试析高技能人才培养激励机制的现状及解决措施

高技能人才,被人们俗称“金蓝领”。在我国经济飞速发展中,高技能人才起到了举足轻重的作用。但在我国的传统人才思想理念中高技能人才并没有受到应有的待遇和社会尊重,近年来,由于高技能人才数量的短缺,使我国的经济发展受到一定的阻碍,这使得政府和企业重新认识到高技能人才的重要性,从中央到地方,各有关部门高度重视这支兴企强国的“生力军”,本论文围绕高技能人才培养激励机制的现状进行研究,深入分析了高技能人才培养激励机制存在的问题。最后,提出应建立以市场为导向的高技能人才培养机制。     

对企业薪酬管理的探析

一、企业薪酬管理现状
　　（一）不同企业的员工薪酬满意度
　　从调查的总体情况看，南阳市大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的占73.2%，回答“不满意”“非常不满意”的占26.8％。从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的比例为81.3%，高出总体水平8.1个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的为74.3%，比总体水平仅高出1.1个百分点。     

高技能人才内涵界定与队伍建设的理论透视

2003年底召开的人才工作会议上，党中央明确提出“高技能人才”的概念，将高技能人才纳入国家“人才强国战略”总体规划。那么，什么是高技能人才，如何理解高技能人才这一概念的内涵，目前，理论研究尚无公认的定义，可谓“百家争鸣，百花齐放”。     

企业高技能人才队伍建设面临的问题及举措

<正>高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分,是生产的主力军,是技术工人的核心骨干,也是提升企业竞争力的重要保障。加强企业高技能人才队伍建设,能够为企业发展提供源源不断的人才驱动。本文对企业高技能人才队伍建设中存在的问题进行研究,分析问题产生的原因并提出应对建议和举措,期望能够促进企业高技能人才队伍建设工作水平上台阶。随着经济社会的不断发展,高技能人才     

宿迁：微博成低成本引才新平台

2013年以来，江苏省宿迁市依托微博平台，组织1000多家用人单位，举办了“宿迁英才计划·网络招聘会”系列微博招聘活动，相关微博浏览量突破1000万人次，达成引进意向3000多人。     

高技能人才队伍建设改进评价机制浅析

从“中国制造”到“中国智造”,建立一支高水平的技能人才队伍尤为重要.经过多年努力,我国高技能人才队伍建设取得长足发展,但培养投入总体不足、评价机制不合理、发展通道不畅、待遇偏低、地位不高等问题仍然存在. 一、我国高技能人才队伍的现状 与制造业发达的国家相比,我国高技能人才队伍总体水平仍有较大差距.截至2014年年底,我国技能劳动者仅占从业人员的20％,其中高技能人才仅占5％.在结构方面,我国高技能人才分布在国有大中型企业的多,民企和中小企业的少;传统机械加工类工种多,新型产业和现代制造业少;有40％以上的技师、高级技师年龄超过46岁,年轻技能人才较少.在市场供需方面,近年来,我国技能劳动者的求人倍率一直在1.5以上,高级技工甚至达到2以上,供需矛盾十分突出.     

河南省高技能人才队伍建设对策思考

由于河南省的高技能人才队伍建设起步晚、起点低、发展较慢,我省高技能人才队伍建设虽然在“十一五”期间取得了一些成绩．全省高技能人才的数量、素质、结构远远不能满足经济社会发展的需求．成为制约河南经济发展的“瓶颈”。针对河南省高技能人才队伍建设现状、经济社会发展和推进中原经济区建设的需要．我们要牢固树立人才优先的理念．尊重高技能人才成长的规律．完善高技能人才工作机制,促进高技能人才全面发展．特提出以下建议和对策。     

山东：持续创新 突出应用 高质量开展企业薪酬调查工作

<正>企业薪酬调查是深化收入分配制度改革的基础性工作,是人社领域公共服务的重要内容。近年来,山东各级人社部门把企业薪酬调查摆在重要位置,不断提升科学化、规范化、专业化水平,全面加强数据挖掘运用,为发布企业工资指导线、调整最低工资标准、落实技能人才薪酬分配指引等提供了重要参考和决策支撑。持续推动工作创新加强顶层设计规划。“建立统一规范的企业薪酬调查和信息发布制度”列入《山东省人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》,“健全企业薪酬调查和信息发布制度”列入《山东省“十四五”人力资源和社会保障事业发展规划》,“企业薪酬调查数据服务能力提升行动”被确定为加强企业工资收入分配宏观调控和指导的重要内容。     

宿迁市生态经济示范镇生态保护与生态富民协同发展存在的问题

苏北宿迁因承担人们对洼地发展的期盼而备受瞩目,文章从宿迁市生态经济示范镇生态保护与生态富民协同发展角度关注宿迁。文章认为,宿迁市生态经济示范镇生态保护与生态富民协同发展依然存在问题,包括生态问题治理仍然欠账,地域生态特征显现还任重道远;未结合宿迁区域定位开展生态经济示范镇建设;社会产业薄弱,与宿迁主打产业联系不密切;人民"德"偏低而又面临提高困难,"五小创业"还处于低水平阶段;各职能部门服务高度不够,生态经济示范镇建设协同意识薄弱;医、教、水、住、行、养"等重点领域民生投入依然不足;争取国际社会、中央、省里支持不足。     

我国高技能人才短缺的对策研究

1 引言随着全球制造业向中国大规模转移,许多企业发现,专业技术人员好找, 但高技能人才难觅。一些企业花大量外汇从国外引进了先进设备,由于缺乏高级技工、技师和高级技师,生产出来的产品严重“走样”。高技能人才拥有量是影响制造业竞争力的关键因素。目前, 高技能人才短缺已成为制约我国制造业发展的“瓶颈”。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

<正>人才是新时代提升企业竞争力的关键，人力资源管理在企业中占据重要地位，在当下人力资源管理已成为越来越多企业所关心的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到重视，目前我国大多数企业实施的薪酬管理存在一定的问题，这对企业吸引和留住人才是不利的，并从一定程度上制约了企业的发展。因此，在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理，根据实际情况对其进行改革，既要留住优秀人才，又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理进行了简单的阐述，并就目前存在的问题进行了剖析，     

创新薪酬制度稳定人才队伍——以国有铁路企业为例

21世纪是人力资源竞争的时代,建立合理有效的薪酬分配制度,是企业吸引人才、留住人才,保证企业人力资源优势的重要方面。铁路企业在适应社会主义市场经济体制的迫切要求、逐步建立现代企业制度的同时,如何改变延续多年、根深蒂固的大锅饭分配方式,通过改进薪酬制度对人才进行更好的激励,以促进企业人才队伍的稳定,是一个急需要破解的课题。本文将对国有铁路企业以往执行“岗位技能工资制度”所暴露出的问题进行简要分析,并试图对国有铁路企业人才队伍的主体——管理人员的薪酬分配制度进行新的探索。     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励措施

<正>薪酬福利激励机制是国企人力资源管理体系中的重要组成内容,在调动国企员工积极性、提高企业生产效率等方面发挥着重要作用。本文基于实际,对国企人力资源激励机制中薪酬福利现状以及优化措施展开分析,以供参考。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在新形势下,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须充分发挥员工的智慧与能力,提高人力     

苏州市高技能人才工作发展的对策探讨

高技能人才是人才队伍的重要组成部分．是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。近年来．苏州市委、市政府坚持围绕“第一要务”抓好“第一资源”．始终坚持把人才工作摆在重要的战略地位．大力实施人才强市战略．逐步完善高技能人才的有关政策。加快高技能人才发展体制机制改革和政策创新．加大对高技能人才引进与培养的力度。截至2013年年底．苏州已拥有各类人才总数195万名．其中高技能人才是人才队伍的重要组成部分．丰富的高技能人才储备助推了苏州经济的发展。     

弹性福利：强化企业向心力

房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。为了吸引、保留、激励企业需要的人才，营造企业向心力，除了给予高端人才优厚的薪酬待遇以外，福利制度的建立健全也成为有远见的房地产企业老板们争夺人才的一个重要手段。     

公司薪酬激励约束机制方案优化与研究

科学合理的薪酬激励方案不但提升员工对企业的信任感与归属感,而且还对企业的生存和发展有着重要的现实意义.笔者通过对公司薪酬现状、机制存在的问题以及其产生的原因进行系统分析,提出公司薪酬激励机制的优化方案,从而提升关键岗位薪酬的市场竞争力,有效激励关键岗位人才的积极性,实现出人才、出效益的良好局面.     

企业高技能人才约束机制探讨

加强企业高技能人才建设是实施科技兴国、人才强国战略的重要举措。是企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。本文试图通过分析企业高技能人才的人力资本特性与约束特征,针对企业实践中存在的难点,重点从人力资本投资风险控制与现代人力资源管理体系方面探讨企业高技能人才约束机制建设的问题。     

国企薪酬变革对策案例分析

同许多经济效益颇佳的国有上市公司一样，A企业的平均薪酬远远高于当地市场水平，但是员工们对薪酬问题意见很大。原有的工资体制体现的是向“苦、脏、累”等一线岗位倾斜的传统工资分配观念，一般岗位员工的薪酬远远高于当地同行业平均水平，关键岗位员工的薪酬水平却不能令人满意，甚至低于市场水平。为使公司引进的设备和新技术发挥出高效能，需要引进掌握高新技术的人才，因此，必须大幅度提高关键、核心技术与重要管理岗位的薪酬水平并与市场接轨。在考虑企业人工成本和承受能力的情况下，公司在给予的工资总额度基本不变的前提下进行工资变革，但酝酿的多个方案均在职代会上被否决未能实施。     

“三对接”助推人才与产业互动发展

近年来，江苏省宿迁市宿城区大力实施人才优先发展战略，以推动“三对接”为纽带，积极探索人才引进，培育，服务新路径，初步形成了人才引领产业发展，产业促进人才集聚的良性互动发展格局。     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

薪酬制度是现阶段我国企业发展的重要管理制度,完善的薪酬体系可以在一定程度上推动企业的发展与进步。但我国国企内部的薪酬制度并不完善,难以有效激发人才的工作积极性,为企业发展带来一定的负面影响。 一、国有企业薪酬福利现状 现阶段,我国国企的薪酬制度存在着能增不能减的现象,难以进行有效的绩效考核。