增强队伍凝聚力 加快科技人才培养--对干部队伍建设及科技人才培养的调查与思考

地质勘查单位作为技术型单位,人才是生存与发展的支柱,是最具价值的特殊“资本”。特别是在国家经济结构调整、地勘单位事企混合运行导致矛盾突出的情况下,充分发挥干部队伍的作用,带好科技人才的培养,是实现有色局地勘事业稳步发展的出路。目前浙江省有色金属地质勘查局在干部队伍建设与科技人才培养方面仍存在人员结构不合理、相关人才短缺等问题。为探索全局干部队伍与事业发展相适应、人力资源与业务资质相协调的人才管理办法和工作机制,特组织此次调研。本次调研采取了三种形式：标准问卷调查法、现场访谈法以及资料查阅法。通过调研形成以下报告。     

事业单位人力资源绩效管理存在问题及对策分析

<正>事业单位是为社会发展和人民生活提供服务和便利的职能机构。事业单位良好的人力资源管理对充分发挥其社会公共服务职能和单位长久稳定发展有着至关重要的作用。建立完善的绩效考核制度能够提高事业单位人力资源管理水平并对单位发展起到一定的积极作用。本文主要探讨了如何完善事业单位绩效管理体系、有效开展事业单位绩效管理工作,并提出了几点建议性措施,希望对事业单位完善绩效管理体系、开展人力资源绩效管理工作有所启发。     

企业人力资源绩效管理存在问题及改进措施

<正>一个企业成功的背后除了具有较强实力之外,还有就是具有较好的人才管理及培养理念。人力资源管理已经在企业中普遍运用,而对于人力资源中的绩效管理大部分企业还没有具体的认知。据相关调查显示,企业的高速发展与企业人力资源绩效的管理水平密切相关。因此,企业要注重提升人力资源的绩效管理水平。     

地质勘查资质的监督管理问题及改进措施

如今,我国正在大范围内开展地质勘查资质监督管理工作,全面安排具有地质勘查资质的单位填写执业情况报告,按照国家的相关规定审核相应单位的资质,并根据实际的情况,对地质勘查行为进一步进行了规范,创造了一个极为诚信的勘查氛围,保证了该行业的正常有序发展.本次论文主要针对地质勘查资质的监督和管理中存在的问题进行论述,主要材料是来源于2010年的地质勘查资质登记情况和监督管理工作情况的记录.对于上述材料进行分析,指出当前我国对地质勘查的监督管理存在的一些问题,比如证书变更不及时,资质等级重复;技术力量与勘查能力不符,存在越级勘查;备案和执业报告等资料汇交不够全面等,笔者针对问题在论文最后提出了一些可行的改进建议.     

企业绩效管理中的误区分析

管理学大师彼得&;#183;德鲁克曾经说过：“人是我们最大的财产。”的确，随着知识经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业的核心资源，人力资源管理正越来越受到企业的重视，绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐，许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系浅析

无论是对于什么性质的单位或企业,人力资源绩效的管理工作都发挥了重要作用,其不仅影响单位管理工作的最终质量还影响单位各项工作的有序开展.为了对人力资源绩效管理这一体系进行完善,就需要将有效管理的途径探讨出来.基于此,笔者从目前国内各个单位和企业人力资源绩效这一管理体系的构建过程进行分析,并将相关的完善措施提出来.     

胜任力模型在事业单位人力资源管理中的应用

<正>胜任力模型是一种人力资源结构，是针对特定职位将其表现情况组合起来的胜任力结构，能够指导一系列人力资源管理实践工作的进行，如岗位分析、人才招聘选拔、人才培训、绩效管理等。对于事业单位而言，其人力资源管理工作主要包括三方面内容，一是要掌握单位当前人力资源现状，如人员概况以及岗位结构。二是在充分了解基础上制订出适合单位未来发展方向的人力资源计划，包括岗位安排、人员招聘与培训等。三是落实具体方案，并对人力资源进行规划监督，及时解决并处理人力资源问题。     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

论国企人力资源管理人员思想政治水平的提升

国企人力资源管理效益的提升有赖于国企人力资源管理人员在思想政治水平的提升。国企人力资源管理人员应践行“三个取代”，即以法治管理思维取代人治管理思维、以精细管理思维取代粗放管理思维、以绩效管理思维取代务虚管理思维。通过上述“三个取代”的思想理念变化，可以有效地提升国企人力资源管理水平，促进国企人力资源管理的现代化和科学化。     

关于人力资源管理强度与员工工作态度与绩效的探讨

笔者提出了人力资源管理强度与员工态度的假设与变量设计,结合人力资源管理强度与工作绩效,进而提出了提升人力资源管理强度与员工工作态度与绩效水平的结论与建议.     

企业人力资源管理部门在绩效管理中的作用发挥

<正>随着我国市场化经济发展进程的不断深化，企业的领导层已逐渐意识到人力资本的重要性，因此，为了充分利用其优势，提高员工的专业能力，实现其最佳价值，实施绩效管理就显得尤为重要。人力资源管理部门作为企业负责绩效管理的职能部门，是企业构建、完善和发展绩效管理体系，激励各类人才在企业生产经营中发挥重要作用的关键。本文就人力资源管理部门如何在绩效管理中为实现组织和个人的双赢发挥作用进行分析和思考，并提出了一些建议，以供参考。     

绩效管理与绩效考核关系浅析

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化成这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年次），人力资源管理部门督促交表和汇总，     

关键绩效指标在企业绩效考核中的应用分析

<正>在企业管理中,人力资源管理是重要的管理项目之一,其中,绩效管理是对企业内部人员的工作考核。在绩效管理中,关键绩效指标设计与应用需要符合企业战略发展方向,它是影响企业生存发展的关键因素。一、关键绩效指标的概述企业人力资源管理划分为六大模块,分别是人力资源管理规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系以及薪酬管理,其中薪酬和绩效的管理方式往往是关联的,也是人力资源管理中实际应用最多的管理技能。     

当前事业单位绩效管理中存在问题及对策分析

<正>在众多事业单位人力资源管理体制中,绩效管理是广为关注的内容之一。事业单位要想在日趋激烈地竞争中和谐团结、稳步发展、保持优势,就必须结合现状改革绩效管理方案,提高绩效管理效能。本文基于单位实况,对当前众多事业单位绩效管理中隐藏的问题进行科学剖析,并就如何优化绩效管理提几点可行性建议,以供同仁借鉴。自上世纪八十年代起至今,我     

浅析事业单位绩效管理中存在的问题及对策

随着市场经济的快速发展,事业单位也面临较多人力资源管理方面的问题。从现行事业单位的管理现状看,较为突出的问题集中表现在绩效管理方面,由于该部分管理工作有效性较差,极大程度上使人力资源管理的整体水平受到影响,要立足于现行绩效管理存在的弊病,采取针对性的解决策略。基于此,主要对当前事业单位人力资源管理中绩效管理问题的具体表现及提升绩效管理水平的具体策略进行探析。     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.     

强化县级电业局绩效管理提升人力资源管理水平

随着我国的市场经济的快速发展,各个行业之间的竞争也日益激烈,县级电业局要在激烈的竞争中获得充足的发展空间,就必须要不断加强电业局内部的人力资源管理。在县级电业局人力资源管理中,绩效管理是人力资源管理的核心,所以电业局绩效管理工作的成败在一定程度上决定了电业局人力资源管理的成败,绩效管理作为县级电业局人力资源管理的核心,必须不断适应新型人才发展战略,不断完善绩效管理机制的建立。笔者针对县级电业局,论述了县级电业局人力资源实施绩效管理的意义,分析了当前电业局人力资源绩效管理所存在的问题,并就如何完善电业局绩效管理,提升县级电业局的人力资源管理水平提出了一些建议和实施措施。     

加强事业单位人事绩效考核有效性浅析

随着我国事业单位的长足进步发展,其人事绩效考核管理作为单位绩效管理系统的重要核心内容,也是人力资源管理工作非常基础性的工作.随着事业单位改革与发展,这类人力资源管理也在不断发生改变,以传统的身份管理逐步向岗位管理变化,事业单位的人事绩效考核,不仅要对每位员工在岗位进行限制,更要调动其工作积极性,提高员工素质.因此,如何加强事业单位绩效管理,制定科学、合理的绩效考核标准,从而提升整体绩效,是人力资源管理人员必须解决的问题.     

现代人力资源战略管理角度下的事业单位人事管理

<正>现代人力资源战略管理体系日臻完善,事业单位的重点工作正在逐步转向人事管理,事业单位人力资源管理部门也渐渐将工作重心落实在单位人员的利益和单位的发展蓝图上。然而这一任务颇具挑战性,事业单位的人力资源管理尚存在许多待解决的问题。事业单位以现代人力资源战略管理理论体系的角度规划行政人事工作,使得事业单位人事管理水平稳步提高。     

人力资源管理培训资讯

非人力资源经理的人力资源管理;企业内培训体系建立与运作;绩效管理与绩效目标分解;实战型人力资源国际课程;企业内培训体系建立与运作;北京大学HR（人力资源）总监高层研修班;专业讲师技能培训;国家助理人力资源管理师认证考试;……[编者按]