当好部队党委副书记应把握的几个问题

部队党委副书记通常由军事主官担任,既是行政一把手,又是党委班子的"副班长",能否扮演好双重角色,与"班长"唱好"同心曲",事关党委班子自身建设和部队长远发展。笔者曾任部队党委副书记五年,与两任书记搭档,均处之融洽,共事顺畅。现谈几点粗浅的体会和认识。     

聚焦物流理论对部队物流系统建设的启示

信息技术在部队建设.现代战争中的广泛应用,要求部队后勤必须提供快速、精确、高效的保障.面向以信息化为核心的世界新军事变革,部队后勤必须适应信息化时代的大趋势,加强部队物流建设的后勤变革,本文从分析"聚焦物流"理论入手,进一步借鉴美国军队成功的运用"聚焦物流"理论的经验,为我国部队物流建立规范的运行系统提供宝贵的启示.     

加强新时期边疆部队专业技术干部管理的几点思考

边疆部队以"小、远、散、偏"为其突出特点,条件相对艰苦。边境部队专业技术干部又是遂行各项任务的有机体,是基层干部的典型代表,历来是边疆部队管理的重点和难点。本文结合新时期边疆部队面临的新形势以及边疆部队专业技术干部在各发展时期发展阶段管理工作的规律和特点,提出加强新时期边疆部队专业技术干部管理的对策思考,促进边疆部队专业技术干部战斗力生成,提高边疆部队全面建设水平。     

基层干部提升素质全面推进部队建设

正基层部队是一个单位的基础,基层干部肩负着带兵训练建设单位的重任,基层干部的能力素质强弱对单位的建设、部队建设,意义深远。但是在实际操作中,官带兵仍然存在一些问题。一是带兵的标准难坚持。部队的一切工作,应当把提高战斗力作为根本标准。然而,不少领导和干部只把维持现状"不出事"、任职期间"过得去"、政绩好坏"差不多"作为带兵的标准,使带兵工作起点较低,难以走出低层次循环的怪圈。有的领导和机关把带兵单     

部队管理工作要坚持以人为本

部队管理工作譬如城市供水系统,"管"是部队的条令条例、规章制度,如同供水系统中的管道;"理"是官兵应该遵循的行为法则,如同水流前进的方向;管道中流动的"水",就是管理的对     

一封感谢信和一面锦旗“揪”出的感人事迹——中国人民解放军71521部队72分队班长姚勋勇救落水儿童纪实

3月12日下午,一个特殊的包裹被邮递员送到了71521部队72分队一连,署名收件人是连长、指导员。连长打开包裹一看,里面装着一面鲜红的锦旗和一封感谢信,锦旗上写着:赠给71521部队姚勋同志"勇救落水童彰显军民情",落款是陕西西安市长安区王莽乡刘秀村何永永,感谢信上写到:"尊敬的71521部队全体官兵你们好:我叫何永永,是陕西省西安市长安区王莽乡刘秀村五组的一位村民,首先我代表我们全家对咱们71521部队表示     

浅谈数字化部队管理

为加深对数字化部队的理解与认识,完善数字化部队的编制体制,本文讨论了数字化部队的基本内涵和发展现状,对美军数字化部队的相关技术进行了对比研究,并且立足于我国的基本社情、国情和军情,对我国的数字化部队建设和发展进行了详细的研究分析。     

朱德在南昌起义后带领部队困境求生的领导艺术

##正##1927年八一南昌起义后,朱德率领部分南昌起义部队转战江西南部。当年10月到11月间,朱德先后在赣南安远县天心圩、大庾县和崇义县上堡等地,领导部队进行了党史军史上赫赫有名的"赣南三整",即天心圩整顿、大庾整编和上堡整训。"赣南三整"对党和军队建设发展具有重要的历史意义,而朱德领导起义部队在极端困境中获得新生所展现的卓越领导艺术堪称典范。     

信息网络对舰艇部队管理的影响及对策

随着信息技术的发展,信息网络对部队的影响越来越大,加强与改进管理工作,很重要的一点就是要积极主动地占领网络阵地,充分运用网络优势指导和开展管理工作。舰艇部队具有担负使命任务重、信息化程度高、部队流动性大、舰艇高度分散等特点,其工作训练环境使舰艇部队官兵对网络的需求更强烈。在充分认清信息网络对舰艇部队积极和消极影响的情况下,本文提出了信息化条件下舰艇部队管理对策,为舰艇部队管理工作的科学有效开展提供借鉴。     

刍议人本管理理论在部队管理中的应用

加强部队管理工作,提高部队管理效能,是部队凝聚力与战斗力全面提升的重要手段。因此,要对部队管理工作中存在的问题进行认真分析,将人本管理理论引入部队管理工作中,全面提升部队管理效能。本文通过对人本管理的内涵进行分析,对现阶段部队管理中存在的问题加以探析,并对人本管理理论在其中的具体应用进行探讨。     

部队物资采购管理改革的路径探析

近年来,在部队改革的工作内容中,物资采购改革占据了非常重要的地位,具有非常深远的影响。为了能够让我国的部队物资采购适应部队对物资的需要,就必须重视部队的物资采购管理,采取一系列的措施来提升物资采购管理水平。然而,现阶段的物资采购管理水平还无法满足新时代部队对物资的需求,还有许多问题亟待解决。在这种情况下,本文分析与研究了部队现存的问题与不足,并提出了相应的改革措施与路径。     

中国南海战略新思维

<正>2009年,广州空军部队举行实兵演练牵动了世界媒体的目光。据官方报道,在这场"在复杂电磁环境下攻防对抗与远海作战实兵演练"中,经空中加油,解放军空军航空兵部队创造了远海方向最远航程纪录。海外分析人士认为,歼-10训练空中加油,既是中国空军战略思维转变的一个标志,也是中国向南海争端诸国释放的     

直招士官管理工作探析

直招士官入伍后,为部队建设注入了新鲜血液,同时也给部队工作提出了新问题、新挑战。如何管好这些"新成员",发挥出他们的应有作用,是部队管理工作面临的紧迫而又现实的新课题。本文围绕如何加强直招士官管理,进行了思考和初步探索。     

部队物资采购改革存在的问题及对策

部队物资采购改革是我国"十一五"后勤保障制度改革的一项重要内容,是提高部队作战能力的必然要求。然而,在军队物资采购改革的过程中却存在着监管不力、招标程序得不到落实、采购预算编制不科学等问题,本文主要针对以上问题,提出了相应的解决对策。     

“五个认同”保打赢

用"五个认同"诠释当代革命军人核心价值观对培育官兵战斗精神的重要作用,从而在思想上解决部队在军事斗争准备中的诸多问题。     

浅谈部队如何预防车辆事故发生

正车辆是部队的重要装备,预防车辆事故不仅是确保部队安全稳定的重要工作,也是树立部队良好形象,促进军政军民团结,提高部队战斗力和综合保障能力的客观要求。笔者认为,要有效预防车辆事故,必须抓好以下三个环节:一、党委重视,把好预防车辆事故的"方向盘"1.在强化组织领导上下工夫。一要摆位正。始终把预防车辆事故摆在党委工作的重要位置,纳入议事日程,坚持常抓常议,做到年度有部署,每月有分析,阶段有检查,季度有讲评,年终有总结。二要     

对做好交叉代职工作的思考

交叉代职,是为了改善干部知识结构、拓展干部视野、更新干部思想观念、提升干部能力素质,而在一定时间内组织机关与部队、院校与部队、军兵种之间或者部队与部队之间进行的跨系统、跨行业、跨专业、跨岗位的干部职务代理锻炼.笔者有幸于2007年经过空军指挥学院为期一个月的交叉培训后,到沈空某部代职.代职期间,我边工作边思考,对交叉代职干部如何做好代职工作有了一些粗浅的认识.     

推进部队科学化管理——提高部队管理效率

作为国家安定、经济发展的基础，部队管理与建设一直以来都是我军发展的基础。科技的发展要求部队的管理水平也必须紧跟时代步伐，加强部队管理科学化，提高部队管理效率是部队管理的改革方向。本文就如何推进部队管理科学化提高部队管理效率进行了简要的论述。     

活用“五大机制”提升基层部队安全管理效益

随着武警部队形势任务的发展,基层分队管理现状与形势要求之间的矛盾日渐凸显。建立健全并在基层分队安全管理实践中广泛应用"五大活性机制"是确保部队高度统一、安全稳定的现实需要。本文提出了"五大活性机制"的主要内容、实施原则和重点把握的环节,具有很强的前瞻性、可操作性和现实指导意义。     

用安全文化推动预备役部队安全管理工作创新发展

近年来,河南陆军预备役高炮师第四团在准确把握预备役部队安全管理特点规律的基础上,提出并确立了"以文化促管理、以文化保安全、以文化谋发展"的工作思路,按照"体系完备、功能配套、氛围深厚、成效突出"的要求,努力构建融入时代特点、符合单位实际、紧贴官兵生活的安全文化体系,努力推进安全工作从制度约束向观念渗透、有形管理向无形管理、被动防范向主动防范转变,为确保部队安全稳定打下良好的基础.