加强薪酬在供电企业中的激励作用分析

作为激励员工手段之一的薪酬激励,是一个非常重要的,也是管理者最容易运用的一种激励方式。人力资源的可持续发展越来越受到供电企业的重视,合理的分配薪酬,有利于保留和吸收人才,优化人力资源配置,对员工提高工作效率有着重要的激励作用。有利于员工实现自我价值,提高员工素质。笔者通过在供电企业薪酬管理中的多年实践,对供电企业建立健全的薪酬激励机制作一个简要分析。     

试论人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人们在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面     

试论人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人们在追求某种既定目标时的愿意程度.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用.     

知识经济时代企业知识员工激励机制探讨

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,我国企业内部员工的知识水平有了明显的提升,知识型员工已经成为了企业建设的中间力量。近年来,知识经济时代已经逐步成为了国家建设的主旋律,与过去的企业员工素质相比,知识型员工的素质能力更好,具有更强的自主性,对成功的渴望也较大,对公平竞争的要求势必更高。针对这样的现象,企业一定要建立科学合理的激励机制,以公平的对策、合理的奖励推动知识型人才的全面发展。具体而言,知识经济时代背景下企业在激励政策的使用时要以员工的个性特点为出发点,重视文化的激励作用,有效提高员工的归属感。为了更好的激励企业员工,本文就结合我国企业对员工采取的主要激励方式,找到切实可行的对策激发员工的潜能,提高他们的综合能力,从而更好的为企业服务。     

大集团重组与人力资源“调结构 提素质”

人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业价值实现最大化。本文结合河南煤业化工集团重组、融合的大背景,就如何调整优化人力资源调结构、提升员工素质,围绕人力资源观念创新、薪酬分配和激励、人力资源开发、招聘和培训等方面进行了论述。     

关于企业人力资源管理思考

在企业人力资源管理的基础就是以人为中心的管理.强调人在组织中的主体地位和主导作用,实行人本管理.事实上,企业是人为的组织,而人是有意识的,因此,管理就不可避免地会因不同人的不同意识而有所区别.企业人本管理的出发点正是由此而探求人性的光辉,推动企业的进步.随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要.一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障从而使企业在市场竞争中立于不败之地.下面就企业人力资源管理方面谈点粗浅的认识.     

企业人力资源管理中的激励问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源已经逐渐被企业所重视,并成为了企业的核心竞争力之一,而激励作为人力资源管理中的有效手段,必须受到企业的关注。本文以企业人力资源管理中激励的意义以及存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源激励管理的措施。     

提升人才当量密度指标 提高企业竞争力

人才当量主要是指一个人的能力等效标准人力的量,它通过学位、职称以及技能全方位地对人才做出了综合性地评价。作为评价人才的一项标准,人才当量为培养人才,明确了评价尺度,为提升员工素质指明了方向,并在人力资源的评价、配置、开发与激励等方面,发挥出了桥梁的作用,从而使企业的各项机制得以相互衔接,在很大程度上促进了人才资源管理的有效实施。因此可以说,人才当量在评价与提升企业员工素质,增强企业竞争力中发挥着至关重要的作用。     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

浅析油田企业培训效果最大化的法宝

<正>随着科技的发展和进步,培训在油田企业中的作用越来越突显。员工培训成为现代企业人力资源管理的一项重要内容。一个企业是否具有竞争力,一个企业的生产力是否先进,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否掌握较为先进的钻井技术和较强的工作应用能力。通过对员工素质的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争     

浅谈如何对员工实施有效激励

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用.     

浅谈如何提升企业管理中的激励效能

信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,企业若想做大做强首要任务是抓好管理。而在管理企业的过程中,能够更好的激励起每一个员工的工作动机是非常重要的。而激励是人力资源的重要内容。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅谈企业人力资源管理

企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分。文章从认识企业人力资源管理的重要性、合理利用人才、重视员工素质培养、知识型人才培养、事业生涯开发五部分进行分析,阐述人力资源管理的开发与管理。     

激励机制——企业管理的法宝

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和企业管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应该注意的一些问题。     

供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究

供电企业人力资源管理对于提高企业的管理水平和整体效益具有非常重要的作用。当前供电企业人力资源管理存在着战略规划缺失、考核体系和激励措施不健全、员工岗位胜任能力偏低、人力资源开发和培训机制不健全等问题,已成为制约人力资源管理水平提升乃至影响企业发展的瓶颈,其解决方案包括:把人力资源发展规划与企业发展战略相结合;设计出科学人力资源考核体系和合理的激励措施;加大投入,开发出一套多层次的课程体系,有针对性地设置培训内容等。     

浅谈如何对员工实施有效激励

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。一、激励的概念及其作用(一)激励的概念所谓激励就是指一个有机体在追     

零售企业为什么要控制人工成本

零售业和其他产业一样,专业人才缺乏,企业人力资源管理的能力也缺乏。有了人才却不能有效激励,等于没有人才,甚至比没有人才更可悲、更可怕。所谓"先有伯乐,然后又千里马"。零售企业的人力资源管理水平,决定着连锁能做多大,企业能走多远。人工成本作为衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一,也是人力资源管理的重要范畴i,正入取成为众多零售企业关注的管理热点和业绩考核指标之一。     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

企业人力资源激励机制研究

现代企业的竞争日益加剧,为赢得市场竞争,企业除从产品与服务方面进行创新外,还需要从自身管理入手,不断提升内部管理能力,从而练好“内功”。在现代企业管理中,人力资源管理的重要性日益突出,这主要体现在企业间的竞争逐渐演变为人才的竞争。激励是人力资源管理中的重要内容,如何科学运用激励手段提升企业人力资源管理水平,就成为现代企业亟待研究的课题。基于此,文章阐述企业人力资源激励机制的相关内容,分析企业人力资源激励机制存在的问题,进而提出企业人力资源激励机制的优化策略,以供参考。     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。