遭遇错怪

面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会”。作为雇员你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极     

错怪金钱

人们常把金钱称作万恶之源,照我看,错怪了金钱。钱本身在道德上是中性的,谈不上善恶。毛病不是出在钱上,而是出在对钱的态度上。可怕的是贪欲可怕的不是钱,而是贪欲,即一种对钱贪得无厌的占有态度。当然,钱可能会刺激起贪欲,也可能不会;在钱多钱少的人中,都有贪者,都有不贪者。关键还在人的素质。贪与不贪的界限在哪里?一个人如果以金钱本身或者它带来的奢侈生活为人生主要目的,他就是一个被贪欲控制的人;相反,不贪之人只把金钱当做保证基本生活质量的手段,或者,在     

遭遇错怪

面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会。” 作为雇员,你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极有可能将上司的错怪转化为上司对你的赞赏,甚至成为你今后成功的资     

领导化解部属间矛盾应避免使错法、用错劲

<正>党政机关事业单位的领导干部能不能把部属团结起来,带领大家心往一处想、劲往一处使,共同努力做好工作,是决定领导干部事业成败的关键因素。带领部属齐心协力做好工作,领导干部就必须善于处理各种关系。在单位内部,既要理顺自己与部属的关系,也要时刻关注部属之间的关系,防止部属之间因为矛盾冲突而内耗不断,降低工作效率,甚至引发更加严重的问题。少数领导干部处理部属之间关     

让部属充满活力

一个单位好比是一台电子计算机,单位的领导就是这台计算机的中央处理器,部属就好像是各种零部件。领导负责指挥、控制单位的整体工作,负责调配职工。但是,要想让这台计算机准确、高效地正常运转,只靠中央处理器———领导是远远不够的,它还需要各个零部件都能按照自己的程序良好地运作,发挥各自应有的作用。这就需要充分调动全体部属的工作热情,使他们始终充满活力和干劲。要形成坦诚相待的风气。现代社会中,人们都希望能通过付出一定的汗水而得到实实在在的收益,比如个人能力的提高、生活条件的改善,或是因此而产生的有利于社会的效益等。…     

如何当好部属

每个人都可能会扮演部属这个角色,也多会有既是领导又是部属的身份。作为部属,就要对领导负责,对工作担当。尤其是身处办事严谨、强调效率的职能部门,当好部属有其特殊又深远的意义和价值。当好部属首先要有好素质。作为部属在领导的内心评价中如果缺乏一个素质好的印象,是很难开展工作的,当然这个领导必须具备任人唯贤、公道正派的人品官德。印象来自形象     

部属的权力

主管的工作,通常被认为是具有权威的职位,他们能够对部属施加某种权力,如雇用、辞退、提供预算及资源等。 我们通常忽略了部属对主管也能     

部属抱怨怎么办

部属抱怨是领导工作中一种常见的现象。由于领导者对待抱怨的态度和方式各不相同，部属心目中也就会产生不同的影响。听而不闻，漠然置之的，部属以为其麻木不仁；怒形于色，大动肝火的，部属以为其心胸狭隘；表面接受，实则应付的，部属以为其官僚虚伪。由此看来，对待部属抱怨的问题领导者确实马虎不得。因此，面对部属抱怨，领导者应该高度重视，慎重对待。     

部属抱怨怎么办

俗话说：一人难满百人意。一个领导者在领导活动中,即使做得再好,也会有一些部属不满意,从而被抱怨这、被埋怨那。面对部属的抱怨,领导者应该如何对待,不仅是检验领导者处事能力和水平的一个重要方面,同时对进一步改进工作方法、充……     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，     

宋太宗宽心容部属

一、一天,宋太宗宴请几个臣下,殿前都虞侯孔守和王荣等都在其中。几经交杯换盏之后,孔守却夸起自己守边疆的功劳来。王荣听后大为不快,便不顾太宗在场,与孔守吵得面红耳赤,全然失去了君臣礼仪。     

正确看待部属的缺点

任何部属都不可能没有缺点毛病,聪明的领导者应辩证客观地看待这一点,恰如其分地把握时机,在不断的批评教育中让部屈扬长避短,迅速锻炼成长。可是,一些领导者由于情面或其他原因,对于部属的缺点采取一些消极的做法,结果既耽误了部属的……     

为部属节约时间

<正> 一、不要浪费部属的时间 有人做过调查,让中下层管理人员列出他们的时间浪费表,从表中可看出,时间浪费最主要的一项是由于主管的原因。如:有些主管过问不重要的业务;有些主管花很多时间考查部属的工作;有些主管人无定处,别人需要找他时总是找不到;有些主管经常提出新的要求,打乱部属的工作计划;有些主管前后意见不一致,使得部属白忙一阵。具体来讲,主管造成部属时间浪费主要有下列三种情况。 1.指示不明确。有时候,主管设     

调动部属的积极性

调动别人积极性的唯一方法是与他们交流。我虽然在中学的时候参加过辩论组,但我还是很怕当众讲话。参加工作的头几年,我是个内向的人,是朵怕风忌水的紫罗兰。但那是我在戴尔·卡耐基学院选修演说术之前的事。当时,我刚被任命为福特公司的全国卡车训练主任。公司派我们一班人去戴尔·卡耐基学     

直面拍马屁的部属

拍马屁作为一种社会现象,从古到今,从上到下,处处都不同程度地存在着.事实上,要消除这一现象,关键在领导,关键取决于领导者对待拍马屁者的态度和对其处理的力度.     

赞扬你的部属

美国心理学家威廉@詹姆斯研究发现,人类本性中最深切的渴求就是受到赞扬.人人都希望自己有成就、被肯定,渴望实现自己的价值.     

领导者怎样表扬部属

从心理学角度讲，表扬，是领导者对部属产生符合其意图的思想品德或行为的一种正强化。表扬是一种常用而有效的工作方法，恰当的表扬，会起到表扬一个人，激励一大片的作用，并能够增进领导和部属之间的情感。正如一位企业党委书记说：“政治工作者的天职不是抠出别人的短处，把人治住；而是在激发每个人的长处之中，把人人变成英雄。”表扬又是一门学问，需要领导者有广阔的知识背景、较高的理论水平和娴熟的技巧。表扬运用得好坏，是衡量领导干部工作艺术是否纯熟的重要标志。     

如何同部属打成一片

领导工作是以人为中心的工作,领导者的工作在很大程度上就是与人打交道。领导不论大小都有部属。领导者与部属的关系,应当是领导与被领导的关系、上与下的关系、施令与服从的关系。能否与部属建立和谐的人际关系,把握主动权,卓有成效地开展工作,对领导者来说,不仅是对其领导能力的检验,也是其品德、气     

部属培育与教导

●所属员工接受Off．J．T（off Job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 ●要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。 ●新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。     

如何让部属信服

羡慕领导、特别想当领导的人不少。但是,知道怎样当一个让部属、让群众信服的领导的却不多。为何出现这样的情况呢?笔者认为,根本的原因在于官多。正是官多、官滥,人们才产生一种错……