浅谈汽车制造企业一体化管理体系构建

本文探讨了汽车制造企业如何构建质量、健康、安全和环境管理体系,促进体系建设创新,提高汽车制造企业在质量、健康、安全和环境管理水平。阐述了QHSE管理体系的内涵,研究表明汽车制造企业通过建立完善QHSE管理体系可以降低企业生产成本、节约能源和资源,提高企业效益,促进汽车制造企业可持续发展。     

制造企业全面预算管理体系探讨

本文将全面预算管理作为研究对象,以理论为依据、实践为基础提出制造企业全面预算管理体系完善方法,以期能够为制造企业预算管理理论和实践提供有力的启示。     

项目计划与控制的运用

项目计划是一种规划工具,是说明一个项目团队如何确定项目范围。项目计划与控制是根据制定的详细项目范围,确定与制作工作分解结构,使该项目处于有效地控制。     

企业党建质量管理体系的探讨

新时期、新形势,对企业党建工作提出了新的要求,企业党组织必须积极推进党建工作创新,才能更好地发挥战斗堡垒作用。将ISO9000质量管理理念引入企业党建工作,探索建设党建质量管理体系,为创新党建工作、全面提高党建科学化水平提供了新的思路。本文将对党建质量管理体系的重要作用进行论述,并对建设方法与需要注意的问题进行深入探讨。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

企业经济管理体系研究

伴随着经济的不断发展,各种新的经济模式也在进一步的被发明出来,只有不断地根据市场的需求来进行调整才有可能最好的适应社会经济的发展。在我国当前的企业经济管理的体系中仍然存在着一系列的问题,这些问题的存在在很大的程度上也阻碍了企业的长期的发展。本文根据相关问题展开讨论,也对有关问题的解决提出了自己的建议。     

企业标准体系与质量管理体系的关系研究

创建“标准化良好行为企业”是国家标准化管理委员会近年来组织的一项重要活动,旨在引导企业建立和完善标准体系,提高标准化意识,加强标准化工作,从而提高企业的产品质量和经济效益。本文阐述了企业标准体系和质量管理体系的定义和内涵,以及两者之闻的关系,并对两体系的整合提出建议。     

人员因素与企业质量管理体系的运行

目前,越来越多的企业开始建立和实施质量管理体系,本文试通过分析人员因素和质量管理体系之间的联系,以帮助企业管理者更好的改善质量管理体系,提高企业的质量管理水平。     

煤炭生产企业制造成本管理探讨

文章从煤炭生产企业制造成本的特点出发,着重阐述了做好成本工作的前提和加强成本管理的具体措施,以进一步降低成本,提高企业经济效益。     

知识经济条件下的企业知识管理体系

随着信息技术的飞速发展和知识经济时代的到来,提出了对企业知识进行有效管理和使用的课题。本文描述企业知识管理重要性、必要性和必然性,对企业知识管理体系的研究对象和主要问题作必要的归纳,并为更深入的研究工作做准备     

企业标准化管理体系的建立与实施

现代化企业从事的是社会化生产,企业与企业之间,企业与用户之间有着十分紧密的联系。企业要生存和发展,在各项活动中必须要有一些"规则"来协调内外部关系。协调企业外部关系的是法律法规,而在内部管理和技术方面就是企业内部建立的各项标准。     

刍议价值链角度下的制造企业成本控制

当前市场环境错综复杂,企业如何在全新的挑战面前站稳脚步,持续发展,需要通过一系列手段迎难而上。价值链理论是当代研究管理活动中无可替代的进步思想。它不仅针对产品的生产过程,同时对研发、设计、采购、销售等都有涉及,价值链的演化蜕变与进步对制造企业的成本控制发挥着深刻影响。     

质量管理体系与企业档案管理浅谈

ISO9000标准对企业档案工作将发挥重要的指导作用。本文论述了企业档案管理引入质量管理体系的必要性,提出借助质量管理体系认证进一步搞好档案管理工作的方法和建议。     

企业全面预算管理体系构建的基本原则探讨

随着社会经济改革步法的加快,作为市场经济发展主体之一的企业,对资金的需求量越来越高。企业除了自身拥有的资金,还要求通过其他筹资渠道,才能够满足企业生产运营的资金需求,为此企业需要进行全面预算的管理体系的构建。本文将基于企业的战略导向理论,在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上,从该视角探讨企业全面预算管理体系的构建方法,为企业全面预算管理工作的开展,提供科学的依据平台。     

构建企业绩效管理体系的若干思考

绩效管理是企业实现战略落地,经营目标既定达成的重要手段,也是企业通过绩效管理的激励效应,鼓励先进,鞭策落后,夯实企业核心竞争力的重要基础保障。如何构建有效、规范的绩效管理体系,促进企业健康可持续发展,是企业发展实践中的管理难题。本文将从企业绩效管理的现状入手,分析存在的问题和困惑,提出构建企业绩效管理体系的思路以及框架设计,通过绩效管理体系的构建过程推进企业战略的有序、高效落地。     

油田企业管理体系整合

就油田企业普遍存在的QHSE体系与内控体系的并行管理,指出了给油田企业带来的诸多问题,然后提出了QHSE体系与内控体系在三个方面的相通相同性,结合油田企业建立QHSE·IC综合管理体系的实践,证实不同管理体系整合的可行性。     

中小型企业经济管理体系的完善

中小型企业是社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展具有十分重大的意义,为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。完善中小型企业经济管理体系,是新世纪以来确立现代企业制度的重大课题,本文分析了当今中小型企业在管理体系中存在的问题,并进一步阐述了如何完善企业经济管理体系。     

浅析质量管理体系认证与企业质量管理

随着我国经济体制由计划经济转变为市场经济,随之而来的就是普遍的企业之间竞争格局的形成。本文结合质量管理体系认证与企业质量管理的实践和体会,提出了坚持高起点;坚持立足现实;坚持以科技为先导,统筹兼顾;坚持与时俱进等巩固和改进的措施,对企业实施和深化质量体系认证具有一定的指导意义。     

大型制造企业供应链成本界定与控制

供应链成本控制是供应链管理的重要方面，降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。本文通过对大型制造企业的现状调查，针对其特性，设计出一套供应链成本控制体系，为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。     

浅谈现代制造企业人工成本控制

自从我国改革开放以来,我国经济得到了快速的发展。其中我国经济中重要的组成部分——制造企业,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。对于我国现代的制造企业来说虽然有部分生产过程中实现了部分的机械自动化,但是从整体来看我国现代的制造企业仍然是一种劳动密集型的企业,需要众多的劳动力。这样本着经济利益考虑的原则,企业人工成本就不得不成为一个重要的问题。因此本文通过总结多年来企业管理的经验,并且结合现代企业管理理念,针对现代制造企业人工作业成本控制的问题做出以下论述。