组织效能在战略性人力资源管理下的影响分析

战略性人力资源的概念被人们提出来之后,就被广泛的推广应用到各个行业领域,人们对于战略性人力资源的研究与关注是前所未有的.一个企业要想得到持续的发展就必须重视起来人力资源机制的设立,完善和优化企业的结构.笔者通过分析战略性人力资源管理机制的调节,能极大的促进企业战略方针的转变.战略性人力资源从概念提出到被广泛传播应用这一个过程,需要对战略性人力资源和组织效能之间的关系进行深入的研究,才能表现战略性人力资源对组织效能的影响.     

试析中原经济区建设中人力资源开发策略

中原经济区建设纳入国家规划并上升至国家战略,为中原崛起、河南振兴提供了前所未有的发展机遇。面对新形势、新挑战,如何加大人力资源开发力度,合理调整人力资源结构,改善人才产业及行业结构等,是建设中原经济区的关键。一、完善人力资源管理体制1.完善科学的激励机制。中原经济区建设中,人力资源开发与管理要在顶层设计框架下进行系统的安排。     

对人力资源与职工培训的思考

企业职工培训作为人力资源开发的一部分,对于企业未来的发展发挥着至关重要的作用.需要充分发挥人力资源开发效用的最大限度,使人力资源真正成为为企事业单位创造人才的服务单位.笔者首先主要介绍了人力资源开发与职工培训的意义,并根据现在企业在人力资源开发与培训目前存在的社会现状着手,关于如何更高效率的完善人力资源开发与职工培训工作做出了简单的概括.     

人力资源管理的综合评价模式及应用实践探析

人力资源具有不确定性,对企业发展具有重要影响,企业要想可持续发展,就需要将人、事、物三方面进行有机结合,让每个管理程序都不出现问题,做好人力资源的开发工作,努力提高人力资源管理工作的效率及质量.笔者对人力资源管理的综合评价模式进行了分析,其包括人力资源管理结构及功能,以期促进人力资源管理发展.     

浅析新形势下流动人员档案管理工作存在的问题、现状及对策

随着我国经济社会发展和社会管理制度的日趋灵活、完善,现阶段,流动人员已经成为社会人才流动的正常现象。而对流动人员档案,进行有效管理则是深化人力资源配备、优化人才结构的重要策略。人力资源作为经济、社会发展的重要资源,充分利用好这一资源就成为发展的必然要求。而要做好这一工作,就需要明确管理目标,理顺管理体制,建立符合新形势要求的流动人员档案管理工作的服务形式。通过一系列有效改革措施,最终推动整个档案管理工作顺利开展。     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

物业公司的档案管理与创新模式分析

随着房地产行业、高端写字楼的迅速发展，物业管理产业兴起并得到迅速发展。但在市场竞争的日益激烈也使得物业管理公司必须提升自我的市场竞争力。而物业公司的档案管理是做好物业管理服务的基础性工作。这就要求物业公司的档案管理必须认识到工作中存在的问题，创新物业档案管理模式。     

中小企业人力资源组合配置优化策略

<正>中小企业受限于规模小等不利因素的影响，导致人力资源配置过程中存在较多的问题，严重制约着企业的健康发展。为解决这一问题，本文对中小企业人力资源组合配置优化策略这一课题进行研究。首先分析中小企业人力资源配置现状，并阐述企业配置中存在的诸多问题。然后针对现存问题，从优化组合配置原则、加大各层次人才引进力度、深化员工选拔培训流程、开展中小企业员工学历职称提升活动、实行“老带新”的人才成长计划、完善资源组合配置的绩效考评制度等多个方面对人力资源进行组合配置优化。通过以上研究，旨在为解决中小企业人力资源配置问题，     

国有企业干部管理与人力资源管理的融合途径

<正>在国有企业市场化运营的背景下，传统的干部管理机制难以满足企业的运营管理需要。为了应对行业竞争和内外部运营环境变化，探索创新国有企业干部管理理念和方法的途径，借鉴现代企业人力资源管理成功经验，重构干部培养、选拔、聘任以及监督考核机制，把国有企业的现代人力资源管理和干部管理结合起来，提升人力资源管理效率，优化人才结构，从而保持国有企业的核心竞争力。     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。     

浅析绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在市场竞争愈演愈烈的今天,人才已成为衡量一家企业综合实力的重要指标之一,而人力资源管理也成为当前所有中小企业关注的重点.结合企业经营实际来看,绩效考核不仅有助于中小企业未来的生存发展,同时还能实现对人力资源的优化配置,并在企业内部营造一个积极向上的劳动氛围.因此,中小企业在开展人力资源管理工作时,需要正视绩效考核的积极作用,并就绩效考核下的人力资源管理进行综合考虑,以带动整个行业的健康发展.     

浅谈国有企业人才资源的开发与利用

<正>在现代社会中，各个企业都有一定的劳动者，而无论在哪个行业，人力资源都具有较高价值，是企业的关键构成元素。随着现代社会经济不断变革、企业不断发展，国有企业之间竞争力也不断增强。为了在企业的中心环节减少问题，人力资源的开发、人才的利用等具体策略需要不断完善。     

新经济时代如何优化人力资源劳动服务管理体系

<正>在当前的新经济时代中,随着经济体制改革的不断推进,社会发展在新时代的影响下出现了较多的变化,在社会产业结构不断变化、世界经济不断朝着一体化方向发展、各类高新技术不断升级和经济发展速度越来越快的背景中,各行业都面临着激烈的竞争,旧有的管理模式和体系已经无法适应当前的时代发展,相关部门需要积极对管理体系进行优化。对人力资源劳动服务管理而言,通过管理体系的优化可以更好地服务于社会经济的发展,但当前很多人力资源管理单位未能做好管理体系的优化工作,制约了人力资源劳动服务管理价值的发挥。结合人才在企业、     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

物业管理行业人才培养模式分析

随着我国社会经济的不断发展，物业管理行业开始壮大起来，这也使得越来越多的人们认识到物业管理的重要性，并对物业管理行业人才提出了更高的要求，因此本文主要研究了物业管理行业人才培养模式，以此促进物业管理行业的发展。     

企业医院人力资源流失现状及对策探析

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,对企业竞争与可持续发展具有重要影响作用.企业医院作为企业自办的医疗结构,对企业员工健康与生活的保障具有重要作用.近年来,随着社会市场经济的转型与发展,医疗服务市场也得到了深化发展,医疗服务机构竞争日益加剧的同时,产生了人力资源流失现象,这在一定程度上限制了医院的优化发展.基于此,笔者以企业医院为例,通过实践调查对当今企业医院人力资源流失现状进行了分析与探析,并提出了相应的解决对策,以供参考.     

基层事业单位人力资源管理现状分析

<正>现阶段，对于事业单位来说，要想更好地衡量人力资源的竞争力，就需要高度重视事业单位的管理水平。通过正确进行人力资源管理，可以打造一个良好的工作环境，通过使用可靠的人才流动激励体系，可以更好地保留人才和使用人力资源。提升事业单位的人力资源管理水平，能够显著增强事业单位的竞争力，使得事业单位处于一个良好的发展状态。在这个时期，需要联系事业单位的发展情况，持续地完善相关制度，正确管理事业单位人力资源，提升工作人员的综合素质和道德素养，增强管理水平，促进事业单位的发展。基层事业单位属于我国主要的基层服务机构，     

企业培训管理的三个发展阶段

员工培训发展是企业发展的重要支点．是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。培训工作是人力资源开发．提高员工素质、优化人员结构的重要途径,是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念。不断优化人力资源专业知识结构．创新培训手段,更新培训内容。提高培训工作效率及员工队伍整体素质．积极为职工搭建学习平台．创建良好的学习氛围。     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系浅析

无论是对于什么性质的单位或企业,人力资源绩效的管理工作都发挥了重要作用,其不仅影响单位管理工作的最终质量还影响单位各项工作的有序开展.为了对人力资源绩效管理这一体系进行完善,就需要将有效管理的途径探讨出来.基于此,笔者从目前国内各个单位和企业人力资源绩效这一管理体系的构建过程进行分析,并将相关的完善措施提出来.     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.