绩效管理失败原因面面观

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

绩效管理与绩效考核关系浅析

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化成这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年次），人力资源管理部门督促交表和汇总，     

全面绩效管理实现企业战略

“没有度量，就没有管理”，绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，已经被越来越多的企业所重视。究其原因，就是企业希望通过科学有效的绩效管理来改善和提高企业的组织绩效，进而实现企业的战略目标，尽管绩效管理本身需要投入相当大的管理成本。     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

绩效管理与绩效考核关系浅析

一、引言 谈到绩效管理．人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化成这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门．接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促交表和汇总，在没有某些特定情况（如出国培训、晋升、发放奖金等）出现的时候，这些表格也许会被放在一边，无人理睬，当上述情况出现以后，这些表格就会变得无比重要，甚至成为引发矛盾的导火线。因此，经理们对绩效考评的态度或是尽量回避，或是走走过场。这一切都有悖于绩效管理的初衷：提高和改善绩效。     

战略性人力资源管理及其理论基础分析

在企业实际经营与发展的过程中,企业人力资源管理工作的重要性逐渐突显出来,并且在其实现战略性目标方面产生了积极的影响.在定义战略人力资源管理中,不同学者的观点存在争议,但其核心始终将人力资源管理活动作为企业绩效的重要衡量指标.而且学者会将不同理论架构作为依据,对于企业绩效的关系展开详细地解释.最大的不同就是人力资源管理活动和企业绩效作用途径.基于此,笔者将战略性人力资源管理作为探究重点,并阐述了相对应的理论基础,希望有所帮助.     

浅析地勘企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策.     

简论绩效考核在人力资源管理中的应用要点

绩效考核是提升企业竞争力的重要手段,在企业人力资源管理中有着不可忽视的作用。管理者应有效地将绩效实践和绩效理论衔接起来,使其贯穿于企业人力资源管理中。随着社会经济的不断发展,绩效考核制度受到了管理者们的共同关注。笔者详细阐述了绩效考核的概念,并就绩效考核在企业管理中的重要意义进行探讨,在此基础上,针对如何改进绩效考核提出了笔者的看法。     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及对策

随着我国经济和各行各业的快速发展,人力资源管理是企业发展中一项非常重要的内容,企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的,同时也是企业赖以生存和发展的根本.绩效管理作为一种新型的人才管理办法,对于企业进行人力资源管理具有重要的意义.因此,企业要发展和留住人才就应对绩效管理模式进...     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

企业绩效管理中的误区分析

管理学大师彼得&;#183;德鲁克曾经说过：“人是我们最大的财产。”的确，随着知识经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业的核心资源，人力资源管理正越来越受到企业的重视，绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐，许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在     

公共部门人力资源绩效管理浅析

绩效管理是公共部门人力资源绩效管理工作的重点之一,绩效体系也是评价组织与员工贡献的重要指标体系.一个部门绩效体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度,从而会影响部门的凝聚力和竞争力.基于此,分析公共部门人力资源绩效管理的主要形式,论述公共部门人力资源绩效管理存在的问题及解决办法.     

国有企业人力资源管理中绩效考核优化分析

<正>随着国有企业人力资源管理工作的开展,能够实现对企业内部人员结构的调整,确保每个岗位的工作人员都能够发挥自身的价值,并在今后的发展中实现工作积极性的提升。人力资源管理工作的开展不仅是实现对企业内部员工的管理,而且几乎贯穿企业人才招聘、培训、管理的整个过程,其中绩效管理工作能够实现人力资源管理质量的提升,在整个管理过程中避免造成企业发展中成本的浪费,促进国有企业的持续发展。本文主要介绍了国有企业在“十四五”规划下,不断改革完善绩效管理工作,突出人力资源管理中绩效考核工作的重要性,     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

<正>人才是新时代提升企业竞争力的关键，人力资源管理在企业中占据重要地位，在当下人力资源管理已成为越来越多企业所关心的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到重视，目前我国大多数企业实施的薪酬管理存在一定的问题，这对企业吸引和留住人才是不利的，并从一定程度上制约了企业的发展。因此，在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理，根据实际情况对其进行改革，既要留住优秀人才，又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理进行了简单的阐述，并就目前存在的问题进行了剖析，     

如何利用单元考核系数进行绩效管理

企业推行绩效管理，现在都强调团队合作．因此企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时，就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误，以致许多人力资源部门的绩效考核推行时碰到不应有的尴尬．为绩效考核失败起到了不应有的作用。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

随着社会经济的发展,各行各业的市场竞争日益加剧,企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机,就必须要树立新型的管理理念,构建一套系统的、规范的绩效考核体系.笔者对人力资源管理模式的特点以及人力资源管理中绩效管理的目的进行分析,并对企业人力资源绩效管理中的不足之处和解决措施加以阐述.     

一种基于组织、部门和个人绩效的绩效管理体系

绩效管理系统是人力资源管理系统的中枢和关键，基于绩效的评价已越来越被企业所重视，在进行绩效管理和考核时，我们需要关注三个层面的绩效：企业绩效、部门绩效和员工个人绩效。如果我们只关注某一个层面的绩效，就会带来绩效失衡。一个科学的绩效管理体系，应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，员工个人绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。本文以某化肥生产企业为例，介绍一种以目标管理为主、以关键绩效指标法为补充、关注三个层面绩效的绩效管理系统。     

精细化管理在国有企业人力资源绩效管理中的应用

<正>国有企业若想有效提高绩效精细化管理水平，必须从本质上重视绩效精细化管理工作。国有企业精细化绩效管理目标的达成，是国有企业诸多管理者、企业员工各级共同努力所实现的，由此，国有企业所有成员都需参与其中。一、精细化管理的概念和特点（一）精细化管理的定义精细化管理，也称细化管理，是指将整个管理过程细分、精细化，通过科学的方法、有效的手段，使企业在经营、生产、人力资源等各方面实现精益化、高效化、高质化的管理。     

大数据时代下企业人力资源绩效管理创新路径

企业人力资源绩效管理水平的高低决定着企业未来长期发展的资金投入、人才储备以及技术革新,是企业战略目标实现的一种重要管理手段.在当前大数据时代下,通过借助数据库技术来加强对于人力资源管理的有效开展已经成为了人力资源绩效管理的一种创新手段,是企业发展过程中必须要了解和研究的重要内容.大数据时代带来的是企业管理模式上的全面创...     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的重要内容,企业通过绩效管理,提高了企业执行力及效率,提高了企业管理水平,最终提高了企业的利润,使企业得到更好的发展。绩效管理已经在企业管理中得到了广泛的应用,但企业在绩效管理的实施过程中,仍碰到许多问题,如何化解这些问题,是企业人力资源管理中的中心问题,文章就企业绩效管理存在的主要问题及对策进行阐述,并提出相关一些建议及见解。