如何创建学习型组织

在知识经济时代，如何有效地创建成功的学习型组织成为现代管理的主题。企业要想创建学习型组织，至少要完成三项工作。一是企业必须从建立适于学习的组织结构入手。学习型组织是以信息和知识为基础的组织，其管理层次比传统结构要少得多。例如，当某跨国公司围绕信息沟通调整组织结构时，发现12个管理层次中有7个可以剔除：这些被剔除的层次不是权力层次、决策层次或监督层次，而是信息的中转站。强调组织结构的“扁平化”，尽量减少企业内部管理层次，可以使组织更适于学习和建立开放性思考方式。除此而外，项目管理、团队工作、界面管理以及并行工程等都有利于组织开展系统性的学习。     

职工体育活动是企业文化建设的一种有效载体

职工体育活动是群众性的体育活动,它在强有力的缜密的有组织的领导下,个体的、单一的体育活动方式和内容逐步渐被群体的、多元的方式和内容所代替,由强身体健体,生存长寿向增     

“体验式培训”为什么能够兴起？

“体验式培训”是基于现代教育理论，吸收教育心理学、管理心理学和组织行为学等相关学科成果，针对现代人的工作特点和现代组织的特征而开发的一种新的学习方式。它于1995年引入中国。目前，“体验式培训”热正在我国形成，它将被越来越多的企业所接受和认同并列入培训计划，成为企业进行人力资源开发和团队建设的有效方式。     

非正式组织的管理之道

管理人员通过笼络员工的方式培育亲信,增强管理效力,客观上已形成了非正式组织。非正式组织的存在通常被认为是一把双刃剑：对企业发展积极的一面是：提高团队精神,调和人际关系,充分体现人性化管理的优势;不利的一面是：降低管理的有效性,员工缺少创新精神。     

道德型领导对企业员工行为的影响机制探究

近年来发生的众多企业组织忽视公众道德伦理诉求的行为激发了社会对企业组织道德的呼吁.领导者作为企业决策的制定者和领头人,领导者的领导风格会对企业组织及内部员工的行为方式和思维方式产生深远重大的影响.笔者通过对来自北京、山东等地区金融、外贸、加工制造、餐饮等行业的237名企业员工的问卷调查及数据分析,发现具有道德型领导风格的管理者会对员工的行为方式产生重大影响,能影响员工,避免其做出非道德的行为.在这一过程中,员工的道德效能和道德认同发挥了中介作用.     

留住核心员工：阻止还是控制

如何留住员工?我的观点是要以市场的方式留住员工，要知道，是市场而不是你的公司完全地决定了员工的流动。的确，你可以使你的组织更加完善，为员工提供与其工作环境相一致的工作。但是，你不能计算市场对员工的拉动力有多大，你不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。     

浅析企业人力资源发展现状及问题

许多企业的人力资源管理存在一定问题,如组织机构设置不合理,招聘过程公正透明性有待提高,人才培养流于形式等,笔者提出企业应当通过精简组织流程,确定科学公正的招聘流程,完善人才培养机制等方式提高人力资源管理能力.     

体验式培训的发展及其缺憾

过去，许多企业虽然也对员工进行各种各样的培训，但是传统的培训往往是利用传授的形式进行的，或者组织员工到相关的行业和部门进行参观和考察，这样的培训方式只能够从感官和表面上对员工的心理和行为进行强化和改造，并不能让员工亲身体会到培训内在的精髓。近年来随着培训方式的变革，产生了一种新的培训方法——体验式培训，它的产生对于现代企业的培训具有十分重要的意义。     

员工认知方式对创新绩效的影响

一、研究背景创新对企业发展的重要性已经不言而喻。而个人创新是企业创新的基础．因此得到国内外学者的广泛关注。在个人创新行为的众多影响因素中．认知方式被认为是最根本和核心的因素．在西方管理学界备受重视。认知方式原是一个心理学概念,后来被引入管理学研究。     

试析职工书屋在企业文化建设中的作用

企业文化是在从事经济活动的组织之中形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态是被组织成员所一致认可的.企业文化是一种影响力的传播,而非制度化的影响硬性规定,因此企业文化的建设需要将教育与管理、激励与约束相结合,而职工书屋的开展则可以潜移默化地影响员工的思想与行为,进而塑造企业文化.     

知识经济时代人力资源管理的变革

随着人类社会步入知识经济时代，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息却深入持久的变革，组织的人力资源构成也正在发生着深刻的变化。为此，组织的各种管理制度和管理方法必须顺应潮流不断加以改变，以保证其有效性。知识经济时代的新特征对人力资源管理提出了更高的要求，促使其发生重大改变以满足新经济模式下对人的开发与管理的需要。一、知识经济时代人力资源管理面临的挑战     

重视企业智力资本价值理论研究

智力资本是指通过人的智力创造和应用所形成的，可以被规范化或系统化或隐藏在人力资本中的，可以被掌握和应用并对企业施以影响和产生更高价值的一种资本。它包括知识产权资本、市场客户资本、组织结构资本、人力资本，也包括个体智力资本、团队智力资本和组织智力资本。按具体的表现形式，智力资本可分为知识产权资本、人力资本、市场客户资本、组织结构资本。[第一段]     

浅谈煤矿企业如何加强计量管理

建立科学和完善的计量检测体系,是煤矿加强企业管理、有效组织社会化大生产的条件。在经济增长方式转变的过程中,计量工作是一个重要的技术基础。本文从建立健全计量组织机构、提高管理水平以及加强现场计量管理、保证矿井安全生产两方面分析了煤矿企业如何加强计量管理。     

人力资源管理的发展趋势

人力资源管理从80年代确立至今,已经历了近20年的发展。这期间,全球的社会经济环境已发生了巨大变化,正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息却深入持久地变革,组织的各种管理职能必须适应潮流,不断改变自身以应对正在     

化冲突为效益

如今的大多数组织都竭力避免冲突。人们通常认为组织内争会削弱企业的实力，浪费宝贵的时间，而这些时间本可用来更高效地完成工作。简而言之，组织日常生活中所出现的口头争论常常被看作是运作不畅的一种症状，果真如此吗?     

企业HR虚拟管理的动因、方式及虚拟管理的HR角色分析

人力资源虚拟管理是指企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由它们为企业管理提供服务。以前，人力资源被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着科学技术和企业战略的发展，也出现了虚拟化管理趋势。     

企业如何做培训规划

所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。     

知识管理，组织智商与组织变革实践

知识管理实际上解决的是企业管理中1＋1＋1〈3的问题．即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很小的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织能否成功，关键在于系统运作的机制，以及由此机制所演化出的学习、应变、创新的能力。这种能力被有效地激发出来，往往可以释放组织巨大的能量。而只有核心思想、核心管理模式、核心竞争力演化出来，组织的潜力才能真正被开发出来。     

管理哲学与人力资源架构关系研究

一、人力资源管理哲学 人力资源管理哲学被描述为＂一种在特定的人力资源管理系统中识别和刻画员工价值和对待方式的指导原则＂。Schuler（1992）认为＂人力资源管理哲学是一种对组织如何注重人力资源,人力资源在整体的经营成果中的作用以及人力资源如何被对待和管理＂。Godard和Delaney（2000）证实了人力资源管理哲学的作用,他们提出人力资本在组织决策制定方面被赋予的价值将影响人力资源系统的类型。Boxall和Macky（2009）分析了人力资源管理哲学在人力资源系统设计中的重要性。     

浅析石化企业思想政治工作面临的挑战及对策

近年来,随着石化企业改革的不断深化,其运作方式、经营理念都在发生前所未有的变化,原有的利益格局被重新调整,企业员工的思想观念更趋多元化,趋利意识更加显性化,热点难点问题更趋多样化。因此,探索石化企业思想政治工作所面临的形势和问题,研究