提高综合计划管理质量途径探讨

综合计划管理在企业经营管理中处于龙头地位。综合计划管理是以综合计划为依据,结合多种管理方式,对企业全面计划指标、全部层级及部门和全过程实现闭环管理,它对企业战略规划落地,资源统一有效配置,具有举足轻重的作用。本文根据笔者工作实践,对综合计划管理中普遍存在的问题及提高综合计划管理质量的途径进行了分析和探讨。     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

为应对全球经济一体化发展过程中激烈的市场竞争形势,使自己处于不败之地,煤炭企业一定要构建起科学合理的精细化管理体系。本文对煤炭企业精细化管理的重要性进行阐明,同时指出企业实施精细化管理应重点把握以下策略:进一步完善精细化管理体系;构建起合理、全面的精细化模式;严格贯彻落实提高精细化管理制度。     

论电厂企业计划管理

<正>计划管理是电厂企业管理的主要组成部分。中国有计划、按比例高速变发展的规律决定着电厂企业必须实行计划经济。电厂企业的计划管理,是在国家的统一计划下,通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况,以及拟订改进生产管理和经营管理的措施,来组     

煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

正劳动定额管理是煤炭企业管理的重要基础,是企业内部的劳动法规,是一项政策性、群众性很强的工作。劳动定额作为企业组织、指挥、协调生产过程和劳动过程的重要手段,是编制生产、劳动、成本等计划的基础,是实行经济核算的基本依据,是提高劳动生产率的必要条件,是贯彻"按劳分配"的主要依据。那么如何加强煤炭企业的劳动定额管理呢?一、正确认识煤炭企业实行劳动定额管理的意义1.实行劳动定额是煤炭企业在开展定额工作方面的行为规范和准     

市场经济环境中企业计划管理的重要作用探讨

在市场经济环境中,企业正逐步成为市场的主体,企业内部的管理必将发生重大的体制变革,在这种情势影响下,最重要的是对企业进行计划管理。本文主要从企业实行计划管理的依据来探讨市场经济下对企业进行计划管理的重要作用,并进一步提出企业实行计划管理的要求。     

煤炭企业物资供应系统的现状及对策

煤炭企业物资供应系统的主要任务是用科学的管理，及时供应生产企业所需的各类物资，同时尽量缩短物流时间，减少资金占用，提高企业的经济效益。本文仅从管理体制及物资供应作业技术两方面谈谈当前煤炭企业物资供应系统技术进步的现状并提出相应的对策。 一、煤炭企业物质供应系统技术进步的现状 1.煤炭企业物资供应系统的管理体制。随着煤炭企业“科教兴煤”战略的实施，物资供应系统也把推进技术进步作为一个重要工作来抓，积极推行各种现代化管理方法，使物资供应系统管理体制有了新的进展。为适应煤炭企业物资供应实际，近几年推行了“…     

企业建立科学高效的计划管理体系探析

现代社会我们的企业要如何适应多变的市场,采取哪一种手段、措施来实现有计划的管理与有管理的计划要求企业经营管理者建立健全计划管理体系。科学的计划管理既是企业开展有效经营管理工作,实现企业经营管理目标的基础同时又可以促进企业绩效的整体提升,提高企业的管理水平实现企业的战略目标。     

浅析加强物资计划管理工作

企业物资计划管理是物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的物资计划编制、计划落实、监督检查、调节控制和考核总结等活动,也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。     

浅谈现代企业计划管理体系

当今市场复杂多变,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的必要手段,是实现企业科学管理目标的重要途径。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作,又是企业提高整体绩效,提高管理水平和提升企业价值的基本保证。本文从现代企业计划管理的基本职能入手,就如何建立现代企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

浅谈风力发电企业的综合计划管理

经济社会生活正在不断的变化,电力市场环境正在变革,那么这就给风力发电企业各项管理带来一定的挑战。原有的计划管理所制定的目标、编制计划和管理方法等在一定程度上已经不能够完全适应现代综合计划管理的需要,适应现代化的管理方案和手段就显得十分必要,那么针对风力发电企业现状,出现的如效率低下、协调管理能力不足的问题,制定相应的管理计划,设立长远目标,势必为风力发电企业的发展起到事半功倍的作用。本文首先介绍了风力发电企业的综合计划管理的主要内容及编制,然后在此基础上提出发电企业的综合计划管理方法,最后对其方法进行总结。     

浅论制造企业生产计划管理

计划职能是管理的首要职能,生产计划则是企业计划管理中的重点,因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。     

试论深入推进安全教育培训工作的主要途径

深入推进煤炭企业安全教育培训工作,提高管理干部和职工的安全素质是煤炭企业刻不容缓的艰巨任务。本文以一般企业管理理论为指导,结合净石沟煤矿安全生产实际情况,对深入推进安全教育培训工作的背景和现实意义进行了分析,提出了煤炭企业深入推进安全教育培训工作的主要原则和主要途径,为中小型煤炭企业加强职工安全教育培训工作,促进安全发展,明确了方向,理清了思路。     

浅谈研制项目管理中的计划管理

<正>所有事件的实行都绝对不能脱离计划的管理,在研制项目管理工作中更是这样,其中处于重要位置的就是计划管理。只有当前计划吻合未来发展方向以及预期目标,才能够产生执行力。在项目计划管理的过程中,分级处理方式能够在最短的时间内实现多项计划目标,最终必然可以使得计划管理工作更为简洁。项目计划管理不仅拥有解决复杂问题的职能,更为跨领域问题提供解决方案,其有效运用能够提高项目实施的效益以及效益水平,对项目的成功与否起着至关重要的作用。     

过程参与式审计是防范物资采购风险的有效方法

一、企业物资采购过程中的风险类型 (一)采购计划风险 物资采购部门计划管理不科学,不能合理编制采购计划,使采购数量、目标、时间、运输计划、使用计划、质量计划与目标偏离.     

简述全面计划管理

<正>古人云:凡事预则立,不预则废。做任何事前都应有所准备和计划。特别是房地产企业,由于项目投资金额巨大,影响因素多,计划管理对公司的运转是否高效、项目的成败起着至关重要的作用。恒大的飞速发展,取得的巨大成功,就是建立在企业的全面计划管理制度之上的。一、什么是计划管理,什么时候需要计划计划管理就是制定及落实计划实施方案,并对计划实施的过程不     

计划管理在企业发展中的作用

在计划经济向社会主义市场经济转变过程中 ,人们的认识和观念也发生着变化 ,在企业经营管理中对计划管理就存在着几种理解。比较典型的一种观点是把计划管理与计划经济体制、计划经济制度混为一谈 ,认为现在实行社会主义市场经济 ,“计划过时了 ,计划无用了” ,或“计划是报给上级主管部门看的 ,是为批项目、批资金”等等 ,这种观点有其历史的根源。在计划经济时期 ,就计划管理的体制和机制而言 ,企业计划管理是整个政府社会经济和社会发展计划的一个组成部分。换言之 ,在计划经济时期政府计划与企业计划是密不可分的。进入社会主义市场经济…     

电网工程建设的“二十四节气表”计划管理体系

如何提高电网工程建设计划管理的工作效率,降低重复劳动,节省工作时间,有效提升项目计划管理的标准化、信息化、精益化水平,是工程项目管理亟需解决的问题,电网工程建设"二十四节气表"计划管理是以公司综合计划为依据,遵循均衡有序的原则,充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素,安排项目开工、投产时间和各阶段时间节点,保证合理工期。     

企业组织结构与计划分级管理匹配性探讨

组织结构是企业进行各类活动的基本保障;计划管理是企业为达到预期目的而采取的控制其各类活动的基本手段。采用与组织结构相匹配的计划分级管理方式,对于企业进一步明晰管理责任、增强计划可行性、提高管理效率等均具有显著的积极意义;同时,也便于发现企业组织机构设置的不足,以推进管理持续改进。     

论煤炭企业物资仓储管理

我国煤炭资源较为丰富,但随着我国工业的不断进步,煤炭需求量不断增加,供求矛盾日益突出。在生产过程中,煤炭企业须消耗巨大的物资,若物资供应不到位,则很可能造成极大经济损失,严重则会引起安全事故,因而为保障煤炭企业生产的顺利进行,须保证物资供应的稳定性和科学性。而作为煤炭企业物资管理的重要环节,仓储管理的作用不容忽视,但是由于缺乏科学预见性、管理不完善等,煤炭企业物资仓储管理问题一定程度上阻碍了煤炭企业的生产。本文主要对煤炭企业物资仓储管理进行分析,指出在煤炭企业仓储管理中的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。