基层事业单位人力资源开发与培育工作调查与思考

21世纪知识经济条件下,不论是对于政府行政机关、企业还是事业单位,人力资源是组织众多因素中最具价值、最活跃的核心性因素,人力资源是第一资源.虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用,但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视,特别是事业单位人力资源开发与培育工作面临着诸多难题.近期,我们对南乐县各事业单位进行了大量的调研.     

机关事业单位人力资源管理困境与出路分析

<正>机关事业单位在我国经济发展、社会稳定、科技进步和文化繁荣中发挥着巨大的作用,同时也在社会主义市场经济中具有资源管理、市场配置和社会调节的职能。但是,当前国内外局势、经济发展态势发生了深刻的变化,机关事业单位的原有架构、服务理念等都不适应时代发展的要求,导致很多机关事业单位失去了生命力。基于此,我们要积极分析机关事业单位人力资源管理的困境,找出机关事业单位人力资源管理的出路。     

新时期事业单位人力资源管理创新与改革

事业单位是我国一种特殊的社会组织,其所涉及的领域众多,包括科学研究、文化教育、医疗卫生、生态环境、城市交通等.与传统管理模式相比,新时期事业单位人力资源管理更注重人力资源的配置情况,讲究人才与岗位的相适应,更加注重人才能力的发挥和素质的全面培养,并且对员工未来职业的发展能作全方位的思考.同时,也提高了人才的获得感和归属...     

事业单位人力资源精细化管理体系的构建路径

<正>事业单位作为我国社会发展的重要组成部分,其管理面临日益复杂的挑战。人力资源是事业单位成功运行的关键要素,建立精细化的人力资源管理体系对于提升事业单位绩效具有重要意义。文章旨在探索构建事业单位人力资源精细化管理体系的路径与实践方案。通过概述精细化管理的概念和重要性,并分析事业单位的特点与需求,提出了构建精细化管理体系的路径,包括明确战略目标、科学规划人力资源、设计合理的岗位设置与组织架构、建立有效的绩效管理体系、构建全面的培训与发展机制,     

新时期事业单位人力资源绩效管理现状及优化策略

<正>事业单位是在政府领导下，以实现社会公益为目的，为民众提供多元社会服务的组织形式。新时代背景下，事业单位需发挥主观能动性，积极转变定位，全面提高工作成效。绩效管理作为事业单位人力资源管理工作的重要组成部分，直接影响着员工的工作积极性与工作成效。     

浅析当前事业单位人力资源的信息化管理

事业单位是指由政府利用国有资产设立的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,其主要职责是为国民经济和社会各方面提供服务,可以改善社会的生产条件,增进社会福利,满足广大人民群众的物质文化生活需要,因此,事业单位对于社会发展有其重要意义.而人力资源作为事业单位的重要组成之一,应紧跟时代的发展,结合信息化管理的方式,为事业单位建设中的人员发展提供保障.基于此,笔者就当前事业单位人力资源的信息化管理进行分析,以期给相关人员提供一些有价值的参考意见.     

浅析事业单位人力资源管理的问题及对策

随着知识经济时代的不断迈进,社会经济的不断发展,当今社会对人力资源的依赖越来越大,与此同时人力资源也成为激烈社会竞争局势中重要的核心竞争力.由于国家行政机关对事业单位进行直接领导,国库经费的提供数额、经济核算实行与否等都将直接影响人力资源的好坏,而人力资源与事业单位的发展、生存具有共生关系,因此,分析事业单位人力资源管理的问题及对策,对构建完善的事业单位人力资源管理体系非常重要.     

基于事业单位聘用制改革的人力资源激励机制

运用人力资源的激励机制能够为事业单位筛选出合格的人才,进而为事业单位的快速发展提供强有力的推动力。现阶段,事业单位的员工均由各级政府管理部门负责调配,人才潜力无法得到充分的发挥。基于此,从现阶段在事业单位的聘用制中人力资源激励机制所面临的问题以及事业单位聘用制在改革过程中人力资源得到完善所需使用的措施两个方面入手,分析在聘用制改革的前提下事业单位的人力资源激励机制问题。     

浅谈政府机关人力资源管理制度的完善

政府机关人力资源管理制度不仅关系到政府机关的工作成效以及社会的稳定,而且关系到政府机关工作人员的切身利益,因此,完善政府机关人力资源管理制度非常有必要.基于此,分析政府机关人力资源管理制度中存在的不足以及完善措施.     

经济师人力资源管理的现状与应对方法

<正>在事业单位发展建设中,作为主要人才管理者,经济师肩负着实现人力资源管理稳定发展与各时期下单位战略目标的重任,在事业单位人才选拔和培养,以及员工管理中发挥着重要作用。随着新时代中国特色社会主义经济制度建设的逐渐深化,事业单位也需要不断完善人力资源管理制度,并与时俱进地推进事业单位人事管理制度的创新与变革。本文对事业单位经济师人力资源管理的现状与应对策略进行分析。     

浅谈事业单位如何实现人力资源的合理配置与管理

近些年来,随着社会经济快速发展,事业单位改革力度不断加大,在事业单位发展进程中,人力资源属于第一资源。根据我国社会结构,事业单位占据比重较大,是政府和市场的中间力量,事业单位难以实行企业化和行政化管理,存在较大发展瓶颈。本文主要分析人力资源管理意义与问题,提出一些人力资源合理优化配置措施。     

事业单位人才发展的薪酬激励体系分析

<正>随着我国社会的不断发展，市场竞争越发激烈，人力资源的优化能够有效提高企业、组织的核心竞争力，事业单位为了让自身有良好的发展，需要建设合理的薪酬激励体系，通过体系来吸引人才、留住人才，为事业单位打下良好的人才基础，提高事业单位人力资源投入的回报率。事业单位是我国社会的主要构成单位，其对于我国的经济发展以及社会的稳定和进步都有着不可或缺的作用，事业单位涉及群众生活的方方面面，为人民群众提供良好的服务与生活基础保障。为了让我国的事业单位有更好的发展，     

基于“以人为本”视角探讨事业单位人力资源管理创新策略

<正>事业单位通常具有公益性质，不属于政府机构，单位中的工作人员也并非公务人员，根据我国规范要求，事业单位被划分为公益一类和二类，同时新兴国有资产和社会资本两种举办类型的事业单位，不论哪一类事业单位的发展和建设，都需要人力资源的支撑。充沛的人力资源和优秀的人才可以促进单位的进步和发展，为充分利用人力资源，应该采取有效的管理措施，并且结合事业单位的发展需求不断创新。在实际管理的过程中，应该坚持以人为本的原则，结合人的特点和需求制订管理方案，确保管理的有效性，本文就此进行了相关的阐述和分析。     

浅析政府机关人力资源管理制度的完善

政府机关人力资源的管理制度不仅关系政府机构的工作效率,还影响着社会的稳定性,关系着机关工作人员的切身利益.而随着社会的快速发展,机关内的部分人力资源管理制度显然无法满足时代的发展需求,因此,完善并创新政府机关的人力资源管理制度是十分重要的.笔者通过分析政府机关人力资源制度中存在的问题,提出了相应的改进措施.     

事业单位人力资源管理的创新发展策略

<正>无论是经济实力的竞争,还是科技水平的竞争,归根结底都是人才的竞争。所以,在大力发展社会主义市场经济的背景下,我国必须要培养和吸收更多优秀的人才,使之投身于各个领域,在不同行业发光发热,从而推动社会稳定发展,不断提升我国的经济水平和社会治理能力。作为公益性服务组织,事业单位在我国的现代化建设工作中发挥着十分重要的作用,往往可以集中大量的专业技术人才。要想真正激发这些人才的能动性,推动事业单位的发展进步,就必须要做好人力资源管理工作。这就需要事业单位结合自身的角色定位,采取有效措施来创新管理策略,     

事业单位人力资源管理的发展与创新路径

<正>事业单位的服务对象是广大人民群众,其代表国家与政府执行公共职能,为提高事业单位工作能力与服务质量,势必要探索人力资源管理工作创新路径。为此,事业单位要认识到人力资源发展与创新的重要性,并在实践工作中探索创新途径,推动单位人力资源管理工作发展与创新,从而充分发挥出自身职能与作用,为广大人民群众提供更好的服务。     

事业单位人力资源绩效管理存在问题及对策分析

<正>事业单位是为社会发展和人民生活提供服务和便利的职能机构。事业单位良好的人力资源管理对充分发挥其社会公共服务职能和单位长久稳定发展有着至关重要的作用。建立完善的绩效考核制度能够提高事业单位人力资源管理水平并对单位发展起到一定的积极作用。本文主要探讨了如何完善事业单位绩效管理体系、有效开展事业单位绩效管理工作,并提出了几点建议性措施,希望对事业单位完善绩效管理体系、开展人力资源绩效管理工作有所启发。     

事业单位人力资源管理中激励机制的构建方法

<正>新时代背景下，事业单位改革逐渐深化，根据社会功能可将现有事业单位的类型划分为三种：承担行政职能、从事生产经营活动与提供公益服务。事业单位为提升工作效率、创新工作方法，确保其服务水平达到满意标准，需要对其人力资源管理方式做出变革，将激励机制应用在人力资源管理实践工作中，确保人力资源管理与时代发展需求具有一致性。作为事业单位管理的基础，人力资源管理的重要性不言而喻。鉴于此，在构建人力资源管理体系、落实激励机制的过程中，     

事业单位人力资源管理存在的问题及改进措施

人是一种重要的社会资源,社会中的各项生产活动均来自于人的各种行为,所以人力资源管理是无论国家、社会、企业还是组织都必须重视的一项管理工作.事业单位涉及国计民生的各个角落,关系着国家的发展和人民的幸福,做好事业单位人力资源管理对于各事业单位的稳定和谐发展来说是一项决定性的工作内容.由于事业单位的特殊性质,在人力资源管理方面存在各种问题,事业单位只有快速找出解决方案,并落实执行,才能不辱国家与人民赋予的使命.     

刍议人力资源管理信息化

一、人力资源管理信息化的目的 目前，无论是机关、事业单位，还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，而且也需要信息化工具进行辅助。信息技术与管理技术的有机结合，使人力资源管理人员能够从繁冗的日常事务性工作中解脱出来，从而在复杂多变的环境中应付自如。实现人力资源管理信息化，可以达到以下三方面的目的。