试论对企业集团财务成本管理的几点设想

在当前经济危机形势下，企业集团应积极加强成本管理，保证集团经济利益，发挥集团的整体优势，建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代化成本管理体系。     

浅谈加强煤炭企业财源后劲建设

由于资源的不可再生性，大多数煤炭企业都将面临资源枯竭，为确保企业正常发展，我们集团制定了长期的发展思路：“以矿业为基础，汽配业为主导，其他产业为补充”。目标是把企业建成产业多元化、发展规模化、管理科学化的新型实业集团，目标的实现需要有强健的财源保障。为了尽早实现集团多元化的发展目标，理清发展思路，加强煤炭企业财源后劲建设势在必行。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

目标管理在煤矿企业管理中的应用:案例视角

文章以某矿业集团下属一煤矿目标管理的实施为例,讨论了该煤矿目标管理的思路和目标体系的构建、分解、量化,论述了目标管理在该煤矿企业实施的流程,推动煤矿企业管理机制改革和创新。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

浅析基于合作机制的有效供应链管理

有效的供应链管理能够实现链上各节点企业的高度共赢。本文由供应链管理的目标入手,以香港利丰集团为例,阐述了实现管理目标的合作机制的重要性以及如何运行合作机制。     

集团型企业工程档案信息化管理研究

本文以湖南省交通水利建设集团有限公司为例,分析了集团企业工程档案管理现状和存在的问题,提出了集团企业统一管控模式下的工程档案信息化管理目标及实现路径,旨在促使工程档案管理效率的提升,整体提高企业档案智慧化服务水平。     

会计电算化的应用与相关内部控制制度的建立

伴随霍煤集团的不断发展壮大，集团成员单位也都在健康、有序地发展。为适应企业的发展需要，集团成员单位先后建立了自己的电算化会计系统，由于使用和会计核算系统，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错，保证了企业财产物资的安全完整。但是，由于电算化会计系统的建立，企业的会计核算和会计管理环境发生了很大的变化，也相应的为内部控制带来了许多前所未有的新问题。为实现公司既定的管理目标，建立一套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为迫切。     

ERP环境下的关联交易系统构建探讨

针对目前集团企业关联交易复杂、交易类型多样、管理困难、信息披露不准确等特点，为使集团企业的关联交易信息处理准确、合并报表生成无误、关联信息披露准确，本文围绕关联交易信息系统构建阐述了关联交易系统建设目标、系统总体设计、系统接口方式等主要问题，为集团公司关联交易系统的开发、建设提供参考。     

火电厂“两全”管理体系的创建与应用

2010年以来，中国大唐集团公司按照精确定位、精细管理、精准考核的基本原则，要求集团系统所有分子公司、直属单位和基层企业坚持对标一流，责任倒逼，通过建立健全目标责任体系和考核评价体系、完善激励机制和建立全过程监督机制、建立信息平台，推行“两全双挂，三线考核”。本文以大唐耒阳发电厂为倒，阐述火电厂“两全”管理体系创建与应用的经验。     

浅析现代企业集团的财会管理模式

近年来，各地纷纷组建各种类型的企业集团，有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但笔者认为，由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。     

金沙江畔竟风流——记葛洲坝集团五公司溪洛渡项目部马家河坝制砂车间

葛洲坝集团五公司溪洛渡大坝人工骨料施工项目部马家河坝制砂车间，现有员工28人，主要承担溪洛渡水电站大坝细骨料加工任务。他们以创一流工作，一流质量，一流团队为目标，围绕大坝浇筑所需细骨料的任务，强管理，攻难关，齐心协力出色完成各项工作，他们以实际行动诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。     

中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’的概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是集中式集团管理的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。     

苏州市人口与计划生育目标管理面临的新问题及新措施

目标管理作为现代管理的一种方法，是以目标为先导，通过目标的制定、目标的分解、目标实现过程的控制和目标的考核和评价，来达到管理目的，提高管理效能的。多年来，苏州市的人口与计划生育工作，坚持实行目标管理，极大地促进了各级政府对人口与计划生育工作责任意识的增强和组织程度的提高，促进了各级政府职能部门在人口与计划生育工作中的各项管理责任的落实，     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

葛洲坝集团五公司溪洛渡项目部马家河坝制砂车间

葛洲坝集团五公司溪洛渡大坝人工骨料施工项目部马家河坝制砂车间，现有员工28人，主要承担溪洛渡水电站大坝细骨料加工任务。这是一支团队精神强、敢打硬仗、技术精湛、爱岗敬业的战斗集体，他们以创一流工作，一流质量，一流团队为目标，围绕大坝浇筑所需细骨料的任务，强管理，攻难关，齐心协力出色完成各项工作。     

重庆机床(集团)实施全面预算的探索

本文论述了全面预算管理在企业中实施的重要意义,阐述了重庆机床(集团)现阶段实施全面预算管理的具体做法及感悟:建立全面预算管理机构、以战略目标为导向制定预算、细化预算目标以及完善预算考评体系等方面来完善企业的全面预算管理。     

谈青年志愿者对社区法制教育发展的贡献

当前是潞安集团建设即强又大国际化新潞安重要时期，全面建设“小康潞安、法制潞安”目标已确立，但如何实现上述目标呢？笔者认为就是要进一步深入贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观。潞安集团后勤中心团委以潞安建设国际安全社区为契机，运用青年志愿者平台，大力开展社区法制教育。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

基于“囚徒困境”和动态博弈论的全面预算管理策略

正目前,我国企业集团大力推行实施全面预算管理,但在其实施过程中却存在许多问题,在众多问题之中,企业集团全面预算管理目标确定过程中的博弈问题尤为重要。公司集团董事会决策层希望制定较高的预算目标,使企业集团整体利益最大化。但是集团下属各执行单位,却希望制定较低的预算目标,这样使自己能更容易完成预算目标,也更有机会获得公司表扬和奖励,于是他们之间就会产生利益博弈。在全面预算目标确定过程中,如果集团无法合理掌控均衡各方利