现代企业运营管理之全面薪酬管理

<正>运营管理是企业将原料、劳动力、技术等生产资料转换为产品或者服务的过程控制，包括生产计划的制订、企业目标的实现以及对生产前、生产中和生产后整个流程的控制。现代管理理论认为，企业运营管理主要包括财务管理、科技管理、生产管理、营销管理和人力资源管理等五大职能。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，一个优秀的薪酬管理策略可以吸引优秀人才、激励员工、留住核心人才，有助于提高企业的竞争力，保证企业总体战略的实现。薪酬管理是企业运营管理的重要组成部分，可以吸引和留住人才，     

企业激励性薪酬机制研究与设计

人力资本是当前知识经济时代的主导因素之一,社会对于具有管理、技术才能以及掌握核心专业知识的人才需求量越来越大,企业对人才的争夺也日益激烈。一些企业通过高薪或者其它薪酬激励方式将企业中的技术骨干和核心力量挖走,导致人才及大量知识技术资源乃至客户资源的流失,同时也增加了人才重置成本。这些问题已经引起当前诸多企业管理者重视,如何通过有效的激励性薪酬机制吸引和留住核心人才已成为当前人力资源管理的一项重要课题。加强企业的薪酬激励机制研究对人力资源管理实践有着重要指导作用。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

浅谈手机售后服务产业的薪酬管理

随着中国市场化程度的提高．几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。手机售后产业作为中国移动通信产业中一个正在兴起的子产业．无论是应对竞争，还是壮大发展．最终依靠的都是人。人力资源被推到了前所未有的高度，成为企业持久竞争优势的来源．手机售后产业的壮大和发展必然脱离不了薪酬管理和薪酬体系问题，它们将成为企业吸引并留住高素质的人才的关键问题。     

创新薪酬制度稳定人才队伍——以国有铁路企业为例

21世纪是人力资源竞争的时代,建立合理有效的薪酬分配制度,是企业吸引人才、留住人才,保证企业人力资源优势的重要方面。铁路企业在适应社会主义市场经济体制的迫切要求、逐步建立现代企业制度的同时,如何改变延续多年、根深蒂固的大锅饭分配方式,通过改进薪酬制度对人才进行更好的激励,以促进企业人才队伍的稳定,是一个急需要破解的课题。本文将对国有铁路企业以往执行“岗位技能工资制度”所暴露出的问题进行简要分析,并试图对国有铁路企业人才队伍的主体——管理人员的薪酬分配制度进行新的探索。     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

浅议企业激励型薪酬体系的设计

随着现代社会和企业的发展,人力资源管理成为企业管理的重要部门,为吸纳并留住人才,最大限度地发挥其积极性,提升企业效率,越来越多的企业选择激励薪酬制度来实现这个目的,基于此,以制度的体系化设计为切入点,探讨激励薪酬的设计.     

当前公立医院薪酬与培训制度存在的问题及解决对策

由于历史的原因，当今我国公立医院的整体管理水平与世界先进管理水平存在较大差距，在新形势下，公立医院的发展战略与实施措施决定着医院的兴衰成败。面对我国医药卫生事业体制改革逐步深入的现实，薪酬分配和培训教育是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，是吸引人才、留住人才的重要战略武器：从员工的角度来看，具有保障和激励两大重要功能。     

企业人才管理的战术思想与方法

随着我国加入WTO,世界经济一体化进程不断加快,企业发展的速度,产品和服务市场的争夺,越来越取决于拥有人才的数最和质量。企业人才管理的战术,包括吸引人才、用好人才、留住人才的方略,越来越为企业领导和人力资源管理部门所重视,并成为重要的研究课题。 一、引进人才的方法 在经济全球化和信息化的今天,世界各国和国内各企业都在积极引进人才、争     

探究企业战略性薪酬管理对策

薪酬管理在企业当中是一个人力资源的重要管理环节,企业薪酬管理越完善,越能促进企业发展,并对直接影响企业生存。文章主要探究企业在构建战略性薪酬管理过程中存在的问题,找出解决的对策,为完善企业薪酬管理打下良好基础。     

人力资源管理中吸引和留住人才的策略探究

新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务.     

基于财务角度的企业薪酬管理

目前企业人力资源管理和企业发展的重点是薪酬管理。市场经济条件下,企业薪酬管理体系的设计是否合理与企业的发展和绩效的高低有着最为直接的联系与影响。如何利用企业薪酬体系带动员工工作的积极性和主动性成为改革中需解决的重要问题,而基于财务角度的企业薪酬管理改革更是特殊的问题。笔者分析了在财务角度下薪酬管理实施过程中的成本预测、预算、控制等,并在财务角度下对企业薪酬管理创新建设提出了建议和对策。     

浅析国企薪酬管理中的问题与对策

国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用.通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率.但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善.笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

分析人力资源薪酬管理问题及解决对策

近几年来,随着社会管理水平的不断提高,人力资源管理也得到提高。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,加强薪酬管理可优化人力资源配置,并有效激发职工热情。然而,当前人力资源薪酬管理仍存在部分问题,如何提高薪酬管理水平尤为重要。笔者对薪酬管理的问题及对策给予重点分析。     

薪酬管理对岗位管理的影响分析

现阶段,随着经济社会的不断发展,越来越多的企业开始实施不同的管理策略,相应的管理方式也开始变得越来越多样化,其中管理工作的创新性与灵动性也愈加凸显.而在企业的整个管理过程中,有两项非常重要的内容就是薪酬管理与岗位管理.目前,一些企业所推行的新型岗位管理,其实质就是通过一些现代化的人力资源手段进行相应的岗位设置与岗位分析,从而建立出一套科学合理的薪酬管理体系,有效提升企业经营管理水平.基于此,笔者就针对企业薪酬管理对岗位管理的影响进行了简要分析.     

论铁路施工企业的薪酬管理

在国家大力发展高速铁路的今天,铁路施工企业内外经营与施工环境日趋严峻,机遇和挑战并存,市场竞争更加激烈,企业薪酬管理成为竞争的关键。当前,铁路施工企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面。怎样能吸引人才、留住人才,是铁路施工企业薪酬分配中     

浅谈媒体如何有效实施绩效考核

在社会政治、经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下，越来越多的媒体开始意识到人力资源管理的重要性，并在人力资源管理中引入绩效考核系统。同时越来越多的媒体深刻地认识到如何留住人才、怎样培育人才才是媒体持续经营与制胜的关键。从操作层面上研究，要想留住人才，关键是要对媒体从业人员的工作绩效有一套公平、客观的评价标准，使从业人员的工作绩效与奖惩、薪酬、调动、升降、职业生涯发展等全方位紧密对接，方能让员工舒心放心，     

海外经营生产中人力资源管理存在的问题及解决对策分析

任何企业的发展都离不开人力资源管理,在海外经营生产过程中,也是一样.如何寻找合适人才、如何留住人才、如何激励人才是人力资源部门目前面临的最重要的课题.基于此,结合海外经营生产中人力资源管理存在的问题,探讨解决这些问题的方法及对策.     

对激励机制在事业单位人力资源管理中应用的探讨

在知识经济时代里的组织竞争是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争，只有科学有效的人力资源激励机制，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此，有效的激励机制的建立和运作是一个企业成败的关键。在这种背景下，本文首先探讨了激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则，进而给出了激励机制在事业单位人力资源管理中应用的建议。     

现代企业薪酬管理中存在的问题与对策分析

所谓薪酬管理是指在一个组织中通过对所有员工提供的生产劳动来确定他们应该得到的对应报酬的一个过程。薪酬管理是企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分,也是企业人力资源管理中一个非常棘手的问题。随着企业的不断发展,薪酬管理的体制得到了一定的完善,因此利用薪酬鼓励员工敬业,最终提升企业市场竞争力,可以说是企业人力资源管理中最为关键的工作,更是帮助