凡客革命

互联网快时尚品牌凡客．诚品（VANCL）从来不忌讳承认，它的模式始于模仿国内曾经名噪一时的男装B2C网站PPG。今天，PPG已销声匿迹，成为互联网江湖中折戟沉沙的一大反面教材。而凡客却晋升为互联网新贵，集万千风投与忠实用户的宠爱于一身。     

陈年一件衬衫再造凡客

2007年，凡客以男士衬衫直销起家，凭借品牌营销和商陡价比产品，一度创造了互联网品牌的成长神话。曾几何时，“凡客体”铺天盖地，名人纷纷被搬出来被网友们改编加工，在网络上红极一时。还是一件衬衫，7年后，凡客重新上路。不过这次，国内电商江湖少了一位大佬叱咤风云，多了一位谦卑的创业者。     

PPG模式的SWOT分析

PPG公司将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,创新出PPG模式,通过短短三年时间,一跃成为男士服装市场的骄骄者。本文采用SWOT分析法,对PPG模式的优势、劣势、机会和威胁等方面进行了细致分析,提出了发展对策。     

重视用户休验在手机营销中的运用研究

本文对我国传统手机营销模式进行了分析，认为传统的营销模式主要是从产品的角度进行考虑，通过提高产品的质量和功能来吸引消费者进行购买，其激发顾客的消费行为明显不足。然后对体验式营销进行了理论分析，并在此基础上对智能手机体验式营销的策略进行了分析，并提出了智能手机体验式营销的建议模式。     

网络销售：开创服装产品营销的“蓝海”

到商场、超市、品牌专卖店直接购买服装是当前绝大部分消费者的主要消费方式，但也有越来越多的消费者开始倾向于时下流行的网上购物。互联网络的快速发展，电子化、信息化技术的不断推广，将现代电子商务与传统零售业进行创新性融合，正逐步改变以往传统的单一店铺经营模式，开启了一个崭新的服装市场营销阶段。网络销售这种无店铺的经营模式，以其独特的“天然优势”受到众多服装企业的青睐，被喻为服装产品营销体系中的“蓝海”，如凡客诚品、宝鸟等“Btoc”直销企业的成功飞跃，更使采取网络销售方式的企业信心大增。     

中草药养生茶市场营销策略研究

本文以中草药类养生茶的市场营销策略为主要研究目的,通过剖析中草药养生茶市场的现状及发展趋势,采用STP战略理论依据实际市场调查数据进行市场细分并定位首要目标市场,通过SWOT分析法对产品自身优劣势及所处市场环境中的机会与威胁进行分析并构筑矩阵,最终根据上述分析结果使用4P营销组合理论制定出了以注重产品品质、外包装及产品导入为主的产品策略;以顾客成本为基础的价格策略;形成有效混合渠道营销模式的渠道策略;针对不同购买阶段采取相应的传播及沟通手段,以求最大程度的使消费者完成购买行为的促销策略。     

基于OBE理念的数字营销人才培养模式研究

随着数字化时代的到来,企业在获取客户和推广产品方面越来越依赖数字营销。然而,当前市场上的数字营销人才供不应求,且常常存在实际操作能力和行业洞察力不足的问题。这使得如何培养具备全面素质和专业技能的数字营销人才成为当务之急。数字营销作为一门综合性的学科,要求从业人员掌握市场营销、消费心理、数据分析等多个领域的知识,并通过运用各种数字工具和营销渠道来实施营销活动。然而,传统教育模式往往注重理论教学,实践环节与实际行业需求结合不紧密。因此,在数字营销人才培养方面需要进行创新和改革。本文简要介绍了OBE教育理念,分析了基于OBE理念的数字营销人才培养模式的优势,最后提出了基于OBE理念的数字营销人才培养模式的实施策略。     

贵阳市猕猴桃产品营销模式研究

贵州省被称为"世界上最适合猕猴桃种植的地区之一",贵阳市修文县以打造全国猕猴桃产业大县为目标进行了猕猴桃的广泛种植与加工。本文以修文县为样本,分析贵阳市猕猴桃产品的营销模式。发现其存在营销渠道不广、营销过程缺乏组织、缺乏相应的营销配套设施、缺乏专业营销人员和农业信息网络建设薄弱等问题。以综合运用绿色营销和品牌营销、打造生态农业旅游基地、打造移动电子商务为平台、融入修文县和贵阳市的旅游生态圈为总体原则,提出优化贵阳市猕猴桃产品营销模式的对策建议和保障体系。     

中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为案例

本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)的基础上!",继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面:中国企业的市场营销模式创新。建立高效的产品创新管理模式,不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体系,还需构建高效的营销创新体系,并形成链接产品与市场的机制。在传统组织模式中,企业主要是通过组织内部的分工协作,来实现研发体系与营销体系的协调。这种模式的弊端显而易见,即每个部门似乎只关心本部门的工作绩效。本研究通过长期跟踪发现,海尔在传统分工协作的基础上,将营销流程再造视作营销创新的基本前提,构建了快速反应市场需求的营销体系。海尔的营销模式创新主要包括两个方面的内容:海尔产品经理和海尔客户经理。本文旨在以海尔产品经理为案例研究对象,运用流程再造理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。本文所探讨的海尔产品经理的创新模式对我国企业提高大规模产品营销力具有重要的理论和现实意义。     

基于SWOT分析的营销策略优化路径研究——以小米手机为例

以小米手机的营销策略为研究对象，运用SWOT理论对小米手机营销方式的优势和劣势进行深入剖析。指出其在产品营销、市场占有、生产能力、质量水平方面存在的问题和局限。提出企业解决这些问题必须对产品质量及市场营销进行大幅度改善，可以从提升品牌价值、利用新技术推进产品创新、适度进行“饥饿营销”、合理创新营销观念，以及适当创新营销模式等方面进行合理的路径优化。     

竞技营销

竞技营销是企业进行营销创新的工具和模式,它是企业通过选定有代表性的消费者(现实消费者或潜在消费者)参与与某种产品或服务的属性相关的竞争、竞赛活动,从而大大提高其他消费者对本产品或服务的突出属性的关注程度和参与程度,促使消费者从参与竞技活动中体验快乐,从而达到企业定位清晰化和营销有效化的目的,以一种全新的可复制的盈利方式满足消费者需求。在竞技营销的过程中,在产品设计、生产、定价、销售和广告策划等方面都要从产品属性的可用于竞技的方面去考量,全过程地加以竞技化贯彻,不断反馈和改进成为可重复和复制的营销模式。竞技…     

浅析PPG的商业模式

PPG男装公司利用其独特的商业模式，对传统服装行业进行了大胆颠覆，在短短的两年时间里势不可挡的成为市场的领先者。本文从PPG的资源配置、分销渠道、成本结构和核心竞争力等方面详细分析了PPG的商业模式，并在文章最后指出了其存在的一些潜在问题。     

宝洁的"助销模式"

宝洁是我国营销的“黄埔军校”,它教了越来越多的国人学会营销。宝洁之所以在我国营销界享有盛誉,除其鲜明的品牌营销技术,差异化的市场营销理念,独特的产品、广告策略,更引人注目的是其在分销渠道领域的“无缝营销”思路和通路“助销”策略。其创立和推行的“助销模式”被称为宝洁战无不胜的营销“秘密武器”,为很多企业所推崇。一、宝洁的“助销模式”宝洁“助销模式”是宝洁旨在通过人、物、技术、管理资源的投入,帮助经销商发展生意、拓展业务、管理市场的一种渠道运作理念和销售管理模式。作为一种渠道运作理念,它体现了宝洁“一切以消…     

浅谈绿色营销对企业发展的意义

随着人类社会进入环保时代,人们的消费观念也发生了重大变化。崇尚自然,回归自然,追求环保、健康的绿色消费之风蔚然兴起。在这绿色消费的潮流下,企业产品绿色营销成了企业发展的关键。也是企业在生存环境发生变化的情况下产生的新的营销理念。在生态环境破坏严重,自然资源日渐短缺和国际贸易大环境日趋注重"绿色产品"的今天。企业绿色营销就显的非常重要,它保护了人类生存环境和生态环境的和谐,促使社会大力发展循环经济,确保了经济的可持续性发展。因此,绿色营销对企业今后发展具有特别重要的意义。本文就企业做好绿色营销的意义阐述几点意见。     

营销传播利器——事件营销

在竞争日益激烈的今天,企业在管理模式不断创新,营销手段与方式层出不穷,一种集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体的营销模式——事件营销开始出现并被企业纷纷使用。事件营销较其他营销方式有它的独特性,使用中要将求一定的使用原则和技巧,同时由于它常常集多种营销手段于一身;它有关系营销的战略目标,兼有知识营销的职能,与企业的公关策划活动紧密相关,与企业的危机管理联系在一起,使得企业在采用时要注重营销团队的整和。     

论体验营销在现代3G通信产品领域中的应用

本文从分析体验营销的特点入手，接着以运营商对现代3G通信产品的模式转变为例分析解释体验营销在企业中的应用，最后分析体验营销在现代3G通信产品领域中的推广应用，希望能够为体验营销的推广应用和改进创新做出贡献。     

社交网络时代的市场营销模式探索

社交网络营销是基于现代信息技术和互联网技术而出现的不断创新和发展的一种营销模式,它代表了现代网络用户的需求和特点,是真正符合网络用户需求的一种新型营销模式。社交网络营销不仅可以满足企业不同的营销策略,更能够有效降低企业的营销成本,真正满足网络用户的需求,从而帮助企业形成更加强有力的品牌效应和市场影响力。社交网络营销能够使用户与企业产品之间形成良好的沟通渠道,可使客户和消费者方便看到产品或零售店的最新消息,有效促进品牌推广,使得用户更容易接受和购买企业产品,实现市场营销价值的最大化。     

中国企业产品创新管理模式研究(四)——以海尔品牌经理为案例

本文在前三篇研究中国企业产品创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)"!和营销创新(以海尔产品经理为案例)的基础上,继续探讨中国企业营销创新的另一侧面:客户关系管理创新(以海尔客户经理为案例)。建立高效的营销体系,从根本上来说就是面向市场和顾客需求的营销创新。在营销模式创新的进程中,一旦技术、组织和流程层面的问题得到基本解决,作为营销主体的人的地位与作用问题就会凸显出来。因此,本文旨在以海尔客户经理为案例研究对象,运用客户关系理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。能否保持客户经理(经营客户关系,获取订单)与产品经理(组织实施营销活动,实现订单)、型号经理(承担产品开发,创造订单)三者间的整体耦合与协调运作,并使人与流程的作用相得益彰,已成为决定营销创新和营销模式转型的关键。     

交叉销售在银行业的应用研究

随着世界范围内银行业竞争的加剧，传统营销的效率以惊人的速度不断降低，银行业必须积极探索新的营销运作模式。通过数据挖掘技术帮助，发挥银行业独有的信息优势，向现有顾客交叉销售新的产品，是银行业进行低成本高效率营销的有效方式。本文基于银行业自身特点．探讨将交叉销售这一营销理论具体应用于银行业的金融产品和服务营销，对我国银行业的商业实践具有重要的指导意义。     

房地产品牌战略的影响因素与营销途径

房地产品牌战略的影响因素主要有质量、价格、服务、员工、物资设备,房地产企业实施品牌营销,要保证优良的产品质量、对产品进行创新、注重品牌的定位和维护工作、要注重品牌的提升。