制造企业物流管理流程的整合与优化

随着全球经济的发展,物流产业作为新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为"第三种利润源泉"。物流理论发展迅速,物流流程整合与优化自从被提出后,受到了越来越多的关注。合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着第三方物流的快速发展以及市场竞争的加剧,国内制造企业将从原来的单一物流运作模式改变为多样化的物流运作模式,这必将导致制造企业物流流程发生巨大变化。只有建立与企业物流运作模式相匹配的物流流程,才能够提高制造企业物流管理水平,有效地降低制造企业物流成本,提高物流运作效率。因此,本文对制造企业物流流程整合与优化有关问题进行了理论和实践研究。首先简单介绍了企业运用物流管理流程整合与优化理论的概况以及物流管理流程整合与优化相关理论;其次提出了制造企业物流管理流程整合与优化步骤与方法;最后以某大型国有重型机械企业为案例,介绍了物流管理流整合与优化步骤和方法在现实中的实际应用,验证其有效性。     

企业管理中的公文收文工作流程优化探讨

在新时代背景下,在企业管理中,公文收文工作是非常重要的内容,优化公文收文工作流程,可以有效提升企业的管理质量和水平,使相关人员依法行政履职能力得到显著提升.因此,相关人员需要结合实际情况,对公文收文工作流程存在的问题进行深入分析,最终实现优化工作流程的目的.本文针对企业管理中公文收文工作流程优化进行深入分析,希望可以促进企业长期稳定发展.     

工作流技术在流程分析中的应用研究

流程建模、仿真和优化是企业变化管理的重要内容.工作流技术是近年来发展起来的流程管理信息集成技术,它为流程重组优化提供了有力的支持.但目前工作流的仿真能力还是比较薄弱的环节.另一方面出现了许多有效的流程建模和仿真工具,但它们的功能多是孤立的,大多不能支持建模、仿真和优化等环节的集成.为此探讨了它们在企业变化管理生命周期中的结合方法.上述结合综合了工作流和面向对象建模、Petri网仿真能力等方法的优点,增强了对流程的管理功能.     

现代中小企业如何开展流程再造

通过流程的优化,可降低企业内部的运营成本,同时降低企业中层管理的沟通成本。正如企业战略不清晰,高层的沟通成本就会猛增一样,如果企业的作业流程没有优化,也会造成中层管理的沟通成本增加。在探讨如何实施流程再造前,应首先学习以下相关知识。     

基于工业工程的企业ERP系统分析方法研究

本文提出工业工程是一种可以较好地解决当前企业ERP系统存在的问题并能提高企业ERP系统运作效率的方案.首先阐述了工业工程的基本原理,并介绍了企业ERP系统分析方法的发展情况,给出了基于工业过程与流程优化的分析方法.最后探讨了基于工业工程的企业ERP系统分析方法研究:基于业务流程规则的工作流模型分析,基于过程优化的企业流程分析方法和基于集成流程规则、过程优化和工业原理的工业工程模型系统分析方法.     

企业精细化管理中的信息化应用探析

企业信息化只有开始,没有结束,持续深化应用是企业信息化永恒的主题。本文以某典型离散型制造企业为背景,从自主研发、流程优化、关键技术突破、信息服务4个方面,详细介绍其信息化在企业精细化管理中的应用及取得的成效。     

门径管理流程的过程研究

门径管理流程为企业提供标准化、系统化的项目管理方法。本文通过系统介绍门径管理流程的发展过程,研究门径管理流程在新产品开发中的应用,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。     

流程管理背景下企业会计工作内容重组策略

<正>流程管理是企业规范化管理的核心,其在改善企业组织运作效率、流程运作质量及其控制方面可以提供最基础的支持,会计管理中引入流程管理可以实现环节控制和效率提升,尤其对规模和体量较大的企业会计管理有显著意义。文章探讨流程管理背景下企业会计工作内容重组的基本思路和策略,为现代企业会计流程充足和优化提供参考。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

论工作流技术在流程管理中的应用

面对市场的不断变化,按传统管理哲学管理的企业已不能保证在激烈竞争中处于优势地位,因此新的管理思想——流程管理已越来越受关注。而好的管理思想必须借助好的技术予以实现。工作流技术正是一种可以运用于企业流程管理的技术工具。本文论述了工作流技术如何能够支持流程管理,并简要介绍了这种方法的优势所在。     

基于高级Petri网的工作流分析模型研究

工作流管理的目的是控制、监督、优化和支持企业流程.而企业要在竞争激烈的环境中取胜,需要经常实施企业流程再造.为有效支持企业流程再造,企业面临着选择合适的业务流程实施工作流管理的问题.本文针对这一问题,提出了基于高级Petri网的工作流分析模型及规范化的建模方法.这种建模方法能够方便地实现对业务流程的建模,描述企业中多个工作流的动态特性.     

企业财务管理流程的优化研究.

2008年自全球金融危机爆发以来,现金为王的理念被每个企业所认同,然而企业所能获取的资金总是有限的,如何提高自身的财务管理能力,提高资金利用的效率便成了现代企业不断努力去解决的问题.本文通过对现代企业财务管理流程中所普遍存在的问题进行深入分析,提出优化企业财务管理流程相关建议.     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。     

知识型企业基于业务流程优化的管理信息化

在电力设计院等传统国有企业向现代知识型企业转型过程中,如何找到一个切入点实现管理信息化是企业信息化部门思考的重要工作.本文从业务流程优化角度进行研究,提出业务流程全生命周期模型,并将其用于指导企业管理信息化建设.最后以S设计院市场管理系统建设为例,通过流程驱动实现基于业务流程的企业基础数据建设、流程优化、集成业务系统、数据统计分析等一体化系统建设.     

企业危机管理浅析

本文主要通过对企业危机、危机管理的流程、危机应对方法的介绍,着重介绍了危机管理的缺陷,并且阐述了在企业中建立危机管理机制,是如何解决以往的危机管理缺陷,并使其发挥最大作用。     

6SIGMA在制造流程改善中的实例研究

6SIGMA是一种先进的质量管理工具,也是一种先进的企业管理理念.应用6SIGMA于某制造企业的业务流程改善中,通过流程的改善来提高产品质量.介绍了案例的实施过程,总结其经验与局限性.应用实例揭示了企业流程与产品质量的内在联系,以及高品质的产品必须有高可靠性与高质量的流程做基本保证的管理理念.     

企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

航空科研院所物资管理优化研究

物资管理工作在企业中占有十分重要的作用,对于高速发展的航空企业来说更为突出。本文从研究航空科研院所的现状出发,着重从流程优化实施策略、实施方法等角度出发,制定了物资管理的优化方案     

吴鹰:人性化裁员

现代人力资源管理,裁员并不仅仅是管理流程的终点,而同时也是新流程的起点。裁员是企业人才退出机制的一个重要方面,通过该机制激活人才创新、向上的精神,形成人才流动的良性循环。人才退出机制可以通过企业的日常绩效管理来实现,将优化流程、减少冗员、提高效率的工作在日常管理过程中完成。     

绩效管理

绩效管理在企业管理中占据了十分重要的位置,通过绩效管理可以使企业提高自身的核心竞争力,实现战略目标,在激烈的市场竞争中立于优势地位。然而目前很多企业在绩效管理过程中还存在着问题。本文首先介绍了绩效管理及其基本流程,接着从对绩效管理的认识,绩效管理模式的选择,人员的素质,以及绩效管理的各流程分析了企业存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,希望能够对企业的绩效管理工作有所帮助。