副职眼中一把手的酸甜苦辣

在县市党政领导班子中，两个一把手的酸甜苦辣，与其同事的副职是看得比较清楚的。 县市党政一把手是县市的决策中心和凝聚人心的核心人物，工作中理……     

一把手“造势”与“调劲”

造势,是一把手工作能力的重要体现.一把手决定做某件事或实施某项行动时,应首先营造一种家喻户晓人人皆知的声势,摆出一种上下齐动不干不行的阵势,形成一种跃跃欲试先声夺人的气势.     

从传统视域浅析企业战略管理——以油田为例

在中国传统观念中,势是一个可以和战略对应的概念.企业战略管理可以为＂谋势、造势、任势＂所定义,而且这样定义,也能较好地涵益＂战略分析、战略选择,战略实施＂这三个战略管理关键要素.     

一把手消除用人“负向悖论”的现实选择

正选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇"负向悖论",即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的"杂音"。"负向悖论"在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。一、主要表现1.用能人则庸人自扰。能力是选人用人的重要因     

弱势一把手凝聚领导班子正能量的基本方略

弱势一把手的产生有其复杂原因,会严重影响领导干部工作的正常开展。弱势一把手有空降型、弱能型、虚幻型、亲密型四种主要类型。弱势一把手凝聚领导班子正能量面临令出即止、呼而无应、缺乏认同三重困境,于其自身领导工作开展和组织发展有诸多不利之处。弱势一把手可将和而不同、斗而不破、亲密有间作为凝聚领导班子正能量的基本策略。     

新任一把手必须做好三件事

今年省市县乡四级换届,一大批新任地方一把手纷纷走上新的工作岗位。面对组织的重托和群众的殷切期望,新任一把手面临的一个重要问题就是如何尽快进入角色,打开工作新局面。结合自身的工作实践和理论思考,笔者认为新任地方一把手必须做好三件事:谋势、攻坚、用人。一、谋势——深入调查研究凡事预则立,不预则废。新任一把手身系一个单位、一个地方的改革发展大局,如果不能未雨绸缪,不能谋长远、谋全局,不能及早提出一个符合实际的发展思路,势必无法又快又好地推动一个地方的经济社会发展。这就要求新任一把手必须学会并善于进行战略思维。那…     

博文集萃

正情商高的人都这样表达愤怒1.一定要注意表达时的语气。别因为自己站在更有利于舆论的位置就抬高语调、大声斥责,这样不够体面,往往还会进一步激怒对方,把沟通引向争吵。2.先说一句能拉近彼此距离的话。在表达之前先     

什么样的一把手容易失去人心

古人云：“得人心者得天下，失人心者失天下。”一把手一旦失去人心，就可能造成整个班子的信任危机，于党的事业、个人的前途危害甚大。笔者在调查考察处、科两级单位班子的过程中，发现以下几种类型的一把手……     

如何凝聚涣散的"军心"

在思想认识多样化、价值观念多元化的新形势下,如何凝聚"军心"、凝聚人心,已经成为各级领导必须面对而又需要作出正确回答的一个重要问题.几年来的工作实践使笔者体会到,解决好这一问题应当从以下几个方面发挥主导作用.     

职场，为自己造势

古人说“时势造英雄”。现在看来,要当职场中的“英雄”,恐怕不能坐等到时势降临,而是要自己创造点能令自己有用武之地的“时势”。“为自己造势”,听起来颇为刻意与功利,有炒作、虚张声势之嫌。但万事在于度,处心积虑和用心良苦,说的是相似的心理状态,但给人感觉截然不同,所以关键是正确理解造势的定义。将“造势”仅仅理解为宣传、炒作、咄咄逼人、表面文章是比较肤浅的解释。从本质上说,“势”不一定有形,不一定都是外向、发散的。它是环境,就像气场,无一定之形,却无所不在,并无时无刻不在影响着每个人。势还代表了周围环境对一个人的定…