经营管理,这就需要建立一套科学、完整、系统的绩效考核体系,采取必要的措施搞好绩效考核工作。     

企业中层管理人员的绩效考核

本文对企业中层管理人员绩效考核中容易出现的几个问题做了详细的阐述,并提供了关于中层管理人员考核的参考指标和参考量表,结合实际操作说明了如何避免类似问题的出现。     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在企业中具有双重角色,发挥着重要作用.同时中层管理人员又是组织中最活跃的部分,他们有特殊的需要,有发展潜力,经过培训历练可能成为企业发展的助推器.本文通过对中层管理人员的角色定位,分析他们的培训特点并提出建议,希望对企业中层管理人员的发展有所裨益.     

企业管理人员绩效考核相关问题分析

绩效考核是企业工作、尤其是办公室工作中的一个重要环节,是调动职工积极性的关键。然而,目前国内大多企业对管理人员绩效考核的研究和分析严重滞后,制约了企业管理水平的提高。本文通过对管理人员绩效考核相关问题进行研究分析,探索管理人员绩效考核有效可行的方法,为提高管理人员绩效考核提供依据和借鉴。     

提高企业绩效考核有效性的措施与建议

文章对企业绩效考核的涵义进行了描述,对企业绩效考核管理存在的问题进行了剖析,并进一步指出提高企业绩效考核有效性的措施与建议。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

高校管理人员绩效考核机制的创新思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节,有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核的整体情况尚还存在一些问题,加强改进高校管理人员绩效考核,高校必须树立正确的绩效考核观念,创新绩效考核指标体系和考核方法,以进一步实现对管理人员的科学评估。     

绩效考核周期选择出现的问题及解决

等方面探索了适合当前企业发展现状的合理对策。绩效管理系统中绩效计划阶段的绩效考核周期是一个非常重要的部分,但选择不同的绩效考核周期在实际运用中都存在不同的问题,本文拟就企业绩效考核周期选择存在的问题进行分析和探讨,就合理设计考核指标体系,强调"人性化"的绩效管理理念,明确企业绩效考核目的三个方面提出合理的对策。     

基于熵权法及支持向量机的企业管理人员价值工作法研究

全面衡量管理人员的工作价值,准确评估其对企业的贡献,是完善我国企业管理人员绩效考核理论体系的重要内容。针对管理者绩效评价的高维度、非线性等特征,提出了将熵权法与支持向量机结合的管理人员价值工作法。在确定原始考核指标体系基础上,以郑州H公司作为实证对象,运用熵权法确定了该公司各指标体系的权重以建立价值工作关键考核体系,进而采用支持向量机分类算法对管理者的工作价值进行评价,验证该考核指标体系的有效性。研究结果对有效开展管理者的绩效考核以提升企业竞争力意义重大。     

浅谈煤矿企业目标管理及绩效考核

正作为国有性质的屯兰矿,在绩效考核体系建设中已经逐步摆脱传统经验管理模式,进而应用现代的绩效管理理念和方法。从基层区队到机关科室,从操作人员到管理人员,从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。本文主要对该矿的目标管理理论进行了概述,并结合绩效考核与目标管理的关系,剖析绩效考核体系在企业管理中的作用,从而促进企业目标管理。     

地方政府绩效考核主体群的界定及分工探析

本文首先对我国地方政府绩效考核现状进行了分析,并在此基础上提出了将地方政府绩效考核主体划分为考核组织落实群体、信息来源主体和结果应用主体的地方政府绩效考核改革思路,其次详细论述了如何进行地方政府绩效考核主体的考核权力分配,最后给出了"分散权力,大头向下"、"注重分工,强调专业"、"设置红线,触线否决"的地方政府绩效考核改革建议。     

国有施工企业中层领导干部绩效考核评价问题的研究

中层干部作为国有施工企业组织架构和各个业务职能执行和创新的中坚力量和骨干对于其市场竞争力和经济效益的提升发挥了重要作用。本文在阐述了国有施工企业中层领导干部绩效考核评价相关理论知识的基础上,着重指出了其中存在的问题,即对于中层干部的绩效考核评价没有明确的企业发展战略框架作为支撑,对中层干部的绩效考核评价的KPI和CPI指标体系缺乏科学性和合理性,以及绩效考核评价过程中对于有效地激励中层干部进行业务创新的能力不足等,本文最后结合对这些问题的分析以及绩效考核评价的相关理论提出了改善和加强这一问题的建议和对策。     

基于因子分析法的民营企业“两级三维”绩效指标矩阵模型构建与应用研究

民营企业的绩效问题一直倍受业界和学者的关注,但实践中依然存在许多难点.本文基于民营企业部门绩效考核管理实践,提出了民营企业绩效考核的关键问题;在此基础上,针对部门绩效考核指标提取难、执行难等问题,创新性地提出了"公司--部门(中层)"、"管理--执行"间左右互动、层层分解的两级三维指标矩阵模型,并利用因子分析法构建模型对部门二级(B类)绩效指标的提炼进行了实证分析.本文所提出的两级三维指标矩阵模型已经在实证中得到了检验,充分证明了其应用价值.     

基于结构方程建模的中层管理人员胜任力特征研究

管理胜任力特征分析是人事选拔与评价的重要内容之一。本研究在总结国内外有关文献的基础上,通过结构化访谈编制了中层管理人员胜任力特征评价量表,并运用此量表调查了268名中层管理者,采用因素分析企业中层管理者胜任力特征的结构。结果表明,企业中层管理者管理胜任力特征结构由综合素质、人际协调和管理技能三个维度构成。其中综合素质由问题解决、诚信价值和责任意识组成;人际协调由团队协作和人际沟通组成;管理技能由创业精神、经营监控和决策指挥组成。     

金汇公司绩效考核指标分析与优化研究

近年来,绩效考核已成为企业管理界讨论的一个热点,也正成为一门比较成熟的管理学科。绩效考核是人力资源管理的核心内容,我国中小企业存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。因此,设计完善的绩效考核体系对中国企业绩效考核有所帮助。本文对金汇公司绩效考核指标中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

基于链接关系视角的中层管理者胜任力模型构建研究

按照组织层级的观点,管理者可以分为三个层级,分为基层管理者、中层管理者、高层管理者。基层管理者又称监督层或执行层,是最底层的管理人员,直接指导员工的工作,主要的职责是强调工作效率和维持工作目标。本文基于链接关系视角研究了中层管理者胜任力模型构建。本文认为,从关系链接视角出发研究相关管理具有重要的衔接价值,有利于企业内部和谐人力资源关系的构建。     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。     

浅谈企业人力资源绩效考核中存在的问题及对策

企业人力资源绩效考核测评对企业人事管理以及行政事务管理等都有着重要的意义作用。而本文主要对绩效考核测评机制进行阐述的基础之上,分析了企业在人力资源绩效中所存在的几点主要问题,同时提出了相应的建议与对策。