公立医院薪酬激励机制建设对策探讨

国内目前大部分公立医院都采取工资加奖金的薪酬机制,但这种机制却不能够充分体现出医院的特殊性,医务人员的最终收入要在很大程度上少于预期收入,所以很多医务人员通过诱导需求的方式来提高自己的收入水平.新医改方案中明确要求,公立医院必须坚持公益性质,优化分配激励制度,推广落实以服务质量和岗位绩效为主的考核机制,建立完善的薪酬激励制度.本文结合笔者实际工作经验,探讨在新医改背景之下公立医院薪酬激励机制的方案设计.     

国有企业科技人员考核与激励机制优化

<正>当前,我国国有企业创新需求较高,面临的人才竞争压力较大,企业需要调整和优化面向科技人才的绩效考核与激励机制,以维持内部创新动力,保证创新质量,避免人才流失,维持人才总量与质量。但目前部分国有企业面向科技人员的绩效考核机制设计不完善,偏重对能力和成就的考核,对长期贡献和经验分享等的考核偏少,这不利于持续激励科技人员创新,也不利于内部经验共享。同时,配套激励机制也存在一定问题,激励配置不均衡且结构单一的情况较为突出,易导致科技人员工作满意度下降。对此,国企人力资源部门应优化科技人员绩效考核体系,     

探科研事业单位薪酬制度之变析完善薪酬调查之法

"十四五"规划和2035年远景目标提出,要完善按要素分配政策制度,健全各类生产要素由市场决定报酬的机制.要健全创新激励和保障机制,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制.科研事业单位是科技人才最集中的地方,是我国科技创新的重要力量.开展科研事业单位薪酬调查,建立制度化的工作机制,是推进科研院所薪酬制度改革的...     

医院管理人员绩效考核探索

<正>医院管理人员对医院管理质量和自身发展有着重要意义,管理人员综合素质与医院在新时期的发展息息相关。不过,医院管理人员工作内容较为复杂,与普通医务人员存在一定区别,因此对其工作能力和综合素质难以开展量化考核。另外,现阶段部分医院管理人员绩效考核工作,仍然停留在表面阶段,考核模式较为单一,考核标准不固定,在一定程度上导致医院管理人员绩效考核缺乏合理性。所以,从这一角度出发,结合现阶段医院发展情况,探索适合医院实际情况的绩效考核体系,成为新时期医院发展的重点。     

供电企业激励型薪酬分配体系的建立研究

随着企业现代化的不断深化,人力资源在企业中的作用越来越重要.通过合理化、规范化的薪酬分配,能够稳定企业人才结构.通过激励型薪酬分配体系的构建,达到激励企业员工提高工作效率的目的.同时,企业员工也可以在其体系的作用下,实现自我价值,促进企业的可持续发展.     

基于KPI的公务员绩效考核指标体系构建

随着经济社会的不断发展,公务员考核过程中存在的诸如可行性低、操作性差、考核形式化、效率低下等问题,都会在一定程度上造成人才流失,甚至导致社会发展停滞.基于KPI思路,提出公务员绩效考核指标体系的科学构建,并从KPI的相关概念及其在公务员平时绩效考核方面的应用,结合思明区人社局的具体实践,详细阐述其绩效考核指标体系的构建过程.     

《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯

现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班为了帮助企业管理层提高企业的绩效管理水平,建立完整的现代企业薪酬体系,人事部高级公务员培训中心拟举办“现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班”,届时将邀请知名人力资源专家、人事部有关领导讲授。课程设置:绩效管理概述,绩效目标设定,绩效目标的实施,绩效考核的方法、步骤及考核常见问题,薪酬设计理念及设计原则,如何形成具有竞争力的激励机制,薪酬福利政策建立及应用,薪酬体系的实施和管理,奖惩管理(主要讲授如何将绩效考核结果与薪资挂钩,与职业生涯挂钩)。主办:人事部中国高级公务员…     

发电厂中层干部考核及绩效管理体系探讨

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联,并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,不仅是提高人力资源管理水平的方法,还是电力企业对各级人员进行激励作用的重要手段.在电力企业的整体绩效考核工作中,其中中层干部考核管理制度是否合理、公平,对企业的兴衰发展起到决定性作用.因此笔者从绩效考核的定义出发,分析了当前电力企业中层干部绩效考核中存在的问题并提出完善相关体系的措施.     

中日企业HR管理模式的对比分析

本文试图从招聘录用模式、培训教育模式、薪酬模式、激励模式和绩效考核模式等方面对中日企业人力资源管理现状进行对比分析，探讨其相同点和不同之处，在此基础上，提出我国企业人力资源管理创新的思路，以便促进我国企业的发展与壮大。     

关于企业绩效管理与考核中存在问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一、考核制度不完善、考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平与公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

无薪激励在党政机关的应用

党政机关现行薪酬体系,实行的是“基本工资+津贴+考核奖”和福利“分配”的办法。在这种制度下,国家领导人与基层办事员间的工资也仅差两千多元,同一单位公务人员间薪资差距就更小;福利待遇除住房外,基本上没有大的差距。因此,薪酬性激励在党政机关的作用就相对比较薄弱;如何发挥无薪激励的作用显得尤其重要。党政机关采用的无薪激励,分工作激励和精神激励两大类。工作激励方面主要有岗位管理、岗位轮换、公开选拔、教育培训、考核奖惩等;精神激励方面主要有民主管理、思政工作、文明建设等。岗位管理激励法:确定每位公务人员的职位、职责,…     

攻心之策：牵引员工行走的敬业度

一、案例 老张是一家大型电器公司的销售部经理。在市场中摸爬滚打了多年，终于从一名普通的业务员，通过公司的内部晋升制，成为今天的销售经理，其间的酸甜苦辣，老张体会得再深刻不过了。销售人员绩效考核的标准，薪酬体系的制定，一直是备受争议的话题，老张也曾因不合理的考核标准而坐失晋升良机，因薪酬体系的不完善而对公司颇有微词。如今，[第一段]     

科研事业单位薪酬管理与绩效考核探析

<正>科研事业单位作为事业单位的重要组成部分，在社会公共服务领域发挥着重要作用。科研事业单位采取薪酬管理与绩效考核制度对员工正向激励、组织长远发展具有重要意义。管理人员应通过薪酬绩效管理制度，充分发现单位人力资源管理中存在的问题，进而实现人力资源管理效率的最大化。一、实施薪酬管理与绩效考核的重要意义1.以正向激励助推员工思想转变，增强员工责任意识。科研事业单位所遵循的特定制度原则是在效率优先发展过程之中兼顾公平。因此，在各行业不断横向发展以及纵向延伸的过程中，事业单位体制、     

县级公立医院薪酬制度改革的成效与优化路径——以H县公立医院为例

<正>薪酬制度不仅关系到医务人员自身价值是否得到体现,还关系到医疗体系的良好运行。建立符合医疗行业特点、科学合理的薪酬分配制度,是我国“三医联动”改革的重要内容。自2017年以来,我国启动公立医院薪酬制度改革试点,积极探索“优化薪酬结构、合理确定薪酬水平、完善考核评价机制、落实自主分配权”等内容。2021年,我国颁布《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》,     

构建多元化事业单位绩效考核机制

近年来,我国事业单位加大了改革力度,事业单位要对内部的人力资源管理体系作出变革,优化设计人力资源管理制度,调整薪酬绩效考核机制.将新型绩效思想理念融入人力资源工作中,提高每个职工的工作业绩,进而满足单位未来改革的发展目标,如何去规范单位的绩效考核机制,在单位内部建立完善的人资体系,是单位需要研究的课题.绩效考核是人力资...     

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

在激励机制中，薪酬激励是最重要的激励手段，薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法，但许多薪酬体系并没有体现其激励性，本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。     

医院行政职能部门绩效考核管理思与行

行政职能部门绩效考核工作一直是医院整个绩效考核管理体系中比较难把握的部分,医院在前几年的职能部门考核管理中按照年初下达职能部门年度任务书,年终职能部门负责人总结汇报年度工作,绩效考核评审委员会(由院领导、非职能部门中层干部及职工代表组成)评分的方式实施考核。但在经历了三年的考核后其弊端逐步显现,其存在的突出问题是评价体系的问题,现按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开论述如下。     

开展岗位绩效考评建立公务员考核平台——河南省部分单位开展公务员绩效考评的调查与思考

"公务员考核指标不具体,年度考核走形式,考核激励作用弱化",这是许多单位在公务员考核(指领导成员以下的公务员考核--下同)中存在的普遍问题.为了加快政府机关"两转两提"步伐,加强公务员队伍建设,建设人民满意的服务型政府,解决公务员考核中存在的问题,探索建立公务员绩效考核工作体系,河南省公务员局与省政府发展研究中心组成<政府绩效考核暨深化公务员考核研究>课题组,对河南省部分单位开展公务员绩效考核的情况进行调研.     

国有企业绩效考核的误区及思考

企业绩效考核通常也称为绩效考核或考绩,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,     

B企业的薪酬体系再造

B企业是一家经营公用能源事业的上市公司，企业隶属于某大型投资控股集团公司。由于是从过去的国有企业整体改制而来，企业存在着诸多问题，如岗位分析不明确，绩效考核流于形式，员工企业认同感差，薪酬体系起不到激励作用等。由于职工工资大约为市场工资的2-3倍，