关于南宁FHZY企业培训工作的思考

探讨了企业员工培训工作对企业生存发展的重要性,及目前FHZY企业培训工作现状和对培训存在的一些误区。在简明阐述企业对培训工作的认识后,结合作者多年的人力资源管理工作实践,从建设企业培训体系、加强培训激励机制、建立培训受益分享机制等方面提出了企业有效培训的思考与实践。     

论情商培训在电力企业培训中的重要性

现阶段,企业在培训机制和管理体系建设方面,取得了一定成效,但也存在不足,如培训工作缺乏组织者与培训主体的互动,培训工作作表面文章、流于形式等。对此,本文提出了针对电力企业培训工作薄弱环节的改善方案,同时阐述情商培训对加强培训工作本身、提升员工综合素养以及促进企业的能力建设等方面均有着重要作用。     

企业培训有效性问题探析

企业培训是人力资源管理的一个重要环节。当前的状况是，一方面越来越多的企业更加重视培训工作，另一方面又有越来越多的企业抱怨培训效果。问题出在哪里？实践告诉我们，有效的组织管理、过程管理和反馈管理，共同构筑企业培训的成功之道。     

建立完善员工培训体系提高员工培训针对性

员工培训体系的建立与完善对于企业长期发展有重要意义。本文分析了员工培训体系建立的指导思想与培训工作的开展策略,希望能为企业培训工作提供参考。     

浅谈沙角C电厂在线培训系统的应用

随着信息技术的发展,越来越多的企业开始对员工进行在线培训,提升员工的知识和技能。在线培训使企业培训工作更加灵活,培训成效大大提高。在线培训系统的开发和成功应用,具有很好的推广价值和意义。     

走出企业培训的困局

本文深入分析了当前企业员工培训工作中存在的问题,在理解、把握员工学习特点的基础上,就如何调整现有培训模式,提高培训工作有效性,提出了转型路径,可以为改进企业培训工作提供有益的参考。     

企业培训创新探析

知识经济下企业培训具有新的特点,如更注重学习能力的培养、强调培训的互动性等。目前许多企业培训缺乏科学规划,影响了竞争力,因此企业必须及时引入新观念、新方法,卓有成效地开展培训创新工作,完善更新培训工作,制订科学的培训方案,才能不断提高培训质量,最终促进企业持续发展。开展培训创新,应注意协调好观念与形式、全面与重点等问题。     

关于新员工入职培训的设计及实施

重视新员工入职培训对企业发展的作用,明确新员工培训的目的,进行有效的新员工入职培训,使员工的职业规划与企业发展战略相适应,促使新员工能够根据企业的工作要求和战略目标完成本职工作并不断实现个人价值。     

我国企业培训存在的问题及对策研究

企业培训是人力资源管理工作的重要环节,但是我国目前的培训工作存在着效率低下、针对性不足、认识不够深刻等问题,严重影响着培训的效果以及企业利润的最大化。因此,如何正确的认识培训,制定符合企业需要的培训规划,提高培训的效果,降低企业培训的投资风险就变得尤为重要。     

谈顾客培训

企业应做好对顾客的培训工作,明确顾客培训工作的重要性,在售前、售中、售后三个阶段对不同顾客提供针对性的培训内容,选择恰当的培训方法。     

新厂新制大型火力发电企业培训方法探索

通过完善培训制度体系、创新培训方法、与业绩考核对接等手段,较为有效的促进了新厂新制火电企业的人员培训工作,为企业开发出需要的人才。     

人本管理背景下内部讲师团队促进企业培训发展的工作模式探究——以长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司为例

人员培训在推动企业人本管理进程中起着关键的地位和作用。本文以培训管理中的讲师管理为切入点,从讲师的资格选择、考核与激励以及内部培训的类别、效果的评估与工作改进方式等方面,探索企业内部讲师团队的建设,促进企业培训工作的发展,探讨企业培训的工作模式。     

浅论企业培训机制的细化

当前企业培训存在很多问题,培训投资严重不足;培训体系不健全,工作标准质量不高;培训考核不严;培训效果差,缺乏激励措施;员工参加培训的积极性不高。本文就加强培训机制的建设,从加强文化导向机制、领导支持机制、需求分析机制、考核评价机制、激励推动机制等五个方面进行了细化分析,旨在加强培训机制建设,做好企业培训工作。     

浅谈如何做好企业培训需求分析

企业培训越来越多的被现代领导者关注和重视,成为企业提升核心竞争力的重要途径之一,通过企业培训能够提升员工的整体素质和工作技能,提升团队的任务执行能力和解决问题的能力,有效提升企业的经营业绩,提升企业价值。做好培训需求分析是企业培训成功的关键因素之一,文章简要分析如何做好培训需求分析,能够助力企业培训的有效实施。     

我国民营企业剖训问题及对策探析——基于现代人力资本理论的研究

在企业培训方面,民营企业①同国有大型企业或外资企业相比差距很大,主要表现为企业培训动力不足、企业培训投资不足和缺乏完善的培训体系。文章基于现代人力资本理论探析了企业培训问题的有效对策：更新企业培训观念;运用合理的企业培训投资成本与收益分析方法;设立人力资源培训部门;并深入分析了如何运用普通培训和特殊培训的有效方法进行企业培训。     

我国企业E-Learning培训的现状及对策

通过对我国大中型企业E-Learning培训现状的调查发现,企业高层领导对其认知不足、企业员工素质层次不齐、培训资源的针对性不强和培训模式单一、欠缺循序渐进的推广策略等因素影响企业E-Learning培训的进一步发展。基于对这些问题的深入剖析并结合国内外E-Learning培训的成功经验,提出了企业领导人意识的改变、培训理论的本土化、课程资源的制作、推广策略的制定和混合式培训模式应用等解决E-Learning培训问题的建议。     

浅议提高企业培训针对性的措施

什么样的培训有针对性,怎样提高企业培训的针对性,本文通过结合实际工作和对工作的反思,对培训针对性工作提出了有益的建议。     

广东企业员工培训费用问题的调查和思考

通过对广东7个地区42家企业员工有关培训问题的调查分析,探讨了广东企业的培训需求、培训内容、培训效益、培训费用现状,以及企业管理者和企业员工对于培训经费的看法,提出了政府应当加强引导和给予政策保证,确保企业培训工作的经常化和效益最大化等相关政策建议。     

广东中小企业人力资源培训模式研究

企业培训模式是企业在人力资源开发与管理工作中形成的一套固定、规范、系统化的工作方式。通过对广东中小企业培训工作现状中存在问题的分析,说明只有在更新培训理念,加强培训管理等方面加以重视,才能建立具有本企业特色的有效的人力资源培训模式,为企业培育出高素质,具有核心竞争力的优秀人力资源。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。