高管团队职能异质性与企业绩效关系研究:基于管理者认知和团队冲突的中介分析

高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点,但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征,一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发,较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明:(1)高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响;(2)高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高;(3)管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高;(4)管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制;(5)高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高;(6)团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高;(7)团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。     

高管团队垂直对特征与企业盈余管理行为研究

本文在管理者异质性基础上,运用相似吸引理论,研究了高管团队垂直对特征与企业盈余管理行为之间的关系,以及两种关系如何受到管理者权力和激励、控制人性质的影响.结果表明,董事长—总经理性别和学历差异会导致企业盈余管理行为的发生,董事长—总经理任职时间差异则有助于抑制企业盈余管理行为,而董事长—总经理年龄差异则不会对企业盈余管理行为产生影响.进一步研究发现,董事长—总经理垂直对特征与企业盈余管理行为之间关系受到了总经理权力和激励、控制人性质的影响.本文为盈余管理行为研究提供了新的视角,同时,对提高上市公司会计信息质量、完善公司治理结构乃至促进资本市场持续发展都有一定的启示意义.     

高管团队人力资本特征的研究

高管团队是指那些处于企业最高战略制定与执行层、负责整个企业的组织与协调、并对企业经营管理拥有决策与控制权的高层管理者群体。本文基于前人对高管团队理论研究分析的基础上,从三个方面探讨高管团队人力资本的构成,建立系统的高管团队评价体系。     

高管团队特征与企业多元化战略关系的Meta分析

采用元分析和分层线性模型的定量分析方法,研究了国内外学者关于高管团队特征与企业多元化战略的相关关系。研究结果表明,高管团队的不同特征与企业多元化战略有不同的相关关系,诸如高管团队规模与企业多元化战略有显著正相关关系,团队平均年龄、教育背景异质性等人口统计学特征与企业多元化战略之间存在显著负相关关系,其他特征的相关关系不显著。同时国家、行业特征等是解释现有研究结果差异的重要原因。最后,提出了高管团队领域未来可能的研究课题。     

高管团队心理契约、集体创新与团队绩效关系的实证研究

通过对212位高管团队成员的实地访谈和有效问卷,揭示了高管团队心理契约、集体创新和团队绩效之间的关系.研究结果表明,高管团队心理契约与集体创新、团队绩效均具有显著正相关关系;高管团队心理契约对团队绩效的影响是通过集体创新这一中介变量表现出来的.集体创新在高管团队交易型心理契约与团队绩效关系中起部分中介作用,在关系型心理契约与团队绩效关系中起完全中介作用.     

高管团队组成特征与行为整合关系研究

本研究运用公共组织、国有企业、民营企业和欧美外企等四类组织的325个高管团队样本,从行为视角探索了高管团队行为整合的结构和测量,重点研究了高管团队组成特征与行为整合的关系。实证结果发现,高管团队行为整合可分为决策参与、开放沟通和团队合作三个行为维度,高管团队规模、信任与高管团队行为整合变量显著相关。高管团队的多项异质性与行为整合显著负相关,这些异质性包括最高学历、海外学习考察时间、工作经历、每周工作时间、进入方式、团队任期、经营战略偏好等。     

家长式领导、冲突与高管团队战略决策效果的关系研究

本文以四川省78家企业371名高管团队成员为实证研究对象,探讨了CEO的家长式领导行为对高管团队战略决策效果的影响,以及团队冲突在其中的中介作用.同时,构建了包括家长式领导、认知冲突、情绪冲突和决策效果四个变量的概念模型,并提出相应的理论假设.通过结构方程模型的检验,表明CEO的德行领导和威权领导分别从正反两个方向对决策效果产生显著的影响,仁慈领导对决策效果没有显著的直接影响.德行领导主要通过认知冲突作用于决策效果,仁慈、威权领导则通过情绪冲突作用于决策效果.     

基于动态系统范式的高管团队领导力理论综合

运用动态系统范式——环境—系统结构—系统行为—系统绩效之间交互作用,结合学术史上关于高管团队的理论,进行融贯分析,构建高管团队（TMT）领导力综合模型：高管团队领导力演化或发展表现为环境、TMT结构、TMT职能、TMT绩效之间的交互作用。由此得出高管团队领导力的提升途径是：提高环境认知水平、优化团队结构、提升团队成员精神—心理、合理执行团队职能,最终能提高团队绩效,在历时中促进这四者之间的良性交互作用。     

纪检监察有效履行监督责任的思路与启示

本文主要以纪检监察有效履行监督责任的思路与启示为重点进行阐述,结合当下纪检监察单位工作现状为依据。首先,分析纪检监察有效履行监督责任的实际工作情况。其次,从制定监察目标、创新监察制度、利用现有资源、增强监察工作的时效性、加强依法治理、建立完善的风险防范体系几个方面深入说明并探讨纪检监察履行监督责任的有效思路,进一步提高纪检监察履行监督责任的工作质量与效率,旨在为相关研究提供参考资料。     

国有企业社会责任履行的影响因素

随着社会的发展以及经济体制改革的不断深入,对国有企业履行社会责任提出了越来越多的要求。本文探讨了影响国有企业社会责任履行的关键因素,并提出了相关的政策建议。     

环保背景高管、权力分布与企业环境责任履行

在生态优先、绿色低碳的新发展理念下,企业作为环境治理的主体力量,如何推动其履行环境责任成为亟需解决的现实问题。本文利用手工收集的高管职能背景和高管排名数据,借助最新的权力测度方法,基于2006—2019年中国A股重污染行业上市企业数据,实证检验环保背景高管及其权力分布对企业环境责任履行的影响。研究发现：环保背景高管显著促进企业履行环境责任,环保背景高管在高管团队中的权力越大,企业环境责任履行水平越高;环保背景高管对企业环境责任履行的影响在采取不同环境战略的企业中存在显著差异,环保背景高管对企业环境责任履行的正向影响在采取防御型环境战略的企业中更为显著,且环保背景高管权力越大,该差异越明显。     

柔性税收征管、高管党员人数比例与企业社会责任

以我国A股上市公司201 0—2020年的数据为样本,研究税收征管、高管党员比例和企业履行社会责任的关系。运用双重差分的方法,对数据进行实证研究发现,柔性税收征管政策实施的净效应与企业社会责任正相关,获得A级纳税信用的企业会重视社会责任;高管党员比例与企业社会责任显著正相关,高管党员比例增强了柔性税收征管与企业社会责任的正相关关系。进一步研究发现：在国有企业和非国有企业、法制化程度不同的地区,高管党员比例都具有不同的调节作用。根据研究结论提出建议：政府应采取多方意见,对企业进行纳税信用评级;企业应多引进具有党员身份的高管人员,从而提升企业履行社会责任的水平;国有企业应积极接受公众的监督和舆论批评,最大限度地发挥国有企业的社会职能;非国有企业应完善企业内部社会责任制度建设,推进社会责任的履行。     

高管团队内薪酬差距、合作需求与多元化战略

利用2001年～2005年深沪两市A股上市公司的面板数据,研究多元化战略通过合作需求对高管团队内的薪酬差距及其激励作用的影响.实证分析结果表明,多元化中各业务间相关程度的加大和业务种类数量的增加在提升高管团队内薪酬差距的同时会降低薪酬差距对业绩的激励作用.进一步的分析发现,出现上述现象的原因在于,一方面,薪酬主要由董事会与CEO设定,在高度合作需求下,薪酬差距的大小主要反映了他们希望以内部竞争来克服代理问题的意愿;另一方面,薪酬差距对业绩的激励作用不仅仅取决于董事会与CEO设定薪酬时的意愿,在很大程度上取决于非CEO高管人员在接受薪酬后的反应.这一研究结果为进一步完善中国上市公司的激励机制提供了经验证据.     

对教师责任团队研究的思考

学校如同企业,发展必须靠员工。教师是学校发展的第一资本,学校管理者可以借鉴企业管理中的团队管理理论,把教师群体打造成一支富有很强归属感、很高忠诚度的,拥有很强责任心、团结协作意识的教师团队,实现     

高管团队特质、战略变革与企业价值关系的理论研究

全面系统地分析了高管团队特质影响战略变革与企业价值关系的理论基础和内在机制,其中理论基础包括高阶理论、代理理论和综合理论;内在机制包括高管团队构成、进程、结构、运作过程及团队成员与任务的融合程度.研究表明,不同的高管团队特质会对企业战略变革及其价值效果形成多种内在作用机制.同时,综合理论既能够考虑高管团队的认知基础和价值观,也兼顾了高管团队在企业治理结构中的位置差异,是理解高管团队特质对战略变革及其企业价值效果作用机制和关系模式的一种理想选择.     

高管团队注意力配置与企业国际化战略选择——华为公司案例研究

运用自动文本分析法,以华为公司高管团队的公开讲话以及公司年报为分析文本,通过统计包含技术获取、品牌建设与目标市场定位这3个关键词的句子频数,分析高管团队的注意力配置。结果表明,企业国际化战略是其高管团队注意力选择性配置的结果,当高管团队将更多的注意力配置给技术自主研发、品牌自主建设以及成熟市场导向时,企业更倾向于选择自然扩张国际化战略。     

战略型领导与高管团队成员创造力:基于高科技企业的实证分析

战略型领导对于高科技企业高管团队成员创造力具有重要的影响。本文以创造力组成理论为基础,结合中国文化典型性特征,构建了差序氛围背景下CEO战略型领导通过心理授权影响高管团队成员创造力的理论模型。利用来自57个高科技企业高管团队的57名CEO与176名团队成员的有效配对数据,实证检验了理论模型。研究结果表明:CEO实施战略型领导会有效提升高管团队成员的心理授权感知、继而促进创造力的发挥;心理授权在战略型领导与团队成员创造力之间起中介作用;团队成员的差序氛围感知在战略型领导的运营性维度与心理授权之间起调节作用,当团队成员感知到的差序氛围越浓厚,战略型领导的运营性维度越能强化其心理授权。     

高管团队薪酬差异与企业绩效关系研究:行业特征的跨层调节作用

高管团队薪酬差异与企业绩效关系是公司治理和人力资源管理领域的热点议题之一,但已有的研究结论并不一致.本研究基于锦标赛理论和社会比较理论,以992家上市公司为样本,运用阶层线性模型研究二者之间的关系及行业特征的调节作用.结果发现:(1)高管团队垂直薪酬差异与企业绩效呈正相关关系;(2)高管团队垂直薪酬差异与水平薪酬差异对企业绩效具有交互作用;(3)行业内高管薪酬差异程度对高管团队垂直薪酬差异与企业绩效关系存在跨层负向调节作用,同时对水平薪酬差异与企业绩效关系存在跨层正向调节作用;(4)行业内技术密集性对高管团队水平薪酬差异与企业绩效关系存在跨层正向调节作用.本研究为不同行业特征下的企业进行合理的高管团队薪酬结构设计提供了借鉴与参考.