某制造企业采购业务流程再造研究

采购管理环节越来越受到企业的重视，在某制造企业的采购模式及其采购业务流程现状分析的基础上，运用六西格玛方法中的ASME、鱼骨图和失效模式分析方法对采购业务流程中存在的问题进行详细分析，确定关键问题及其产生原因。然后，对关键问题进行业务流程再造优化并得出新的流程，并通过对业务流程再造前后的对比分析评估其流程优化的效果。结果表明，通过业务流程再造，企业的实际出单时间得到了显著减少，促进企业管理水平的提高。     

试论我国通信企业的采购控制策略

当前,通信企业的市场竞争力愈发地体现在对成本和最终需求的反应速度上。实践证明,加强采购与供应工作,降低采购成本是通信企业价值链中的重要一环,对通信企业的长远发展与核心竞争力的提升具有十分重要的意义。为此结合通信企业的采购实践,汲取其他企业的先进采购理念,革新传统的采购控制模式,提出了基于信息化平台的通信企业采购控制策略。     

绿色采购战略对我国企业经营绩效的影响

随着世界经济一体化的发展,绿色采购已成为提升企业经营绩效、应付＂绿色壁垒＂的关键因素之一。本文从发展环境和财务两方面分析了绿色采购对企业经营绩效的影响,并对我国企业开展绿色采购提出了几点建议。     

绿色供应链管理新视角：基于政企联动的绿色采购模式探索性研究——以深圳企业绿色采购为例

在绿色供应链管理的众多环节中,绿色采购是减少环境问题产生的起点和根源,它将直接影响到企业和整个供应链的环境绩效的提高。如何实施有效率的绿色供应链管理成为企业可持续发展过程中亟待解决的难题。文章以深圳市企业绿色采购为例,在详细剖析大量一手案例访谈资料的基础上,深入分析企业绿色采购影响因素发生作用的内在机制,创造性地提出了绿色采购管理的政企联动模式,该项探索性研究对于提升我国企业绿色采购水平,改善企业可持续发展绩效具有重要的启发意义。     

供应链管理模式下企业采购与应用研究

供应链管理以强调速度、集成和提高供应链中各个企业的即时信息可见度来提高效率。文章通过分析供应链管理模式下企业采购方式的变化,指出了企业采购存在的关键问题,并针对性的提出了解决方案;最后还以某钢管(集团)有限公司的供应链采购为例进行了分析。     

采购流程中存在的风险分析及防范对策

本文概括叙述了企业采购流程中及采购过程中存在的风险,并且对采购风险结合当前市场环境进一步进行分析,从多个角度对有效规避采购风险提出了相应的对策与防范措施,旨在当前企业发展中降低损失风险,避免造成的经济损失.     

对建立现代企业物流采购平台的思考

采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台来指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以促进研发、保障生产需求供应,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。     

供应链环境下供需双方采购博弈分析

采购方和供应商作为一条供应链上的两个相邻企业,对两者间的博弈行为进行研究,将对各种采购模式的快速发展产生积极作用。由此,对供需双方在拥有完美信息和不完美信息时,企业购买者与供应商在静态和动态环境下的行为进行博弈分析显得尤为重要。研究发现,供应商积极供货态度和采购企业的激励机制是采购环节供需双方收益的影响因素。     

ERP环境下采购与付款的内部控制

ERP系统的实施给企业提高控制效率、增强控制效果带来了新的机会,同时也蕴藏着潜在的风险。文章通过对采购风险分析,结合ERP环境下企业的业务流程特点,对采购与付款循环的内部控制进行了设计,提出了相应的模式和建议。     

降低企业经营成本的探讨

本文通过分析影响企业经营成本的外部和内部因素,提出了应从降低原材料采购价格、降低生产过程中各种材料的耗能、利用电子信息系统管理,降低材料采购成本及降低产品生产成本、降低销售费用、改良机器设备技术、依靠提高工人熟练程度等措施去降低企业经营成本。     

武器装备采购供求分析

武器装备采购是国家军事部门的一种经济行为。由于它消耗了大量的稀缺经济资源，因此武器装备采购受经济学供求理论的制约。应用经济学供求理论，分析武器装备采购的供求关系，可以从理论的角度指导武器装备采购行为的实践，实现提高军事经济效益的目的。     

“偏心”国产软件

国内软件一直是政府“资助”的对象，但从目前的发展状况来看仍然令人堪忧，一些被寄予厚望的国办软件企业拔尖选手也未能在政策的春风下守保春暖花开，中间件、数据库、系统平台等含金量高核心软件产品缺位正成为国内软件企业永远不能接触到的“真空地带”。但政府采购偏向于国产软件有望将国内软件企业带出泥淖，中国将从政策层面上支援软件产业。在政府机关部门采购的订单上，采购国产软件将会被写入国策，操作系统、办公软件、杀毒软件等产品提供商也会迎来新一轮的“春天”。     

决策支持系统在业财融合中的应用

随着计算机技术的迅猛发展和企业经济的升级转型,传统财务工作模式已跟不上时代发展的步伐,业务和财务有机融合是在新一轮产业技术革命中的发展趋势,信息技术发展和大数据广泛应用倒逼财务产业升级。一般生产企业业财融合的过程是专业财务人员参与企业产品研发设计、物资采购、生产运营、市场营销、售后服务等环节的过程。在业财融合过程的每个环节实施决策支持系统有助于信息优化管理,可提高生产效率、提升生产能力利用程度,进而降低生产成本,减少资源浪费,同时也可以根据市场、客户的需求增加产品差异化,提高企业的综合竞争力,使企业的发展战略少走弯路,保证企业盈利目标的实现。     

促进福建省高新技术企业发展的政府采购对策研究

福建省政府采购规模日渐扩大,但对本省高新技术企业发展的支持力度不大.可以借鉴国内外政府采购扶持高新技术企业发展的成功经验,采取将自主创新高新技术产品和服务纳入政府采购目录等措施,增强政府采购对本省高新技术企业发展的促进作用.     

企业绿色采购对财务绩效的影响

企业绿色采购对财务绩效有很大的影响:首先,介绍了绿色采购的基本含义,然后,对影响企业财务效果的重要指标进行了分析,最后,对我国企业实施绿色采购提出了几点建议。     

企业物资采购招投标管理研究

企业物资采购健康和可持续发展的关键在于招投标管理.然而,在招投标过程中,出现了一些非法招投标和虚假招投标现象,严重影响了企业物资采购在人民心中的公开、公正、公平的形象,因此,需要一个更加公开、公正、公平的招投标管理系统来防止非法投标和虚假招投标问题.本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理.     

药品集中招标采购中的逆向选择问题解析——一个兼顾价格与质量的信号传递模型

目前我国药品集中招标采购以价格竞争为主,企业的利润被严重挤缩。在不对称信息情况下,医药企业的逆向选择使得医药市场在低价格、低质量水平下运行,高质量产品被驱逐出市场。,而高质量产品企业希望通过一定方式将自己与低质量产品企业区分开来。本文拟通过设定一个兼顾价格与质量的信号传递模型来显示不同企业产品质量,以保证采购药品质量,从而促进医药产业长远发展。     

提高油田物资计划管理水平的措施与建议

物资计划管理是企业物资采购工作的依据和龙头,不仅是保证物资供应的基础,更是控制成本、降低消耗的重要手段。通过对物资计划的编制、申报、审批、考核等执行的全过程控制,不仅能充分保证物资计划的准确性和及时性,提高材料成本的预算能力、科学合理确定储备量、减少流动资金占用,而且可以杜绝物资计划管理中存在的多口审批、私自进料、后补计划和"倒挂账"等违规现象的发生,是降低采购成本、提高企业综合效益的有效途径。     

电子商务采购平台应用探析

近年来,采购环节运用电子商务模式得到很多企业的极大关注.介绍了电子商务与电子商务采购的概念以及电子商务与集中采购的结合现状,重点分析和阐述了电子商务采购平台的功能、应用及效能,讨论了电子商务采购的发展趋势及展望.     

技术创新与企业的性质

本文讨论了技术创新与企业的存在、企业的边界的关系,认为企业生存与发展的基础是技术创新,企业的边界也是由技术创新导致的企业的核心技术决定,交易费用只有在企业扩张过程中采购或内部生产所需要的资产时,或在企业组织制度设计时才有用武之地。