我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

关于国有煤炭企业向公司制转变的思考

国有煤炭企业为适应现代企业制度的要求,不断进行公司制改造的探索和实践.应在实践中不断总结经验,探索解决难点问题的有效办法,以取得突破性的进展.     

国有大中型企业改革之路的现实选择

改变国有大中型企业“先天不足，后天贫血”的出路在于寻求和创建中国特色的现代企业制度，借鉴并改造西方公司的治理结构，发挥产权约束机制和利益驱动机制的双重效应，实行以“委托——代理制”与以投入产出总承包的包式投入为内容的“发包——承包经理制”并行的治理结构，从而把产权的软约束变为硬约束，并重构国有经济的利益驱动机制，使国有大中型企业唤发新的生机与活力。     

论国有公司制企业内部监督机制的构建

目前国有公司制企业内部监督机制中存在的主要问题有 :严重的内部人控制 ;代理成本过高 ,代理效率低下 ;企业主管机构没有制约机制 ,也没有更换经营者的明确标准和硬约束机制 ;制度安排不到位 ,新老“三会”关系不明确 ,等等。笔者认为 ,国有公司制企业内部监督机制的构建从以下方面着手 :一是控制内部人控制 ;二是重构国有资产所有者代表机构 ,减少代理成本 ;三是增强监事会力量 ;四是处理好新老“三会”关系 ,确立董事会的最终决策权地位 ;五是加强职工参与民主管理等具体措施     

国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析

通过对国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析 ,阐述了国有大中型企业技术创新效益不佳的本质原因 ,提出了国有大中型企业实现技术创新必须解决的三个关键问题     

现代企业制度下国有大中型企业的资本构成

股份制的实行，法人财产权的确立，以及投资者（包括出资人和法人）为追求资本运行的高效率或通过资本的重新组合、转移达到资源的合理配置，这些因素都将导致现代企业制度下国有大中型企业的资本构成——产权多元化。     

试论国有小企业改革的法律规制

国有小企业改革,各地作法不一。但“以卖为主”、“一卖了之”的作法应坚决反对。通过法律手段进行规制,既可使小企业通过改革走向市场,又可使其在市场竞争中发展起来,促进社会主义市场经济的发展     

坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱,国有大中型企业必须积极探索,拓宽改革和发展的思路.     

投资基金：大中型企业改革的催化剂

投资基金作为一种独特的投资方式，对西方国家市场经济的发展起着不可轻视的促进作用，它同样可以作为我国投资形式的一种创新性选择，对我国大中型企业改革──建立现代企业制度起着一定的“催化”作用。它有利于实现国有企业产权明晰化，有利于奠造改革所必需的完善的证券市场。然而，“催化”作用能否正常发挥尚取决于投资基金能否规范化地建立和运作，这还要求我们在人才、法规、基金的管理机制及发展道路等方面进行长期和不懈的努力和探索。     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

实施外向牵动战略要立足于搞好国有大中型企业

本文认为，实施经济发展的外向牵动战略，应把搞好国有大中型企业作为其立足点，这是由国有大中型企业在经济中的主导地位决定的。应该在实施外向牵动战略的过程中，努力转变国有大中型企业的经营机制，造就一支企业家队伍，充分发挥科技人员的作用，提高工人的生产技能和素质。     

国有森林资源产权制度改革法律问题研究

国有森林资源产权制度改革是解决林区＂两危＂,建设林区和谐社会的必然选择,是促进林业生态效益、经济效益和社会效益平衡发展的必由之路。本文针对国有森林资源产权改革法律缺失的现状,研究了产权改革的法律模式,提供了产权改革的法律原则,分析了产权改革法律程序的重要意义,概括了产权改革的物权依据,构建了产权改革的纠纷解决机制,为产权改革的顺利进行奠定了法律基础。     

关于粮食产区国有粮食企业产权制度改革的思考

流通环节的国有粮食企业,一直在国家对粮食的宏观调控中起着重要作用,然而在多年的改革开放与市场竞争中,国有粮食企业积累了很多问题,面临着生存与发展的严峻挑战。国有粮食企业要走出困境和走向市场,必须进行彻底、有效的产权制度改革,但这种改革应坚持这样两条原则:一是国有粮食购销企业与国有粮食仓储企业的产权改革形式应有所不同;二是产权改革既要实现市场化功能又要兼顾政策性功能。为此,本文为这两类国有粮食企业设计了产权改革模式,按照这种产权改革模式,改革后的国有粮食企业可具有经营活力和发展活力,同时又能为实现国家对粮食进行宏观调控的目标而发挥积极作用。     

武汉国有工业企业改革与发展的战略思考

武汉国有工业企业改革与的途径主要有以下几个方面：首先,必须重视企业组织创新的环境研究。其次,对武汉国有经济在武汉国民经济中的地位重新加以定位。再次,从;战略上调和 国有经济布局和改组国有企业是武汉国有工业企业进一步发展的关键,最后,以资本营运促进产业结构调整,金融支持与政策导向町结合,推动武汉国有经济快速发展。     

国有大中型企业的公司制改造

国有大中型企业的公司制改造徐小杰（北京石油管理干部学院）一、现代企业制度的形成与特征（一）现代企业制度的形成与发展现代企业源于意大利等西欧国家的＂商行＂（Ｓｏｃｉｅｉｅ），１６世纪前后首先出现了一些家族性的合伙企业。到了１５５３年出现的英国的莫斯科尔...     

从公司治理结构谈我国国有大中型企业的公司制改革

处理股东与管理部门及处理管理部门相互间关系的公司治理结构,是现代公司制企业运作的基石.本文在简介西方国家公司治理结构的基础上,结合我国国企运作的实际情况,分析了我国国企公司治理结构中存在的问题,并对问题的解决提出了自己的看法.     

搞活国营大中型企业的对策

作者分析了我国国营大中型企业缺乏活力的原因，并从增强企业“造血”功能、建立现代企业制度、向内使劲、依靠科技进步、少新建多改造五个方面探讨了搞活国营大中型企业的对策。     

国有大型企业改制后薪酬改革探讨

我国国有大型企业改制循序渐进,成功率高,社会震动小.但国有大型企业薪酬改革中存在薪酬结构不合理、薪酬差距过小、市场化程度不够、绩效考核不得力等问题.其改革方案设计要点:一是前期准备充分,二是多做沟通,三是提出合理的薪酬体系再设计思路.