我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

国有企业现代企业制度建设过程中的若干难点分析

对国有大中型企业进行公司制改造是建立现代企业制度的具体形式 ,本文从公司形式的选择、出资者多元化、经营机制的转换等角度对国有大中型企业公司制改造中出现的问题进行了分析。     

所有制结构调整与国有企业改革──学习十五大报告体会

本文论述了中共十五大报告在所有制结构方面的重大突破，并在此基础上对国有企业缺乏活力的深层原因进行了重新反思，提出了进一步深化国有企业改革的基本思路。本文认为，以所有制结构调整为突破口，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，对国有企业实施战略性改组，是加快国有企业改革进程的关键     

实现国有企业改革目标应着力解决的重点问题

为实现国有企业改革目标和增强国有经济的控制力而实行的国有经济布局的战略性调整,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退、有所为有所不为。要积极推进国有企业战略性重组。对国有大中型企业实行规范的公司制改革,用多种形式放开搞活国有中小企业。实现大企业与中小企业的专业化分工、社会化协作,形成适应市场竞争的合理的企业群体结构。国有大中型企业要建立和完善公司法人治理结构,明确股东大会、董事会、监事会和经理层的职责,形成有效的激励机制、约束机制和制衡机制。要努力改善国有企业资产负债结构,增加银行核销呆坏账准备金、对一部分国有企业实行债转股、提高国有企业直接融资比重、切实减轻国有企业利息负担。     

坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱,国有大中型企业必须积极探索,拓宽改革和发展的思路.     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

论我国法人治理结构的缺陷与完善

我国在国有大中型企业公司制改革中,由于法人治理结构不完善,致使改制的预定目标难以实现。其公司法人治理结构存在缺陷的深层次原因,是公司股权结构不合理及我国《公司法》自身存在一些缺陷。因此,对国有企业进行现代企业制度改造,应该从优化股权结构和修改公司法的不足入手,努力创建完善的公司法人治理结构。     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

现代公司国有资本的管理研究

国有大中型企业普遍实现了公司制改造 ,建立了现代企业制度 ,但如何管好、用好国有资本却是一大难题。本文分析了国有资本委托代理管理中存在的问题 ,进而提出了国有资本管理体制创新的环境、思路 ,最后提出了建立国有资本管理新体系的原则、基本框架和注意事项     

国有煤炭企业实行公司制改造探讨

对国有煤炭企业实行公司制改造的的必要性、模式及公司制改造的基本步骤进行了探讨，并对国有煤炭企业实行公司制改造应重点解决的几个问题作了理论上的分析，对深化国有煤炭企业改革具有一定的借鉴意义。     

论建立现代企业制度的若干关系

在党的十五大报告中，江泽民同志指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向，要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。建立现代企业制度是一项复杂的社会系统工程，正确地处理好制度与体制、出资者与企业法人、转机与建制、统一性与多样性、政府与企业、创造与借鉴的关系，对于促进经济体制改革，搞活企业，加快我国经济发展步伐，具有重要意义。     

国有大中型企业的公司制改造

国有大中型企业的公司制改造徐小杰（北京石油管理干部学院）一、现代企业制度的形成与特征（一）现代企业制度的形成与发展现代企业源于意大利等西欧国家的＂商行＂（Ｓｏｃｉｅｉｅ），１６世纪前后首先出现了一些家族性的合伙企业。到了１５５３年出现的英国的莫斯科尔...     

国有集团公司深化改制的战略分析

1998年开始对国有大中型企业进行公司制改造,发起设立股份公司并上市,目的就是帮助国有企业脱困.实际执行结果是集团公司因改制越改越困,上市公司也因"扶贫"而"苟延残喘",为此提出集团公司进一步深化改制的战略分析.     

学习讨论江总书记的重要讲话精神 进一步加大国有企业改革宣传力度

国有大中型企业的改革,是今年经济体制改革的重点,也是新闻媒介宣传报道的重点。不久前,人民日报编辑部邀请国家经贸委副主任陈清泰、国家体改委副主任洪虎来报社座谈,研究如何学习贯彻江泽民总书记的重要讲话精神,进一步搞好关于国有大中型企业改革的宣传报道。     

国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析

通过对国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析 ,阐述了国有大中型企业技术创新效益不佳的本质原因 ,提出了国有大中型企业实现技术创新必须解决的三个关键问题     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

云南国有中小企业改革与发展对策

通过近年来的不懈努力,我省国有大中型企业的改革取得了关键性突破,但是,国有中小企业的改革尚未得到应有的重视.鉴于中小企业在当前经济结构调整优化中的重要地位,在摸清云南省国有中小企业发展现状和存在问题的基础上,提出国有中小企业改革与发展的对策.     

我国公司法人治理结构存在的问题及其完善对策

公司制是我国国有大中型企业改革的方向,而公司法人治理结构是公司制的核心。我国公司法人治理结构仍然存在着股权结构不合理,所有者“缺位”,董事会、监事会、经理层产生不规范,董事、监事、经理素质低下,没有形式有效的激励、约束机制,发挥作用不充分等一系列问题。所以应强调实行投资主体多元化,改革国有资产管理体制,完善股东大会、董事会、监事会产生的规范性,充分发挥各自的职权,提高董事、监事、经理的素质,实行外部董事、监事制度,完善经理聘任制,建立董事长、总经理分离机制,更好利用激励机制、约束机制,调动董事、经理、监事的积极性,以此提高公司的经济效益。     

论我国公司法人治理结构中的矛盾及其调节

国有大中型企业实行规范的公司制改革的关键性问题就是要建立完善的公司法人治理结构。从目前来看，我国的公司法人治理结构仍存在不少问题和矛盾：股东大会未能充分有效地行使职权；股权结构的不合理强化了政企不分和政资不分；董事会不“懂事”的现象普遍存在；监事会的监督机制弱化；“新三会”与“老三会”的关系尚未理顺。这些矛盾和问题的有效解决与否将影响公司化改造的步伐，也制约现有公司的健康发展。     

只有培育完善的资本市场 才能真正搞活我国的大中型企业

只有培育完善的资本市场才能真正搞活我国的大中型企业李明义搞活国有大中型企业是我国经济体制改革的重要目标之一。改革开放以来,尽管我们围绕搞活大中型企业出台了很多改革措施,但始终没有达到预期的目的。根本原因是没能解决好大中型企业的机制转换和生存环境问题。...