加强农调系统行政管理工作进一步提高科学管理水平

今年七月国家统计局农调总队召开了农调系统行政管理座谈会.会议的主要议题是:总结交流行政管理的工作经验;交流各地贯彻落实邓小平同志南巡讲话和中央政治局会议精神;座谈行政管理工作怎样适应新形势,如何充分发挥组织协调、咨询参谋和后勤服务的作用.通过座谈,大家进一步认清了农调工作的形势,增强了农调系统行政管理工作的信心.这次会议标志着我国农调系统行政管理工作发展到了一个新阶段,对今后的农调系统行政管理工作将产生重要影响.一、主要成绩和经验会议认为,全国农调工作之所以能在国际和国内产生较大影响,这与农调系统行政管理工作是分不开的.1、后勤服务工作成绩显著.     

浅谈思想工作在后勤管理改革中的作用

后勤队伍是办好高校不可缺少的一支力量。加强后勤管理,充分调动广大后勤职工的积极性,努力做好后勤工作,对学校的安定团结和稳定教学秩序,不断提高教学质量和科研水平,培养合格人才,都具有十分重要的作用。后勤管理科学化包括正确运用行政方法、经济手段和思想工作等几个方面。但在     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤的根本出路在社会化 ,后勤走上社会应该由行政转向企业 ,由专营市场转向竞争市场     

以信息化推进社会主义学院工作创新

办好新世纪的社会主义学院,要充分应用现代信息技术,推进教学培训工作、科研工作和行政后勤管理工作创 新。     

医院行政后勤人员绩效考核问题与探讨

医院的正常运行和健康发展有赖于行政管理、临床、医技、后勤等诸多部门的通力合作,行政后勤科室作为紧密联系临床、医技等科室的中枢部门,在医院的日常运行中起到关键的作用。此外,随着医疗体制改革的深入,也迫切需要医院的行政后勤部门加快管理与服务理念的转变和升级,努力提高服务的效率和质量。建立一套符合医院当前实际情况、具备较强可操作性的绩效考核办法,能有效发挥医院行政后勤部门的决策执行力,部门协作的推动力,主体岗位的保障力,保证医院稳定、高效运行并实现医院发展的战略目标。     

关于吉林师院后勤管理体制改革的思考与探索

高校后勤工作服务社会化就是把后勤服务工作置于社会化大生产的机制中运行,在向教学、科研、师生服务的同时向社会服务,扩大经营服务范围,参与社会竞争,才能具有生命力。按照社会主义市场经济的要求研究和探索高校后勤工作,由行政管理机构转变为行政管理与经营管理兼顾,促使后勤干部和职工转变观念,增强服务意识,主动转变职能。实现经济效益和社会效益同步提高。     

水电汽暖管理改革初探

<正>为适应社会主义市场经济条件下高校的改革与发展,为最大限度地调动后勤职工的积极性,提高工作效率,充分利用和挖掘人、财、物的潜力,开源节流,改善办学条件,提高服务水平,改善师生员工的生活条件,提高后勤职工的生活待遇.这就必须解放思想,转变观念,加快改革步伐,加大改革力度,打破后勤单一的行政管理模式,转换运行机制,逐步建立适应市场经济的新体制,全方位改进服务与经营方式,逐步实现后勤服务工作的社会化,不断提高后勤服务工作的水平质量和效益.     

高校后勤社会化国有资产管理问题探讨

高等学校后勤社会化是高等学校管理体制改革的一项重大举措 ,这是世界上许多国家办好高等教育的成功经验。这对于过去五十年我国高等教育已经形成的计划经济下高校办后勤的管理模式 ,无疑是一次严峻的考验。在高等学校后勤社会化的过程中 ,势必要遇到非经营性国有资产和经营性国有资产的分离与重组 ,在这种情况下 ,如何保证高校的国有资产管理保值、增值 ,并最终与社会主义市场融合 ,是高等学校管理体制改革中亟待解决的问题之一。一、高等学校后勤社会化的必要性高校后勤社会化 ,就是将高等学校现有的后勤管理从学校的行政管理中分离出来 ,…     

锐意改革 全面推进学校后勤社会化——西江大学后勤社会化改革的实践与探索

本文认为高校应锐意改革后勤工作,重新组建膳食服务中心,将经济活力较强的项目从行政职能部门分离,建立后勤经济实体,同时采取各种优化形式,全面推进学校后勤社会化.     

关于高校后勤社会化改革实践中若干问题的思考

随着我国高校后勤社会化改革的深入,高校后勤企业已从规范剥离阶段向独立发展阶段提升,高校必须进一步完善和强化后勤行政管理职能,通过建立有效的监控机制和充分发挥其协调职能,既要为学校的教学、科研提供高效优质的后勤保障,同时也要积极培育和扶持后勤企业的发展和壮大,以确保高校后勤社会化改革的顺利进行.     

论医院的三层次阶梯分摊法全成本核算

按照三层次分摊原则,将医院的行政后勤管理成本、医疗辅助服务成本和医疗技术服务成本分摊到医疗临床科室的医院全成本核算当中,进而对职工数分摊法、工作量分摊法和营业额分摊法的优点和弊端进行了分析。     

关于后勤社会化的思考

随着改革开放和市场经济的发展 ,社会对高等人才的需求的增加 ,现行的高校后勤体制已经不能适应我国高等教育的发展。高校后勤是制约高校发展的“瓶颈”。改革后勤管理体制实现高校后勤社会化 ,其实质就是要打破高校后勤封闭的行政管理模式 ,改变“高校办后勤 ,后勤办社会”的局面。一、认清形势 ,适应需求1 .社会发展的要求　随着市场经济的发展 ,社会的分工越来越细 ,社会第三产业越来越发达 ,为高等教育所提供的服务也越来越便捷 ,服务质量和水平也越来越高 ,高校所需提供的后勤服务 ,社会服务业已经可以承担。市场经济要求市场共享 ,破…     

浅论校办工作与思想政治工作的关系

高校思想政治工作应当落实到教学、科研、行政、后勤等各个部门。明确高校办公室在思想政治工作中的地位和作用 ,建设和培养一支素质过硬的队伍直接与思想政治工作的实践密切相关。     

共同治理:构建我国公立高校民主管理内部治理结构

近年来,高校治理成为高等教育研究的重要方向。从利益相关者共同治理的视角,完善高校领导体制,提高教师的治理权,让学生适度参与管理,提升行政后勤服务意识,适当控制行政权力,构建有效监督反馈机制,将有助于构建一个在党委领导下的行政权力、学术权力和监督权力相互制衡的权力体系,形成"党委领导、校长负责、教授治学、多方参与、民主管理"的内部治理结构。     

危机新政 顶风而上还是顶住压力

冲突回放 “听说前台连一次性纸杯都开始限制了。”电梯里，马唯听到另一个部门同事在议论。下楼吃完午餐回来，负责行政后勤的阿姨又给他发了几大本“环保”笔记本（废纸再利用）。马唯深切地感受到危机早已无处不在。     

我校第二批考察人员赴山东潍坊学院、大连理工大学学习考察

2012年9月20日至26日，我校第二批考察人员赴山东潍坊学院、大连理工大学学习考察。考察南党委书记高金祥带队，副院长德力格尔、于毅夫、贾国富及部分二级学院、行政、教辅、后勤、附属单位主要负责人共43人参加了考察。     

论高校办学效益与人员编制

高校办学效益与人员编制密切相关。编制是高校改革的重点之一。现在高校大致有教学科研、党务行政、教辅、工勤及其他五种人员编制。后勤服务队伍庞大，影响办学效益。高校应当把编制与工资总量挂起钩来，精简党政机构、压缩党政工勤人员，改变单一编制模式，把后勤和校内企业人员从教育事业编制中剥离出来，实行分类管理，在明确岗位目标的基础上合理审定人员编制     

变革社会中高校与学生关系的法律辨析

当前高校与学生纠纷的产生可以从二者关系的变化找到根本原因。高等教育领域的改革使得高校不仅是行政管理者,还具备了经营者的身份。学生是受教育者和不完全消费者的统一体。传统的一元结构定位导致高校侵犯学生消费权益的事件时有发生。应确立学生的消费者地位,将高校作为经营者的行为纳入市场竞争法的规制中。高校依据教育法律法规规定行使管理权时是行政管理者,而在行使自主管理权和后勤管理权时则应是提供服务的经营者。     

试谈高校行政管理中几个关系问题

试谈高校行政管理中几个关系问题段奎照高等学校行政管理是一个完整的系统工程，其中包含若干个子系统，诸如教学、科研、人事、财务、产业、后勤（包括物资设备、总务、基建、校医院……）等。这些系统的有机配合，行使着社会赋予教育的使命。在整个系统中，发生着纵的、...     

高校人力资源的特点及在管理中要处理好的几大关系

高校人力资源由教学科研人员、管理人员和后勤服务人员三部分组成,各类人员具有不同的特点,并发生着相互关系。文章以分析高校各类人员特点为基础,对行政与学术权利、教学科研人员与管理人员、混乱与有序、引进与培养、多出成果、快出成果与可持续发展等五大关系进行了分析,并提出了解决问题的思路。