浅议水利工程施工管理成本控制

水利工程是一个复杂的系统性工程,其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际,制定出科学合理,具有良好可行性的成本控制策略,加强对于施工的成本管理和控制,在保证施工质量和工期的前提下,降低施工成本,实现企业自身的快速发展,提高水利工程的经济效益和社会效益。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

浅析路桥施工中质量管理与成本控制

随着社会的不断发展,路桥的建设施工方式和施工工艺也日渐繁杂,如何采取做好路桥施工中质量管理与成本控制显得尤为重要。本文简述了路桥施工质量管理中存在的问题和施工质量管理的具体措施,并深入探究了路桥工程成本控制的方案措施。     

对路桥施工中质量管理与成本控制的研究

路桥工程的建设作为我国经济建设的重要部分,对其实施系统化的质量管理和科学有效的成本控制是十分必要的,可以促进其经济效益和社会效益的协调全面发展。路桥工程建设的质量管理直接影响到工程质量问题,对于工程整体安全性起着至关重要的作用。而合理控制成本则更加符合经济效益,且在此基础上提高生产效率,加强质量监管,最终实现施工项目的竣工和完善。     

施工项目成本控制方法探讨

通过对目前施工项目成本控制的几种方法的比较研究,提出完善施工项目成本控制的原则途径,即对项目成本实行全面、全过程控制以及工、料、机消耗数量、单价、金额控制等。     

路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用

子项目合同管理是路桥施工项目实施成本控制的主要方式,文章总结了某高速公路某合同段子项目合同管理在成本控制中应用的经验,通过建立子项目合同管理体系,进而构建子项目合同成本控制体系,并对子项目合同管理在成本控制中的做法及其实施效果进行了探讨,从而保证施工项目成本置于有效控制之中。     

施工企业的工程成本控制

工程成本控制 ,是在项目施工的全过程中 ,运用必要的技术与管理手段 ,对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程 ;是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益.     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益。     

浅谈高速铁路项目施工成本的控制

国家高速铁路项目建设投资大、规模大、专业多、标准高、施工技术复杂,在给国内施工企业带来机遇的同时,也带来了挑战,使之面临既要确保工程高质量、又要确保工程有利润的严峻考验。本文从施工企业与项目经理部两个层面,就高速铁路施工成本控制作了一些探讨。     

水利工程造价管理与控制

水利工程造价的管理与控制是一项系统工程,是水利工程建设管理的重要组成部分,是贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决策阶段的全过程的管理与控制。水利工程造价的管理与控制不仅能降低工程的投资成本,也能创造更大的经济效益。本文就水利工程项目的各个阶段的造价的管理与控制进行分析和研究,制定科学合理的水利工程造价管理与控制的方案。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点 ,煤炭企业的经济效益提高 ,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。本文以铁法煤业集团晓南矿为例 ,系统分析了煤炭企业成本控制的目标成本及成本控制的措施等问题     

对施工项目成本控制的几点思考

在社会主义市场经济条件下 ,影响施工项目成本控制的因素很多 ,通过对影响施工项目成本控制的因素的详细分析 ,对如何控制施工项目成本提出了一些建议     

乡镇企业成本管理与控制

在当前的金融危机影响下,我国乡镇企业肩负着吸收大量返乡民工、提高经济与社会效益的重任,对其加强成本管理与控制是实现这一重任的关键.本文分析了我国乡镇企业成本管理现状与当前金融危机下面临的新的成本管理问题,并据此提出了对策建议.     

关于施工项目成本管理的探讨

工程建设实行“项目法”管理 ,工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,以项目经理部来直接进行现场施工管理 ,引入劳务施工队伍进行施工作业 ,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟     

施工项目管理中的成本控制分析

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

浅谈工程项目成本管理与控制

笔者根据施工管理过程中的实际,强调搞好工程项目成本预测的重要性,就确定成本控制目标提出了有效的方法,对成本控制目标执行过程中的管理内容及管理方法进行了阐述。工程项目成本的管理与控制就是要加强业内管理,合理控制人工、材料、机械费用,向工程质量、安全、工期要效益。     

施工项目成本控制的探讨与思考

剖析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论,强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

工程量清单报价对工程成本控制管理

该文针对正在推行的工程量清单报价 ,结合定额计价方式进行 ,提出了实行清单报价的人工、材料、机械及设计变更、工程签字、措施费用等过程控制管理来降低工程成本 ,达到预期效果     

价值工程VE在施工成本控制中的运用

从现场管理的角度,通过对武警交通部队中队在桥梁施工过程中如何降低工程成本提出了一系列技术与经济相结合的措施,从而实现了在保证工程质量前提下的最佳经济效益。