现代企业现金流量控制的对策探析

在市场经济条件下,现代企业在不断发展壮大以及相互竞争的过程中,企业对现金的依赖性相对也就越来越大了。所以现代企业中现金流量的充裕度以及企业对现金的控制手段就显得至关重要了,企业的成败也就决定于企业对现金流量的合理控制能力。因此企业相关的财务管理人员就要对现金流量做好预算,要把现金流量在企业管理中的作用充分发挥出来,同时要有相应的计划蓝图包括现金流量风险防范、预算标准以及规则制度的构建,这样才能更合理更高效的利用现金为企业创造最大的利益。因此,现金流量相关信息已经成为财务管理与企业战略部署的必不可少的重要环节,对现金流量的控制也受到企业领导、投资人以及政府相关监管部门的重视。作为财务工作者,本文会阐述企业对现金流量的控制管理的措施,以及后果影响。     

探讨企业现金预算的编制

现金预算是现金流管理最有效的控制工具.笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考.     

基于价值链的R&D预算信息平台构建

企业不能很好地对R&D项目进行预算管理的原因,主要是在于编制R&D预算所需要的信息量不足.任何预算的编制必须依据一定的基础数据信息,这是企业在长期的生产经营过程中积累获得的.根据R&D活动的独立价值增值特性和R&D预算的特点,R&D资金的循环与一般企业的资金循环基本相同,R&D项目的资金耗费也应服从一定的规律性.通过构建R&D预算的信息基础平台,经过一定时期的数据积累,最终寻求获得R&D活动的资源耗费和收益产出规律,为R&D预算管理提供充分的信息支持.     

生产企业现金存量预算模式研究

本文在讨论现金存量的威廉-鲍摩尔模型及米勒-奥尔模型思想基础上，考虑生产企业现金需求可能出现的季节性托最，提出了纯随机现金存量预算模型，这为财务管理人员提供了企业最佳现金存量预算的理论参考依据。     

探讨全面预算管理——企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理中重要的内容,有效的的推动了现代企业的不断进步和发展,完善了我国企业内部管理的相关体制。本文主要阐述了全面预算管理是企业管理的必然需求、全面预算管理具有的特征以及全面预算管理体系的构建。     

浅析企业全面预算管理的实施

所谓全面预算,主要是指能够对企业未来经营成果、财务状况以及现金收支等问题进行有效反映的一系列价值指标的统称,而全面预算管理则是指企业对于其未来发展的一种整体经营的规划和财务的整体安排,可以说是企业内部一项重要的管理手段或管理工具。在现在经济的发展形势下,全面预算管理对于企业现代管理制度的构建、内部管理水平的提高以及市场竞争力的全面加强等,都有着不容忽视的重要意义。因而,切实推动企业全面预算管理的实施对企业而言已是势在必行。以下则主要针对企业全面预算管理的实施问题进行简单的阐述与讨论。     

依托信息化平台实现票据与现金“一体化”管控

经统计,N省电网公司2011——2013年收取的银行承兑汇票占应收电费比例分别为55%、60%、64%,呈逐年上升趋势。近年来,收国内经济下滑形势影响,N省地区高耗能企业资金链持续紧张,大多以银行承兑汇票形式缴纳电费,因N省电网公司实行"收支两条线"模式对票据进行管理,信息的不对称导致票据大量积压及背书转让困难,N省电网公司资金运作压力持续增大。自2010年起,N省电网公司依托信息化平台,研究并逐步建立了"实物属地托管,信息集中运作"的票据集中管理模式,同时探索将票据的收、支纳入月度现金预算管理,实现票据与现金"一体化"管控,增强了资金的全面管理能力。     

低成本战略在石化企业的应用

实施低成本战略,全面控制企业的各项成本支出,能使企业在激烈的市场竞争中占据成本优势。低成本战略需要企业从全员、全过程中,结合现有的管理体制,挖掘生产潜能,深入推行全面预算管理,利用各项信息化管理平台,提高成本信息质量,完善内部模拟交易市场,构建企业低成本文化,实施全方位的成本管理。     

试论电信运营企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,合理安排,科学调控资金的一种管理方法。?企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点。以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。《企业会计准则一现金流量表》要求,企业必须编制"现金流量表",为确定以最佳现金流量作为企业理财目标,提供了法律依据。下面就电信运营企业(以下简称"公司")现金流量预算管理作简单介绍。     

关于业绩考核导向费用预算方法的探讨

传统的企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力。同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。     

基于价值创造的企业财务预算模式构建

本文从价值创造的角度,分析了当前我国大多数企业财务预算管理的现状、重要性及相关特性,提出了基于价值创造的企业财务预算模式构建的建议,为企业制定战略决策提供了科学系统的参考依据。     

现金预算的相关问题探讨

随着经济发展以及企业管理人员管理水平的提高,作为企业血液的现金变得越来越重要,如何及时足额筹措安排资金成为企业十分关注的问题,作为现金管理核心环节和方法的现金预算成为问题焦点。但是对现金预算的重点,即如何确定销货款每一期的收款比例和购料款每一期的付款比例,相关的教材和文献都没有进行论述。本文对此问题进行分析,并提出解决的方法。     

一切为了应用——教育投影机选型与服务专题：2006’教育投影机需求调查分析

文章分析了协同电子商务环境下的企业信息资源特点和信息流,进而引出协同电子商务环境下的信息资源优化配置的必要性,讨论了信息资源优化配置实现平台——协同电商信息资源平台的构建及在该环境下的信息资源优化管理。     

浅析电网企业精益财务管理体系的构建

精益财务管理体系是以全面预算管理为核心,以集中资金管理为线索,以财务信息系统为基础的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及实施步骤。     

信息化下的全面预算管理探讨

本文首先对全面预算管理进行了概述,同时分析了企业全面预算管理的现状,在此基础上分析了信息化下的全面预算管理,并对完善企业的信息预算管理提出了一些看法和建议。     

联合确定基数法在预算管理中的具体应用

预算管理是企业重要的管理工具,本文重点分析了联合确定基数法在企业预算管理中的作用、具体应用方法及相关的注意事项.     

论协同电子商务下的信息资源优化配置

文章分析了协同电子商务环境下的企业信息资源特点和信息流,进而引出协同电子商务环境下的信息资源优化配置的必要性,讨论了信息资源优化配置实现平台--协同电商信息资源平台的构建及在该环境下的信息资源优化管理.     

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

在企业的内部控制中,以财务控制管理为核心,财务控制制度的完善、科学与安全是实现企业经营活动的目标与可持续性发展的重要保证。而在财务管理中,最重要的措施当数企业的全面预算管理。如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制,提升企业财务管理水平,减少和防范企业财务风险发生从而为企业提供相关的信息。本文就如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制提出一些建议措施。     

煤矿企业全面预算管理的应用分析

信息社会是全面预算管理对财务管理的主观条件。企业经营市场的环境变幻莫测,能否及时抓住机遇,把握信息成为企业驾驭市场的关键,如何做好全面预算的管理是现代企业的重中之重。本文主要对全面预算管理在煤矿企业发展中存在的问题进行了分析.并在此基础上提出了如何在我国煤矿企业的发展过程中将全面预算管理水平进一步提高的对策以及应用分析。     

后改制时代下的出版营运资金管理

本文对刚刚进入市场化运作的中小出版企业在面临营运资金管理中存在的问题进行了分析,探讨了中小出版企业以营运资金管理为核心,从企业现金预算制度、加强企业的存货和应收账款的管理、充分应用应付账款的商业信用和资金集中管理方面完善企业营运资金管理提出了具体建议。