论国有企业人力资源管理面临的困境及解决之道

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。     

浅谈国有企业人力资源管理的创新

现今国有企业在员工权益保护、人才培养模式创新、企业文化创新、人力资源管理理念创新方面还有所欠缺,因此,对国有企业人力资源管理进行创新就显得尤为必要。本文结合笔者的实际工作经验,从制定周密、科学的国有企业人力资源创新方案;探索多种途径,落实柔性管理;创新人才管理,强化激励与约束机制等方面就国有企业人力资源管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源管理日益成为企业的重要的战略性资源,在我国,国有企业是国民经济的重要组成部分并且是国民经济收入的主要来源。要保证持久的竞争优势来源于企业的人力资源,有效地管理人力资源,将是企业成败的最终决定因素。     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的来临,大量先进的现代人力资源管理理念和方法涌入中国,为我国国有企业人力管理工作带来巨大冲击。本文通过对国有企业人力资源管理方面存在的问题进的详细阐述,分析了问题产生的原因,并提出了有效地针对性的建议。     

国有企业创新型人力资源管理研究

国有企业要提高科技创新能力,首先要改革人力资源管理制度,实施创新型人力资源管理,通过推行创造技法培训,开发员工的创造力,通过完善人才发展与激励机制,塑造员工的雹4新行为习惯。国有企业在推行创新型人力资源管理的同时还应加强信息化建设,借助信息化手段来实现人力资源管理工作的智能化,为创新知识管理提供支撑。     

国有企业人力资源管理发展对策研究

知识经济时代人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国加入WTO后,外资企业大量涌入中国,私营企业也飞速发展,彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失,大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

国有企业人力资源管理中的激励机制研究

“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路。     

浅谈国有企业人力资源管理及建议

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。随着经济体制改革的深入,人事部门的工作内容都在不断调整,不断变化,人力资源管理从人事管理工作中逐渐突显出来,两者既有区别又相得益彰、互相促进。     

高校人力资源管理的现实困境与对策

人才是一个国家、一个企业的核心竞争力,更是推动社会发展的关键力量。高校作为培养人才的主要场所,更加需要注重自身的人力资源管理,通过培养和引进专业人才来实现高质量教学管理,为学生带来更好的学习成长体验,奠定学生的未来发展基础。虽然近些年,我国高校的人力资源管理伴随着时代的改革取得了一些成就,但是在实际的发展过程中也遇到了很多困境。本文以高校人力资源管理的现实困境与对策为主题开展研究,其目的是优化高校人力资源管理,推动高质量人才培养体系的完善。     

国有企业人力资源管理信息化研究

在我国经济和社会发展的过程中,国有企业发挥了非常重要的作用。国企员工的技术层次较高,如何对人才进行合理配置是国企发展过程中一直致力于研究的课题之一。随着互联网时代的到来,国有企业人力资源管理工作迎来新的发展契机,信息技术与人力资源管理工作的有机结合,在很大程度上提高了人力资源管理的综合水平,为国有企业人力资源改革奠定了良好的基础。在实际工作中,受到各种因素的影响,当前,国有企业人力资源管理的信息化建设还存在一些问题。基于此,本文简要分析国有企业人力资源管理信息化建设的相关问题,希望能够为相关改革工作的进行提供有益的参考。     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

就目前的形式来看,几乎所有国有企业都受到了经济全球化的巨大冲击和深刻影响,这些都对国企的人力资源管理和规划战略提出了更高的要求。所以,国有企业必须要从本质上变更人力资源管理的理念,切实推进人力资源管理从传统模式向战略型的人力资源管理的转化;重视人员培养,构建激励机制,提高人力资源管理人员业务水平。     

国有企业人力资源管理中存在的问题和对策

本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题，提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

论国有企业中现代人力资源管理的作用

本文介绍了现代人力资源管理的新理念,分析了当前国有企业人力资源管理存在的问题,并提出国有企业构建现代人力资源管理体系的思路。     

国有企业人力资源管理中激励机制的应用

激励是人力资源管理中的重要内容,主要是指激发员工的工作动力、热情,用各种方法来调动员工积极性,共同努力来完成组织任务及目标。较好的激励机制会点燃员工的激情,积极性大大提高,互相之间不断竞争,发挥出无限潜力,为企业的未来发展献出自己的热情。在人力资源管理中,激励机制是调动员工积极性的重要手段。在国有企业中引入激励机制是企业走向现代化管理的重要一步。因此,国有企业需要构建并运用好员工激励机制,使企业更好更快发展。     

我国中小企业人力资源管理困境与突破路径探析

人力资源是关系企业生存与发展的核心资源,而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分。本文,以中小企业人力资源管理为研究对象,在对中小企业人力资源管理特点进行分析的基础上,指出了其当前面临的困境,如对人力资源管理认识存在误区、缺乏有效地激励机制和约束机制、培训机会与发展机会较少以及用人观念不合理等,进而有针对性的提出来对应的解决策略,以期可以促进企业人力资源管理水平的提升,进而提升企业的核心竞争力。     

论我国公共人力资源管理的现实困境与路径选择

本文从人力资源管理理念、管理体制、运行机制和资源开发等方面深入探讨了我国公共人力资源管理的现实困境,提出并阐述了"树立人本化的公共人力资源服务理念"、"采用企业化的公共人力资源管理模式"、"建立多元化的公共人力资源聘用机制"、"构建绩效化的公共人力资源考核体系"和"实施专业化的公共人力资源发展战略"等优化路径。     

国有企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。国有企业必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

事业单位人力资源管理面临的困境与解决思路研究

处在事业单位改革事业推向深入的今天,事业单位如何应对人力资源管理困境,为事业单位的顺利改革奠定基础,是事业单位改革事业的重要内容。本文在分析事业单位人力资源管理面临困境的基础上,探讨解决事业单位人力资源管理困境的解决思路。     

新视野下国有企业人力资源的开发与管理研究

随着我国改革开放的逐步深入与外资企业的大批涌入,当前我国国有企业人才流失的现象愈加激烈,国有企业现阶段的人力资源管理依然停留在传统的人事管理阶段,日常的管理方式与管理观念上存在着严重的问题。本文从我国国有企业现状出发,提出当前企业人力资源管理的问题,并对国有企业的人力资源开发管理提出对策与建议。     

在华国际非政府组织人力资源困境

当前中国的国际非政府组织面临着多方面人力资源管理困境,包括体系结构问题以及招聘、薪酬福利、培训、绩效考核困境等。充分认识此类困境,有助于组织自身存续及公民社会在我国的进一步发展,以最大限度地增进社会福利。