雅芳的“迎新培训”——一个新人的培训体验

<正> 我叫吴怡,毕业于东南大学,经过“过五关斩六将”我终于成了雅芳的一名新员工。初到雅芳,我就接到参加“迎新培训”的通知。刚入职就能赶上这个季度的培训,真是很难得的好开端。 团队这样建立 培训开始了,首先培训师请我们每人用一种动物比喻自己,并说明原因。气氛一下子活跃起来,有人说自己像马,矫健有力;有人说自己像猴子,聪明敏捷……我发现有些看上去木讷的同事,其实很风     

企业培训中培训师的讲授艺术

时下,培训机构多如牛毛,三五个人就敢“扯起大旗”搞“国际培训”,自然培训师就更比牛毛多了,只是适合企业需要的培训师太难找了。有的企业为了找到合适的培训师,花了差旅费、住宿费不说,还赔上时间,目的就—个：和培训师谈半小时。结果请培训师讲课的费用还没有寻找培训师的费用高。这似乎已成了现在企业面对培训市场的共同话题。     

领导干部拓展训练百人调查

虽然对拓展培训的认同度超过90%,但是培训的效果不仅取决于培训师的水平,更重要的是取决于学员本身的参与积极性。     

挑战领导力培训

目前,我国建有大大小小层次各异的培训机构七千余家,在各级党校和干部培训机构的教员中,很少有人真正做过领导.不少人对此提出了种种置疑:一个并非睿智的教员(培训师),如何教导受训者成为一位睿智的领导人呢?     

我无法复制培训师的成功

是什么阻碍了培训后的执行,培训本身有问题,还是受训者未真正理解培训师的意图? 信息瞬息万变,仅仅依靠自己总结, 总感觉有所欠缺,似乎有些地方有一层窗户纸怎么也捅不破。于是希望有人可以指点,可以提供别人成功的方法、经验。基于这样的原因,我倾向于选择具有实战经验的培训讲师,主要想学习别人的一些经验。按照朋友的建议,我去试听一些免费     

企业员工培训中的问题及对策

越来越多的企业逐渐重视员工培训工作，但在具体实施过程中还有很多问题，企业员工培训中存在管理层重视不够、员工参与度不高的问题，解决这些问题需要从建立培训制度，完善评估体系、开发培训师与培训课程，采用灵活的培训方式五方面着手制定对策。     

简述有效沟通在员工培训中的作用及实现途径

沟通既是一门科学,也是一门艺术。在企业里,沟通发挥了越来越重要的作用。企业通过培训以达到提高员工技能、增强团队精神等目的。在培训中,有效沟通不仅起到了增进员工与管理者感情的作用,同时也使得受训员工提高了工作技能。本文从培训流程的角度,阐述了有效沟通在员工培训各个环节中的作用,进而提出了培训师的选定、培训师授课技巧、学员接受情况以及非语言沟通等实现有效沟通的途径。     

如何打造电力企业内部培训师队伍

人才培养和发展是当前电力企业人力资源工作和核心工作,伴随着培训体系的建立完善和培训工作的不断展开,企业内部培训师队伍的组建日趋重要。本文将结合电力企业内部培训师现状,探讨组建内部培训师队伍的意义和方法,从选拔、培养、管理环节着手,着手打造一支优秀的内部培训师队伍,从而为企业培训和人力资源工作提供重要保障。     

企业培训工作的定位与思考

企业培训工作必须要有明确的定位和工作使命,建立自己的内部培训师队伍,开发本企业特色的培训课程,并明确直线经理为本部门培训的第一责任人,根据人力资本的价值和市场稀缺程度开展差异化培训,使培训工作致力于员工的职业生涯发展,建立培训激励机制,促进培训成果转化。     

选择实用的企业培训方式

每年的年初,企业培训师们都忙着翻新培训课程,以期通过内容的与时俱进达到理想的培训效果。因为如果不加入新的东西,培训师三年就会被淘汰。培训师们都深感培训的艰难。     

如何做好企业培训需求分析

确认培训需求的步骤和方法是开展确认企业培洲需求的核心技能，是准确的企业培训需求得以实现的载体，是培训工作者获取培训需求信息能力的体现。影响企业培训效果的因素有很多种，除了企业内部培训管理体系建设、培训师队伍的建设、外聘培训师的制度与流程等因素外，有一项基础性的工作往往被忽略，那就是详细、全面、科学地做好培训需求调研分析，如员工现有的知识、技能、态度、绩效之间的差距等。     

优化企业内训师管理机制,助推内训师队伍建设

建立企业内部培训师队伍是人力资源培训与开发的重要组成部分,是企业培训体系建设中至关重要的环节。文章立足企业,着重探讨了如何通过优化企业内部培训机制,加强内部培训师队伍建设。     

修炼自我 开创师训者之路——听陈龙安教授专题报告有感

我校全体教师有幸受邀到广州参加首届全国教师培训工作研讨会,聆听了台湾著名教育专家陈龙安教授主题为“培训师的修炼”的专题报告。会上,陈教授新颖、令人耳目一新的培训方式,丰富的培训资源,冲击和震撼着现场来自全国各地师训者的思潮,大家在轻松愉快的氛围中感悟着创意教学的理念和做法,获益颇多。     

选拔企业自己的“老师”——内部培训师

如何培训员工，使员工不断提升能力、素质，进而与企业共同发展，是企业经营管理者必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。当前，国际上许多知名企业都拥有内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上形成了一套较完善的制度，有些企业还建立了与之配套的企业学院。我国有些企业也在采取这种做法。但总体看，我国大多数企业在内部培训师的选拔和管理上还存在认识不足、制度不完善和操作不规范等问题。     

培训为何成了负担?

为防止员工培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事长强硬要求。培训为何变成了负担?我是一家公司的人力资源总监,公司董事长非常注重培训工作,并经常组织员工参加培训,这些培训要么是请外部讲师到公司讲课,要么是派员工外出学习。为了防止员工培训完就离职,董事长决定     

对现阶段企业员工培训存在问题的分析与建议

企业培训是企业管理的一部分,是人力资源拓展及巩固的重要途径。企业培训能够培养和塑造更多的自主人才,能够有效提升企业竞争力。虽然企业培训范围和培训力度正在逐年加大,但实际培训效果却不够理想。本文将以现阶段我国企业培训存在的问题作为研究切入点,通过逐层分析,找到提升企业培训效果的有效途径。     

从贵州培训窝案看农民工就业培训模式

虽然政府加大了农民工培训力度,但是效果并不理想,贵州培训窝案暴露出不少问题,本文以此为例,引出对当前培训模式——传统模式、培训券模式中所存在问题的分析,并在此基础上提出了笔者所设计的农民工培训多元治理模式,希望能克服当前培训模式的弊端,让农民工获得市场需要的的技能,最终实现就业。     

读书研究法在《孙子兵法》课程培训中的应用

文章根据《孙子兵法》课程特点,联系企业培训实际,将读书研究法在《孙子兵法》课程培训中的应用作了三个方面的探讨：一是详细说明了所需进行的前期准备工作,即搜罗图书信息、整理推荐书目;二是具体阐述了基本流程,即调查学员情况、编制阅读书单、后续指导答疑;三是简明扼要地提示了实施要点。文章对培训师和培训管理者提高《孙子兵法》课程的培训效果有积极、直接的指导意义,对经营管理者自学《孙子兵法》也有启迪作用。     

燃机发电企业在职培训影响因素与对策

燃机发电企业员工在职技能培训是打造和保持企业核心能力的重要途径,笔者认为影响燃机技能在职培训质量和效果的因素有缺少相对稳定的培训师队伍、缺少统一规范的培训教材、培训对象积极性低等。建议各燃机发电企业重视内部培训师队伍的建设,加强培训教材建设,全面提升技能人员学习积极性,以提高燃机运行维护人员在职培训的效能。     

电力企业人员管理与培训的现状和水平提升方式分析

由于电力企业的规模和影响,做好人员管理和培训工作具有重要意义。受传统观念的影响,不少电力企业在人员管理上和培训上存在着不少问题,但是只有提升企业员工管理和培训的水平才是电力企业可持续发展的保证。本文着重分析了当前我国电力企业在人员管理和培训上存在的问题,并提出了提升水平的途径。