SHRM视角下的企业人力资源部门绩效评价体系构建

本文从战略人力资源管理（SHRM）的视角将企业人力资源管理战略细化到具体的绩效目标,分析了影响人力资源部门绩效的关键因素,提出了人力资源部门明确具体的绩效指标,进而构建了人力资源部门绩效评价体系,为改善人力资源部门的绩效管理提供了一条途径。     

试论现代人力资源管理

一、后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同、管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,很少关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部     

基于平衡计分卡模式的企业绩效管理探讨——创新部门绩效管理评价机制,提升基础管理水平

伴随经济的迅猛发展,现代企业的核心竞争力就是人力资源的竞争。如何通过合理的机制将企业承担的绩效指标、重点任务及日常管理三者有机结合,将责任层层分解落实到部门、岗位上,已经是每个企业必须关心的问题。在这个过程中,对部门的绩效管理是人力资源管理至关重要的环节之一。     

人力资源绩效考评体制缺失成因分析

绩效考评是企业经营管理工作中的重要任务之一,主要是针对内部员工日常工作绩效展开的考评活动,最终目标是引导广大员工树立正确的职业价值观念,提高个人、部门和组织的绩效。由于企业长期注重盈利收益水平增长,人力资源绩效考评工作未被重视,造成人力资源价值得不到充分体现。本文分析了人力资源的重要性,总结企业人力资源绩效考评体制缺失成因,提出构建先进人力绩效考评体系的综合对策。     

企业人力资源绩效管理体系探讨

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,人力资源管理部门发挥重要作用,在人力资源管理的过程中,应当做好绩效管理环节。长期以来,在绩效管理方面,人力资源部门已经采取完善的对策,并且取得一些成效,但是仍旧存在很多问题,阻碍绩效管理的进程。因此,这就要求人力资源管理部门应当充分认识到绩效管理对企业发展的重要性,以采取有效的完善对策,加大绩效管理力度。本文主要阐述了人力资源绩效管理体系的现状,以及完善绩效管理的对策,进而使企业更好、更快的向前发展。     

浅谈高校人力资源管理现状和存在的问题

当前,我国高校的人力资源管理还存在诸多问题,比如管理理念落后,绩效考评指标比较模糊,人力资源管理缺乏整体性、层次性,人力资源管理的开放性不足以及高校人事制度改革进程落后。充分认识到目前高校人才资源管理的现状和存在的问题,对于我们认清形势,发现问题,提出解决方案,改进人力资源管理,促进高校教学、科研又快又好发展具有重要的意义。     

浅析非人力管理部门如何做好人力资源管理工作

人力资源管理是应该与企业各个部门每个员工有着直接联系的工作,因此,如果仅仅依靠人力管理部门的力量,显然是难以完全达到理想效果的。这就需要依靠非来人力管理部门的参与和配合。本文就非人力资源管理部门如何做好人力资源管理工作进行探讨。     

企业提高人员招聘有效性的对策

现代企业管理逐步从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理工作得到企业的高度重视.在企业人力资源管理工作中需要解决以下几个问题:一是传统的人事管理观念亟待向现代的人力费源管理观念转变.二是查找影响人力资源管理工作效率的因素.三是查找本企业与绩效优秀的企业在人力资源管理方面的差距,采取有效措施缩小差距、迎头赶上.本文运用管理学和人力资源管理学等相关知识和理论,研究企业提高人员招聘有效性的对策.     

浅谈绩效管理中的沟通问题

在人力资源管理当中,绩效管理已从理论走向管理实践应用,为我国的人力管理水平提高做出很大贡献,但在绩效管理中,还存在一些不足,尤其是沟通方面,本文从绩效管理中的沟通重要性出发,分析了绩效管理当中的沟通问题,探讨了沟通问题的解决对策。     

企业人力资源绩效管理效果分析

人力资源绩效是企业绩效管理的重要组成,一个有效的人力资源绩效管理系统不仅可以将企业战略转化为一系列目标和衡量指标,还能为企业未来的发展提供帮助。本文分析了人力资源绩效管理在我国企业的现状,在对绩效管理理论学习和研究的基础上,运用专家评分法以及模糊综合评价法,综合分析了企业人力资源绩效管理效果的特点及原因,提出了进一步完善企业人力资源绩效管理的几点建议。     

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施.本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系.研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系.该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考.     

基于信息系统的医院人力资源管理模式探讨

在信息化背景下,医院的人事管理部门必须要立足于医院的战略发展方向,兼顾医院短期绩效与长期战略,依据医院和个人发展的需要,更好地借助于信息系统这一由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统对医院人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学的管理,从而由传统的医院人事信息管理模式逐步蜕变成为紧跟时代发展潮流,有效提升人力资源管理效率和效果的全新的基于信息化的人力资源管理模式。     

基于信息系统的医院人力资源管理模式探讨

正在信息化背景下,医院的人事管理部门必须要立足于医院的战略发展方向,兼顾医院短期绩效与长期战略,依据医院和个人发展的需要,更好地借助于信息系统这一由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统对医院人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学的管理,从而由传统的医院人事信息管理模式逐步蜕变成为紧跟时代发展潮流,有效提升人力资源管理效率和效果的全新的基于信息化的人力资源管理模式。     

关于绩效管理的几个问题的再认识

绩效管理是人力资源管理,乃至于企业管理工作的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。本文重点分析了企业战略与绩效管理体系构建、核心员工的绩效管理,以及目前我国企业绩效管理工作中常见的几个误区等问题,并提出了自己的见解。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

<正>企业的发展源于员工绩效的持续产出,如何有效提升企业人力资源管理水平,进而持续提升员工绩效、推动企业整体绩效的提升,一直为广大企业所关注。相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理进一步将员工视为企业的核心资源要素,将企业人力资源开发作为企业战略性的投资行为,旨在通过系统的管理体系构建、优化配置企业各项人才政策,持续提升企业绩效。     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

人力资源管理实践对企业绩效影响的分析

在经济腾飞的时代,由人力所创造的价值已远远超出自然与物质等资本所创造的财富。人力资源成为重要的生产要素,对人力资源实施有效的管理可为企业创造巨大的经济效益。人力资源也成为企业间争相角逐的对象,人才作为影响企业绩效的决定性因素,企业应给予足够的重视,并逐步完善对于人力资源的管理实践。本文笔者就人力资源管理与企业绩效的相关概念、二者之间的关系及人力资源管理实践对于企业绩效的影响机制分别进行了阐述,具体如下文所示。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

创建现代企业管理模式的关键在于人力资源管理,在竞争日趋激烈的市场中,对于企业的生存和发展,人力资源管理作用极其重要。纵观现代企业人力资源管理,不难发现如忽视长期绩效、考核机制与管理脱节、管理观念落后等问题,而要将人力资源管理水平提高,就需要创建行之有效的绩效考核,强化企业员工培训体系,积极转变管理观念。     

人力资源管理与组织绩效实证研究

论文从我国企业人力资源管理现状出发,结合相关理论,采用问卷设计和调查,对人力资源管理与组织绩效展开实证研究.论文研究发现在我国背景下,企业人力资源管理与组织绩效具有相关性,而不同的人力资源管理活动对不同分类的组织绩效指标的影响不同.同时,一些人力资源管理活动对不同分类的组织绩效指标还具有因果关系.论文研究提出我国企业在需要增强认识人力资源管理战略意义的同时,需要进一步改进和提高人力资源管理水平,以促使企业的可持续发展.